أزمة المجتمع المتقدم في اليابان: سياسات التقاعد والتداعيات الاقتصادية

أثارت التعديلات الأخيرة على سن التقاعد مناقشات مكثفة بين المحترفين العاملين في جميع أنحاء العالم، حيث أدرك الكثيرون أن المعايير الدولية للتقاعد تتغير بشكل كبير.

مقارنة سن التقاعد العالمي

قد نفذت دول متطورة مثل أستراليا والدنمارك واليونان وكندا واليابان بالفعل أعمار تقاعد تزيد عن 65 عامًا. في اليابان، التي تواجه تحديات ديموغرافية شديدة بشكل خاص، أعلنت الحكومة في عام 2021 أن الموظفين يمكنهم تمديد تقاعدهم طواعية من العمر القانوني 65 ( للرجال ) إلى 70 عامًا.

هذا النمط ليس جديدًا بالنسبة لليابان. لقد قامت الحكومة اليابانية بتمديد سن التقاعد باستمرار بحوالي خمس سنوات كل 10-20 عامًا - أولاً جعلت هذه التمديدات طوعية قبل أن تجعلها إلزامية في النهاية. بدأ نظام التقاعد لسن 60 عامًا في اليابان في عام 1986 وأصبح إلزاميًا بالكامل بحلول عام 1998؛ بينما بدأ نظام "التقاعد لسن 65 عامًا" في عام 2006 وأصبح إلزاميًا بالكامل في عام 2013.

استنادًا إلى هذا النمط التاريخي، تبرز سؤال حاسم: هل ستصبح سياسة "التمديد الطوعي" الحالية في اليابان حتى سن 70 إلزامية لجميع العمال خلال العقد المقبل؟ قد يعني هذا أن الموظفين اليابانيين في المستقبل قد يجدون أنفسهم يحتفلون بأعياد ميلادهم السبعين بينما لا يزالون في مكان العمل.

واقع كبار السن العاملين في اليابان

التوظيف مدى الحياة أم العمل مدى الحياة؟

بينما يدرك الكثيرون خارج اليابان أن كبار السن اليابانيين يحافظون على حياة عمل نشطة، تصبح الحقيقة أكثر وضوحًا عند تجربتها بشكل مباشر.

في عام 2017، سجلت اليابان 9.12 مليون عامل مسن. في سوق العمل الياباني اليوم، واحد من كل سبعة عمال يزيد عمره عن 60 عامًا - وهي نسبة زادت بشكل متتالي على مدى 20 عامًا.

حتى بعد بلوغهم سن التقاعد البالغ 70 عامًا، يستمر العديد من كبار السن اليابانيين في تلقي المعاشات أثناء إعادة توظيفهم في أدوار استشارية أو استشارية فنية. قدمت الحكومة اليابانية "مفهوم الحياة المئة عام" في وقت مبكر من عام 2016، بهدف خلق مجتمع يظل فيه الجميع نشطين في سوق العمل طوال حياتهم الممتدة.

يمكن النظر إلى هذا المفهوم من خلال عدستين:

• نظرة متفائلة: نهج التخطيط للحياة على مدى قرن
• نظرة واقعية: العمل حتى نهاية الحياة

يقدم نظام التوظيف مدى الحياة في اليابان وهيكل الترقية القائم على الأقدمية الأساس لهذا "الأسلوب الذي يدوم قرنًا". عادةً ما تقع الوظائف بدوام كامل في اليابان في فئتين: التوظيف بموجب عقد والتوظيف الدائم. يتمكن معظم العمال اليابانيين من تأمين وظائف دائمة مباشرة بعد التخرج، مما يعني أنهم يوقعون أساسًا عقود توظيف مدى الحياة مع أصحاب العمل. بغض النظر عن الأداء، تزداد أجورهم ومناصبهم عادةً بشكل مستمر مع الأقدمية، مما يخلق نظامًا يذكرنا بالتوظيف الآمن في الخدمة المدنية.

