يبدو أن بعض المشاريع تكافح مع تحديد موقعها الأساسي واتجاه عملياتها. السؤال الحقيقي هو ما إذا كانت القيادة الحالية تفهم ما يتطلبه الأمر للتوسع في هذا المجال. إذا كنت تبني برنامج شركاء أو شراكة، فستحتاج إلى أشخاص يفهمون السوق فعلاً — وليس مجرد أسماء على قائمة. التنفيذ الضعيف على الشراكات عادةً ما يشير إلى مشاكل أعمق في تكوين الفريق والتفكير الاستراتيجي. هذا هو نوع التحقق من الواقع الذي يحتاجه المجال أكثر: ملاحظات صادقة حول ما إذا كانت الفرق تمتلك المواهب والرؤية لتحقيق النجاح.