حصلت DePIN على تمويل ضخم جديد، حيث حصلت Impossible Cloud على استثمار استراتيجي من NGP Capital.

يمثل ICN المعركة الرائدة في تسلل تقنية Web3 إلى الأنظمة الأساسية لتكنولوجيا المعلومات في الشركات.

كتابة: هاوتيان

هناك أخبار كبيرة في DePIN Tracks تم التقليل من شأنها مؤخرا! تلقت @Impossible_Cloud (ICN) مؤخرا استثمارا استراتيجيا من NGP Capital ، وارتفع تقييمها إلى 470 مليون دولار. كما تعلم ، كانت NGP Capital مستثمرا مبكرا في Helium و Xiaomi. السؤال الذي يطرح نفسه ، لماذا يتم الاعتراف ب ICN بهذا التقييم العالي؟ ما الذي يميز هذا المشروع ، الذي يدعي أنه يعطل AWS؟ ستقوم هذه المقالة بتشريح منطق العمل الفني بطريقة شاملة:

1. يتم احتكار سوق الحوسبة السحابية التقليدية من قبل ثلاثة عمالقة هم AWS و Azure و Google Cloud، مما أدى إلى تشكيل “مركزية جديدة” - حيث يتم التحكم في البيانات والموارد الحاسوبية والشبكية من قبل عدد قليل من الشركات. وقد نتج عن ذلك العديد من المشكلات المباشرة:

1. “ضريبة المنصة” تزداد ارتفاعًا: ترفع الشركات الكبرى أسعار الخدمات عامًا بعد عام، مما يجبر الشركات على قبول التكاليف السحابية المتزايدة.

2، أصبحت قفل الموردين أعمق: بمجرد أن يعمل العمل على سحابة معينة، تصبح تكاليف النقل باهظة، ويصبح من شبه المستحيل على المستخدمين الانفصال؛

3، لم تعد سيادة البيانات تخص الشركات: بياناتك في الواقع مخزنة على خوادم الآخرين، والخصوصية والأمان تعتمد تمامًا على المنصة.

بعبارات بسيطة ، تحاول ICNs بناء شبكة بنية تحتية سحابية لامركزية تسمح للمؤسسات باستعادة سيادة البيانات وتقليل التكاليف وتجنب تقييد البائع. هذا أيضا هو عرض القيمة الأساسية ل DePIN - لإعادة بناء البنية التحتية المادية التقليدية باستخدام بنية تقنية blockchain و Tokenomics لاستعادة السيطرة من الهيمنة المركزية.

2. كيف نفعل ذلك بالتحديد؟ يبدو أن الهيكل الفني لـ ICN معقد للوهلة الأولى، لكن إذا قلنا ذلك بطريقة بسيطة، فهو عبارة عن تقسيم خدمات السحابة التقليدية المتكاملة إلى نظام ثلاثي الطبقات “توازن قوى”.

1. طبقة الأجهزة: بما يعادل “العاملين في البنية التحتية” للخدمات السحابية، يساهم موفرو الأجهزة العالميون (HPs) بالأجهزة على مستوى المؤسسة، بدلا من أجهزة الكمبيوتر العادية أو طاقة الحوسبة الخاملة. هذا أمر بالغ الأهمية لأن عملاء المؤسسات ببساطة لا يضعون أعمالهم الأساسية على أجهزة غير مستقرة من فئة المستهلك. يسمح هذا النموذج ل ICN بتجميع المزيد من قوة الحوسبة نظريا من البنية التحتية التي تراكمت من قبل AWS و Google في السنوات ال 15-20 الماضية ، تماما مثل تأثير الاقتصاد التشاركي على صناعة الضيافة.

2. طبقة الخدمة (Service Layer): تعادل “مطور التطبيقات” في خدمات السحابة، حيث يقوم مقدمو الخدمة (SPs) ببناء أنواع مختلفة من منتجات السحابة فوق موارد الأجهزة. باستخدام تشبيه مكعبات ليغو، تؤكد هذه الطبقة على القابلية للتجميع، مما يسمح بإعادة تشكيل البنية التحتية مثل المكعبات، مما يؤدي إلى ظهور المزيد من الخدمات المبتكرة؛

3، طبقة المراقبة (Monitoring Layer): تعادل “الحكم المستقل” لخدمات السحاب، وتتحمل عقد SLA Oracle (SLA-ONs) مسؤولية مراقبة والتحقق من جودة الخدمة. هذه الطبقة تعالج مباشرة مشكلة “تحقق من الأذى” التي تواجه مشاريع DePIN بشكل عام - كيف يمكن التأكد من أن الأجهزة تقدم الأداء المعلن عنه؟ تعتمد DePIN التقليدية أساسًا على “الثقة”، بينما يقدم ICN آلية إثبات يمكن التحقق منها.

تنسق هذه الطبقات الثلاثة من خلال بروتوكول ICN (ICNP) ، مع تسعير سوقي وتنفيذ تلقائي للعقوبات والمكافآت ، مما يشكل نظامًا بيئيًا يتكيف ذاتيًا.