(هذا النظام يحمل عواقب سلبية كبيرة لم يتم استكشافها في هذه المقالة: يحتل العمال في منتصف العمر وكبار السن مناصب الإدارة العليا ويسيطرون على مسارات التقدم، مما يجعل من الصعب على الموظفين الأصغر سناً التقدم. يتحمل الخريجون الجدد فترات طويلة من الدخل المنخفض وضغط العمل، مما يؤدي إلى "الاستقالة الهادئة" على نطاق واسع حيث نادراً ما تترجم الجهود الإضافية إلى تقدم أسرع.)

تحت هذا النظام القائم على الأقدمية، يكسب الموظفون الذين تتراوح أعمارهم بين 50-60 عامًا عادةً رواتب أعلى من زملائهم الأصغر سنًا. ومع اقتراب هؤلاء العمال من سن التقاعد أو دخولهم فيه، يظلون أعمدة مالية لعائلاتهم. سيتسبب التقاعد في انخفاض كبير في دخل الأسرة - مما يخلق حافزًا قويًا للبقاء في العمل.

تحديات تمويل المعاشات

كلا العائلتين والحكومة لديهما دوافع قوية لتمديد فترة العمل.

في اليابان، يعتبر ارتفاع متوسط العمر المتوقع هو المبرر الرئيسي لرفع سن التقاعد القانوني. في عام 1960، كان متوسط عمر الرجال اليابانيين حوالي 65 عامًا؛ بحلول عام 2022، ارتفع هذا إلى 81 عامًا ( مع وصول النساء إلى 87). لا يزال معظم المواطنين اليابانيين يتمتعون بصحة جيدة وقادرين على العمل عندما يصلون إلى سن التقاعد القياسية.

بينما تعكس طول العمر الممتد نظام رعاية صحية ناجح، يتطلب الحفاظ على برامج طبية وشبه تقاعد شاملة إيرادات ضريبية كبيرة. من المؤكد أن زيادة متوسط العمر المتوقع أمر إيجابي، ولكن الحفاظ على نظام المعاشات يتطلب المزيد من التمويل وأعمار عمل أطول.

ببساطة: الحفاظ على معايير سن التقاعد السابقة سيسفر عن نقص في تمويل المعاشات.

اليوم، تقترب "جيل طفرة المواليد" في اليابان بعد الحرب من التقاعد. وفقاً لمعهد اليابان الوطني للبحوث السكانية والأمن الاجتماعي (IPSS)، ستزداد نسبة المواطنين الذين تتراوح أعمارهم بين 65 عاماً وما فوق من 29% الحالية إلى 35% بحلول عام 2040.

في الوقت نفسه، تستمر معدلات المواليد في اليابان في الانخفاض، حيث انخفضت دون التوقعات الخبراء. بينما توقع الباحثون حوالي 840,000 ولادة في عام 2023، كان الرقم الفعلي حوالي 727,000.

يخلق هذا المزيج من انخفاض معدلات المواليد وشيخوخة السكان هيكلًا سكانيًا يهدد استدامة نظام المعاشات بالكامل.

بدون وجود عدد كافٍ من البالغين في سن العمل، لا يمكن لليابان الحفاظ على برامج التقاعد الشاملة. مع زيادة عدد المتقاعدين وقلة المساهمين، ستتقلص مزايا التقاعد حتمًا.

في هذا السياق، يصبح تمديد متوسط أعمار العمل ضرورة اقتصادية. بالنسبة لكبار السن الذين لديهم دخل تقاعد غير كافٍ، يوفر العمل في وظائف أقل متطلبات دخلاً إضافياً بينما يعالج الملل الناتج عن التقاعد. يبرر العديدون الاستمرار في العمل من خلال هذا المنظور.

