قضيت بعض الوقت في مراجعة الورقة البيضاء لمشروع Alignerz — رجعت أقرأها مرة ثانية لأن المرة الأولى تركتني فضولي.

الموضوع هو: هم يعالجون مشاكل هيكلية حقيقية في توزيع التوكنات. نموذج التخصيص القائم على الاستحقاق اللي يقترحونه؟ أذكى بكثير من التخصيصات الصغيرة اللي أغلب المشاريع تعتمدها. هذا الشيء لحاله شد انتباهي.

لكن فيه نقطة مهمة. وما هي بسيطة.

إذا الفريق ما كان مرن واستمر في تطوير التصميم، ممكن ينقلب عليهم الوضع. النموذج نظريًا ممتاز، لكن التنفيذ أهم بكثير مما تعترف فيه الورقة البيضاء. مشاكل جديدة ممكن تظهر بسرعة — خصوصًا في توقيت السيولة وسلوك المشاركين الأوائل.

مع ذلك، الفكرة الأساسية قوية. بس أتمنى ما يتعلقون كثير بإطارهم الأولي.