رئيس جوجل جيميني يصف العمل مع المؤسسين لاري بيدج وسيرجي برين للفوز بمستقبل الذكاء الاصطناعي

قبل فترة ليست طويلة، كانت شركة جوجل تُعتبر عملاقًا نائمًا، تعتمد على مكانتها الضخمة بينما تتقدم المنافسون المرنون في سباق الذكاء الاصطناعي. لكن وفقًا ل Demis Hassabis، الرئيس التنفيذي لشركة Google DeepMind، فإن تلك الرواية انتهت.

فيديو موصى به

في مقابلة مع رئيس تحرير مجلة Fortune، Alyson Shontell، على بودكاست Titans and Disruptors of Industry، كشف Hassabis أن التقارير عن مشاركة عميقة من قبل مؤسسي جوجل، لاري بيدج وسيرجي برين، حقيقية جدًا، وأنهم يقودون بنشاط انتعاشًا أعاد العملاق التكنولوجي الذي تبلغ قيمته 3.9 تريليون دولار إلى الهجوم. والنتيجة، وفقًا لـ Hassabis، هي فجر “عصر ذهبي” جديد من الاكتشاف وسرعة المنتجات.

قال Hassabis: “سيرجي كان يعمل في التفاصيل، يبرمج”، في إشارة إلى مشاركة برين في المشاريع الأخيرة، خاصة نماذج Gemini التي لاقت استحسانًا كبيرًا. وأضاف أن بيدج يشارك أيضًا، بطريقة أكثر استراتيجية. هذا العودة العملية كانت “رائعة” بالنسبة له، حيث ساعدت على دفع حدود التقنية في الشركة وضمان تخصيص الموارد اللازمة لتدريب نماذج متقدمة جدًا.

تحدث برين عن عودته غير التقاعدية في ديسمبر 2025، خلال احتفال مئوية كلية الهندسة في جامعة ستانفورد، حيث قال إنه قرر التراجع عن دوره اليومي في أواخر 2019، قبل أن تضرب الجائحة. وأوضح أنه شعر بأنه “يدور في حلقة مفرغة” على الرغم من مكانته كواحد من أغنى رجال العالم، ووجد نفسه يعود للعمل عندما أعادت Googleplex فتح أبوابه للموظفين في 2023. وذكرت صحيفة وول ستريت جورنال في ذلك الوقت أن ذلك يعني أن برين كان يحضر للعمل ثلاث إلى أربع مرات في الأسبوع، وأنه بحلول فبراير 2025 أصدر مذكرة داخلية تنصح موظفي جوجل الذين يزورون ماونتن فيو أن يأتوا على الأقل خمس مرات في الأسبوع، مع أسابيع عمل تصل إلى 60 ساعة لتحقيق “نقطة التوازن” في الإنتاجية.

العودة إلى ثقافة “الإنتاج”

تزامن هذا التجدد في حيوية المؤسس مع تحول هيكلي كبير: دمج وحدتي أبحاث Google Brain وDeepMind. وصف Hassabis، الذي يقود الآن الكيان الموحد، شركة Google DeepMind بأنها “محرك الشركة” — “محطة طاقة نووية” متصلة بنظام Google الواسع الذي يشمل Search وYouTube وChrome.

وكان الدافع لهذا التوحيد هو فترة أشار Hassabis إلى أنها كانت بمثابة تنبيه: عام 2023، بعد الإصدار المذهل لـ ChatGPT من OpenAI. للمنافسة في عصر قوانين التوسع، كان على Google أن تجمع مواهبها، والأهم من ذلك، قدراتها الحاسوبية. قال Hassabis: “حتى شركة مثل Google لم تكن تملك الحوسبة الكافية لإدارة مشروعين رائدين تحت مظلة واحدة”.

وأضاف: “كان لدينا مجموعتان من الطراز العالمي في DeepMind الأصلية وGoogle Brain”، مؤكدًا أنه لا يعتقد أن Google تحصل على الاعتراف الكافي بحقيقة أن حوالي 90% من صناعة الذكاء الاصطناعي الحديثة مبنية على تقنيات أو اكتشافات من تلك المجموعات. موضحًا أنه يعتقد أن لدى Google “موهبة مذهلة… أفضل بكثير من أي مكان آخر في العالم”، ومع ذلك، كان من الصعب إدارة مجموعتين، خاصة مع الحاجة الكبيرة للحوسبة.

ويبدو أن الاستراتيجية تؤتي ثمارها. بعد إعادة الهيكلة الداخلية، شهدت أسهم Alphabet ارتفاعًا حوالي 65% بنهاية عام 2025، مدفوعة بإطلاق Gemini 3 ونموذج توليد الصور الفيروسي المعروف باسم “Nano Banana”. وادعى Hassabis أن الشركة “قطعت شوطًا كبيرًا” مع هذه النماذج الأخيرة، التي أصبحت الآن قادرة على المساعدة في الأبحاث عالية المستوى والبرمجة.

وصف Hassabis هذه الفترة بأنها إعادة اكتشاف لجذور Google، مما يجعل عودة Page وBrin العملية أكثر ملاءمة. كان الهدف هو إحياء “ثقافة الشحن” التي كانت سائدة قبل 10 إلى 15 عامًا — المخاطرة المحسوبة والتحرك بسرعة. قال Hassabis إنه يعتقد أن الشركة كانت تعيد اكتشاف “العصر الذهبي لـ Google” من خلال اتخاذ مخاطر محسوبة، والشحن بسرعة، واحتضان الابتكار. كما يركز الأمر على أن تكون مدروسًا، علميًا، وصارمًا فيما يتعلق بالمنتجات التي يتم إصدارها، سواء كانت هندسية أو علمية. قال Hassabis: “لقد دخلنا حقًا في وتيرتنا”. “وأعتقد أن الآخرين والعالم الخارجي بدأوا يشعرون بذلك”.

بالنظر إلى ما هو أبعد من سعر السهم، قال Hassabis إنه يرى أن هذا النهضة المؤسسية تمثل خطوة نحو نهضة علمية أوسع. وتوقع أن ما يتشكل ليكون العصر الذهبي الثاني لـ Google سيساعد على فتح عالم من “الوفرة الجذرية” خلال 10 إلى 15 سنة. تشمل رؤيته استخدام الذكاء الاصطناعي لحل أزمة الطاقة من خلال الاندماج أو الطفرات الشمسية، وتحويل الصحة البشرية إلى درجة أن “الطب لن يبدو كما هو اليوم”، وفي النهاية استخدام تلك الموارد لـ"السفر إلى النجوم".

أما في المستقبل القريب، فالمحور لا يزال على “معضلة المبتكر التقليدي”: تعطيل أعمالهم الأساسية قبل أن يفعل ذلك منافس. مع عودة المؤسسين إلى الميدان ووحدة الذكاء الاصطناعي الموحدة التي تدير السفينة، قال Hassabis إنه يعتقد أن Google لم تعد ترد على المستقبل، بل تبنيه. قال Hassabis: “إذا لم نعطل أنفسنا، فسيقوم شخص آخر بذلك”، مضيفًا: “من الأفضل أن تفعل ذلك بشروطك الخاصة”.

شاهد الحلقة كاملة على يوتيوب. يمكن العثور على نص المقابلة هنا.

انضم إلينا في قمة الابتكار في مكان العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد جاء عصر جديد من الابتكار في مكان العمل — والكتاب القديم يُعاد كتابته. في هذا الحدث الحصري والنشيط، سيلتقي قادة العالم الأكثر ابتكارًا لاستكشاف كيف يتقاطع الذكاء الاصطناعي والبشرية والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.