نتيجة لذلك، بعد ترك المناصب التي تضمن التوظيف مدى الحياة، يعمل العديد من كبار السن كموظفين متعاقدين عبر الصناعات الخدمية. تشمل الأدوار الشائعة أمين الصندوق في السوبرماركت، وسائقي سيارات الأجرة، وموظفي الفنادق والمطاعم، ومديري العقارات.

تمنح السياسات الحالية الشركات مرونة كبيرة في توظيف العمال الأكبر سناً، مما يسمح بأجور بالساعة دون التزامات إضافية للضمان الاجتماعي. مقارنةً بالقوى العاملة الأصغر سناً التي أصبحت نادرة بشكل متزايد، يمثل العمال الأكبر سناً تكاليف عمالة أقل.

نماذج وتوجهات توظيف كبار السن

العمل حتى 100؟

تاميكو هوندا، أقدم موظفة أنثوية في ماكدونالدز اليابان في سن 91، تواصل العمل كعاملة نظافة في مدينة كوماموتو. على الرغم من ضعف السمع والرؤية، إلا أنها تحافظ على جدول عمل لمدة خمسة أيام.

أكبر موظف ذكر في ماكدونالدز، يوشيميتسو يابوتا البالغ من العمر 96 عامًا، يعمل أربعة أيام أسبوعيًا في موقع في محافظة توياما، حيث يقوم بالتنظيف من الساعة 11 مساءً حتى 5 صباحًا.

في المقابلات التلفزيونية، أفاد كلا الموظفين المتقدمين في السن بأن العمل يساعد في الحفاظ على صحتهم. إن التفاعل مع الزملاء الأصغر سناً يخفف من الشعور بالوحدة ويوفر هدفاً للحياة. أعرب السيد يابوتا عن رغبته في الاستمرار في العمل حتى سن 100 إذا كان ذلك ممكناً جسدياً.

يدعي العديد من كبار السن في اليابان أنهم يجدون الإلهام في تفاني هؤلاء العمال في العمل والحياة.

لكن هل يفضل كبار السن اليابانيون العمل المستمر حقًا على التقاعد؟ ليس بالضرورة.

بينما قد يحتفظ الأفراد الاستثنائيون بمهن منتجة بعد سن التسعين، فإن معظم الناس يفتقرون إلى مثل هذه المرونة الجسدية والعقلية.

تحدي تمويل التقاعد

يحلم معظم الناس بتقاعد مريح وآمن ماليًا. وهذا يثير سؤالًا مهمًا: كم من المدخرات المطلوبة لتحقيق الاستقلال المالي في التقاعد؟ يُطلق على هذا عادةً "مشكلة صندوق ما بعد التقاعد" في المجتمع الياباني.

وفقًا لبيانات عام 2017 من وزارة الشؤون الداخلية والاتصالات اليابانية، يحتاج الزوجان المتقاعدان اللذان لا يعملان إلى حوالي 20 مليون ين في المدخرات بجانب المعاشات الحكومية للحفاظ على معايير حياة مريحة بعد التقاعد.

تمثل أصول بقيمة 20 مليون ين العتبة المالية للتقاعد الآمن.

حتى مع مراعاة تحويل العملات، لا يزال من الصعب جمع مثل هذه المدخرات. تعتمد العديد من الأسر بشكل أساسي على دخل الزوج، خاصة عندما تكون الزوجات ربات منزل لفترات طويلة، مما يبطئ من تراكم المدخرات بشكل كبير.

استمرت البنوك اليابانية في الحفاظ على معدلات فائدة قريبة من الصفر لسنوات. بعد انهيار الفقاعة الاقتصادية، انخفضت قيم العقارات بشكل مستمر، مما حول الممتلكات السياحية التي كانت ذات قيمة إلى التزامات مالية. باستثناء أولئك الذين يستثمرون في الأسواق الخارجية، فإن معظم الأسر لديها مدخرات محدودة بعد عقود من الركود الاقتصادي.

