مايكروسوفت(MSFT.US) تعيد ضبط علاقتها مع OpenAI: تتجه نحو الذكاء الاصطناعي "الاعتماد على الذات" وتعمل على تطوير نماذج متقدمة ذاتيًا

ذكرت تطبيقات ذكاء الأعمال من شركة تشاينتوت أن مصطفى سليمان، المسؤول عن أعمال الذكاء الاصطناعي في شركة مايكروسوفت (MSFT.US)، صرح بأن الشركة تسعى لتحقيق “الاعتماد الذاتي الحقيقي” في مجال الذكاء الاصطناعي، من خلال تطوير نماذج عالية الأداء بشكل مستقل، وتقليل الاعتماد على تقنيات OpenAI تدريجيًا.

وكشف سليمان أن هذا التحول الاستراتيجي بدأ بعد إعادة هيكلة علاقة مايكروسوفت مع OpenAI في أكتوبر 2025. ووفقًا للمعلومات، بدأت مايكروسوفت منذ ذلك الحين في بناء تقنيات متقدمة بشكل مستقل، بدلاً من الاعتماد على شركاء خارجيين.

حتى الآن، استثمرت مايكروسوفت أكثر من 13 مليار دولار في OpenAI، وتمتلك حوالي 27% من أسهم مطور ChatGPT.

وقال سليمان: “يجب أن نطور نماذجنا الأساسية الخاصة بنا — أن نكون في الطليعة، ونمتلك قدرات حسابية بمستوى الجيغاواط، وفريق تدريب ذكاء اصطناعي عالمي المستوى.” وهو أحد مؤسسي DeepMind التابعة لجوجل، وانضم إلى مايكروسوفت في مارس 2024.

وأضاف أن مايكروسوفت تستثمر بكثافة في دمج وتنظيم مجموعات البيانات الضخمة، وهو أمر حاسم لتدريب أنظمة متقدمة. وقال: “هذه هي مهمتنا الأساسية لتحقيق الاعتماد الذاتي الحقيقي.”

ووفقًا للمعلومات، كانت مايكروسوفت تعتمد سابقًا على نماذج OpenAI لتشغيل خدماتها الذكية مثل Copilot. وبموجب الاتفاقية الجديدة التي تم التوصل إليها في أكتوبر 2025، تم تمديد حقوق استخدام الملكية الفكرية للمنتجات والنماذج حتى عام 2032، وتوسيعها لتشمل تقنيات الذكاء الاصطناعي العام وما بعدها، مع وجود حواجز أمان مناسبة؛ وفي الوقت نفسه، حصلت OpenAI على مزيد من الحرية، بما في ذلك إمكانية جذب مستثمرين جدد وشركاء للبنية التحتية.

بالإضافة إلى OpenAI، استثمرت مايكروسوفت في شركات ذكاء اصطناعي أخرى مثل Anthropic وMistral الفرنسية. ومع ذلك، فإن تطوير النماذج الداخلية يتسارع. وقال سليمان إن المنتجات التي تطورها الشركة داخليًا من المتوقع أن تظهر “خلال هذا العام”.

التركيز على “الذكاء الاصطناعي العام الاحترافي” واستهداف السوق المؤسساتي

وأشار سليمان إلى أن هدف مايكروسوفت هو الاستحواذ على حصة أكبر من سوق الشركات من خلال تطوير “الذكاء الاصطناعي العام الاحترافي”. يمكن لهذه الأدوات أن تساعد المحامين والمحاسبين ومديري المشاريع ومسوقي المحتوى وغيرهم من العاملين في المعرفة على إنجاز مهامهم اليومية.

وقال: “خلال 12 إلى 18 شهرًا القادمة، ستتم أتمتة معظم المهام التي يقوم بها الموظفون أمام الحواسيب بشكل كامل بواسطة الذكاء الاصطناعي.”

وفي غضون العامين إلى الثلاثة أعوام القادمة، ستتمكن أنظمة الذكاء الاصطناعي من العمل بشكل أكثر تنسيقًا داخل تدفقات العمل في المؤسسات الكبرى. ويُعتقد أن هذه الأدوات ستتمتع بقدرة على التعلم المستمر والتطور الذاتي، وتنفيذ المزيد من المهام بشكل مستقل.

وأضاف: “سيصبح إنشاء نماذج جديدة أمرًا شائعًا، تمامًا مثل إنشاء بودكاست أو كتابة مدونة.” وتابع: “في المستقبل، يمكن لكل مؤسسة وكل شخص على الأرض تصميم ذكاء اصطناعي يلبي احتياجاته الخاصة.”

تصاعد المنافسة في السوق المؤسساتي وضغوط الإنفاق الرأسمالي

لكن مايكروسوفت تواجه منافسين في السوق المؤسساتي. فقد حققت شركة Anthropic ميزة واضحة في مجال أدوات البرمجة بالذكاء الاصطناعي، كما أن OpenAI وجوجل تتنافسان بنشاط على عقود الذكاء الاصطناعي المؤسسي.

وتتوقع مايكروسوفت أن يكون إنفاقها الرأسمالي لهذا العام (حتى يونيو) حوالي 140 مليار دولار، معظمها لتعزيز البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. لكن المستثمرين يعبرون عن قلقهم من أن هذا الإنفاق الضخم قد يخلق “فقاعة” في سوق الذكاء الاصطناعي، ويؤثر سلبًا على أداء أسهم التكنولوجيا الكبرى. وخلال الشهر الماضي، انخفض سعر سهم مايكروسوفت بنحو 13%.

وقال سليمان: “لا شك أننا نعيش في عصر غير مسبوق، والسوق يحاول الآن فهم كيف ستتطور الأمور خلال السنوات الخمس القادمة.” وأضاف: “لكن الجميع متيقن أن هذه الاستثمارات ستتحول في النهاية إلى إيرادات وأرباح.”

رؤية “الذكاء الاصطناعي الفائق” في المجال الطبي و"الإنسانية"

وأشار سليمان إلى أن أحد أولويات مايكروسوفت هو دفع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المجال الطبي، بهدف بناء “ذكاء اصطناعي فائق في الرعاية الصحية” — يستخدم الذكاء الاصطناعي لتخفيف نقص الأيدي العاملة في النظام الصحي وتقليل فترات الانتظار. ووفقًا للمعلومات، أطلقت مايكروسوفت العام الماضي أداة تشخيص مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وأظهرت أداءً يفوق أحيانًا الأطباء البشريين في بعض المهام.

كما أكد أن هدف الشركة هو “الذكاء الاصطناعي الفائق الإنساني” — أي أن تظل تقنيات الذكاء الاصطناعي تحت السيطرة البشرية دائمًا، وذلك للرد على مخاوف الصناعة من تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي متقدمة يصعب تنظيمها.

وقال: “يجب أن نعيد تحديد المبادئ التوجيهية: فقط عندما يكون النظام قابلًا للسيطرة عليه، ويمكن أن يعمل وفقًا لأوامر الإنسان، ينبغي أن نستخدمه في العالم الحقيقي.” وأضاف: “هذه الأدوات، مثل أي تقنية سابقة، تهدف إلى تعزيز رفاهية الإنسان وخدمته، وليس تجاوز الإنسان.”