بعض مؤسسي الشركات الناشئة يحتفلون بعد الفوز في مسابقات العروض. وآخرون؟ يجلسون ويتأملون أولاً.

أحد مؤسسي Web3 الذين وصلوا إلى أفضل خمسة في مسرع رئيسي اختار الوعي الذاتي بدلاً من الشمبانيا. تركز مقاربته للقيادة على البقاء متزناً قبل الاحتفال بالانتصارات.

دمج التأمل في صنع القرار تحت الضغط العالي ليس شائعًا في دوائر التشفير، ولكن ربما ينبغي أن يكون كذلك.