علاوة على ذلك، منذ جائحة COVID-19، واجهت اليابان ارتفاع الأسعار وانخفاض قيمة الين، مما حول "سؤال التقاعد بقيمة 20 مليون ين" إلى أزمة اجتماعية ملحة. شهدت المواد الغذائية والسلع الأساسية زيادات متعددة في الأسعار بينما ظلت مزايا التقاعد ثابتة. غالبًا ما يقدم من لديهم أطفال بالغون دعمًا ماليًا للجيل الأصغر أيضًا.

لقد أصبحت الضغوط المالية على كبار السن اليابانيين عبئاً متزايداً.

الآثار الاستثمارية للتغيرات السكانية

تمثل التحديات الديموغرافية في اليابان دراسة حالة قوية للمستثمرين الذين يدرسون كيف يؤثر شيخوخة السكان على الهياكل الاقتصادية والأسواق. تستحق عدة قطاعات استثمارية الاهتمام مع تقدم هذا الاتجاه:

الرعاية الصحية والتكنولوجيا الحيوية تخلق الشيخوخة السكانية طلبًا كبيرًا على التقنيات الطبية المبتكرة، وخدمات رعاية المسنين، والتطورات الصيدلانية التي تستهدف الحالات المرتبطة بالعمر. قد تشهد الشركات المتخصصة في هذه المجالات نموًا مستدامًا مع تصاعد الضغوط السكانية.

الأتمتة والروبوتات مع تراجع القوة العاملة، تسارعت اليابان في اعتماد حلول الأتمتة عبر الصناعات. تعالج الشركات التي تطور الروبوتات، وأنظمة الذكاء الاصطناعي، وتقنيات الإنتاج نقص العمالة الحاد بينما تقدم إمكانية تحقيق نمو استثماري.

تحول العقارات سوق العقارات في اليابان يستمر في التطور استجابة للتغيرات الديموغرافية، مع زيادة الطلب على السكن المناسب لكبار السن، ومرافق الرعاية، والعقارات الحضرية القريبة من المراكز الطبية. يواجه سوق الإسكان التقليدي تحديات مع انخفاض عدد السكان في المناطق الريفية.

خدمات التقاعد والمالية مع مواجهة أنظمة معاشات الحكومة لتحديات الاستدامة، تمثل خدمات التخطيط للتقاعد الخاصة والمنتجات المالية التي تستهدف كبار السن قطاعات نمو. قد تشهد المنتجات التي تقدم تدفقات دخل مستقرة للمتقاعدين زيادة في الطلب.

الآثار الاقتصادية الأوسع

تقدم تجربة اليابان رؤى قيمة للدول الأخرى التي تواجه تحولات ديموغرافية مماثلة. قد تمثل التغيرات الاجتماعية التي شهدتها اليابان ما ينتظر الاقتصادات المتقدمة الأخرى في العقود القادمة.

يجب على المستثمرين أن يأخذوا في الاعتبار كيف يمكن أن تؤثر هذه التحولات الديموغرافية على السياسة النقدية، واتجاهات التضخم، وأسواق الدين السيادي. تعكس فترة اليابان الممتدة من انخفاض أسعار الفائدة جزئيًا هذه الحقائق الديموغرافية، مع تداعيات كبيرة على الاستثمارات ذات الدخل الثابت.

التمديد المستمر لأعمار التقاعد يؤثر على ديناميات سوق العمل، وأنماط نمو الأجور، وسلوكيات الاستهلاك. هذه التغييرات تحدث تأثيرات متتالية عبر الأنظمة الاقتصادية، مما يؤثر على كل شيء من الإنفاق في التجزئة إلى الطلب على الإسكان.

يمكن وصف التحول الذي يحدث في المجتمع الياباني بأنه لمحة عن التحديات التي ستواجهها العديد من الدول. مع تقدم سكان العالم في السن، ستصبح الضغوط الاقتصادية والاجتماعية التي شهدتها اليابان ذات صلة متزايدة للمستثمرين في جميع أنحاء العالم.