بالمقارنة مع Filecoin و Arweave وغيرها من أنظمة DePIN التخزينية التي تعتمد بشكل عام على “الثقة” لحل مشكلة التحقق، فإن الهيكل الثلاثي اللامركزي لـ ICN يعادل تركيب “نظام مكافحة الغش” على خدمات السحاب، مما يمكنه من حل نقاط الضعف الفطرية في DePIN.

3. مثل العديد من مشاريع blockchain التي تطلق العملات أولاً ثم تحدد خارطة الطريق، اختارت ICN عكس ذلك وركزت على تطوير الأعمال وزيادة الإيرادات أولاً. وفقًا للبيانات التي كشفت عنها الجهة المسؤولة عن المشروع، هناك أكثر من 1000 عميل من الشركات الأوروبية والأمريكية، حيث تجاوزت الإيرادات السنوية 5 ملايين دولار، بمعدل نمو يصل إلى 2000٪، ومن المتوقع أن يصل ARR إلى 32.7 مليون دولار بنهاية عام 2025.

استراتيجية ICN التجارية ذكية للغاية، حيث تركز على خدمة العملاء من الشركات B2B من خلال “التخزين” كنقطة انطلاق. لماذا التخزين؟ لأن البيانات المؤسسية، بمجرد وجودها على منصة معينة، ستشكل “جاذبية البيانات”، مما سيؤدي إلى انتقال خدمات الحوسبة والشبكات اللاحقة.

يسمح هذا النهج لعملاء الشركات الذين لديهم استعداد قوي للدفع الفعلي والطلب المستقر ل ICN ببناء تدفق نقدي مستقر بدلا من حرق أموال المستثمرين للبقاء على قيد الحياة.

4. من الجدير بالذكر أيضًا أن تصميم توكنومكس الخاص بها يتناسب تمامًا مع منطقها التجاري، مما يجعلها تبدو أكثر واقعية.

1. آلية الرهن: يجب على مقدمي الخدمات من الأجهزة رهن ICNT للاتصال بالشبكة، مما يعادل “الوديعة”، لضمان جودة الخدمة ومنع السلوك السيء؛ 2. وسيلة الدفع: يستخدم مقدمو الخدمات ICNT لشراء الموارد، مما يخلق طلباً حقيقياً؛ 3. أداة المكافأة: يحصل عقد Oracle ومقدمو الخدمات من الأجهزة على مكافآت ICNT مقابل مساهماتهم.

هذا التصميم يجعل الرمز المميز هو “دم” الشبكة بدلا من أداة مضاربة ، والقيمة مشتقة من مقياس الأعمال الفعلي بدلا من الضجيج.

على عكس معظم مشاريع DePIN التي تعتمد على دعم التضخم المرتفع باستمرار لجذب المشاركين ، تتبع Tokenomics من ICN نمو الطلب ولا تقع في دورة “التعدين والبيع والانهيار”. يجب أن يقال أن هذا النوع من الاستدامة له آثار على مسار DePIN بأكمله.

أخيرًا، أود أن أضيف شيئًا، فريق ICN ذو خلفية أوروبية وأمريكية بحتة وقوية جدًا:

أسس المؤسس المشارك ، الدكتور @KaiWawrzinek ، واستوديوهات Goodgame وأدرجها بشكل غير مباشر في بورصة ناسداك. يتمتع الأعضاء الأساسيون في الفريق بخبرة غنية في مجال الألعاب والتخزين السحابي ، ولدى CTO أيضا براءات اختراع متعلقة بالتخزين. جمع المشروع تمويلا بقيمة 18 مليون دولار ، مع مستثمرين يمتدون عبر Web3 والقطاعات التقليدية.

تعد NGP Capital ، كمستثمر مبكر في Helium و Xiaomi ، بدعم من Nokia ومؤسسة من الدرجة الأولى بقيمة 1.6 مليار دولار تحت الإدارة ، تأييدا قويا لمستقبل ICN.

أعلاه.

وفقًا لتوقعات السوق، فإن الإيرادات السنوية لسوق البنية التحتية السحابية العالمية تبلغ حوالي 313 مليار دولار، ومن المتوقع أن تصل إلى 837.97 مليار دولار بحلول عام 2034. وهدف ICN هو أن تصبح “AWS لـ Web3”، حتى لو حصلت على جزء صغير فقط من السوق، فإن فرص الأعمال يمكن تخيلها.

ومع ذلك، من وجهة نظري، تمثل ICN المعركة الاستباقية لتغلغل تقنية Web3 في أنظمة تكنولوجيا المعلومات الأساسية للشركات. ومن المهم أن مشروع ICN، الذي يجمع بشكل عملي بين مزايا Web2 وWeb3، يفتح طريقًا أكثر قابلية للتطبيق لتطبيقات تقنية blockchain على مستوى المؤسسات.