بطاقات العمل، وليس سلالم الترقي: طريقة جديدة للتفكير في النمو

على مدى عقود، تم تصوير النجاح المهني على أنه تسلق. اختر مجالًا، غالبًا منظمة معينة، وتقدم خطوة خطوة، ولا تنظر إلى الوراء. لقد كانت “سلم الوظيفة” منذ زمن طويل الاستعارة السائدة للنجاح في الشركات — تمثيل بصري للطموح، والاستقرار، والإنجاز.

فيديو موصى به

لكن مسارات الوظائف اليوم لا تبدو دائمًا كالسلالم. إنها تبدو أكثر كالألحفة.

اللحاف المهني يُبنى من تجارب مختلفة مخيطة معًا مع مرور الوقت. بعض المربعات تكون مقصودة — اختيارات تقرر القيام بها لإعادة تشكيل مسارك المهني. وأخرى تأتي من انحرافات، أو تحولات، أو فرص لم تخطط لها — من تسريح إلى تحولات غير متوقعة في الحياة. المهم ليس ما إذا كان المسار خطيًا، بل ما إذا كانت القطع تتناسب معًا بطريقة تظهر من أنت، وما تريد، وأين تخلق قيمة.

هذا التحول في العقلية ليس مجرد تغيير في الكلمات. إنه يعكس كيف يحدث النمو فعليًا اليوم.

النمو لا يعني دائمًا الصعود

السلالم تفترض أن التقدم يتحرك في اتجاه واحد فقط. الألحفة تعترف بأن النمو يمكن أن يأتي من التحرك جانبًا، أو تغيير الصناعات، أو تولي أدوار لا تبدو كخطوتك التالية الواضحة.

تغيير المسار المهني لا يعني البدء من جديد، ومحاولة شيء جديد لا تعني تلقائيًا خطوة للخلف. غالبًا ما توسع هذه التحركات وجهة النظر والحكم بطرق لا يمكن للسلم المستقيم أن يفعلها. المهنيون الذين تنقلوا بين بيئات مختلفة يميلون إلى رؤية المشاكل بشكل أوضح، والتواصل عبر الوظائف بشكل أكثر فاعلية، وتقديم سياق يفتقده الآخرون.

في عالم تتغير فيه أماكن العمل والأدوار باستمرار، التكيف والتنوع ليسا مخاطرة. إنهما ميزة تنافسية.

لماذا يهم هذا الآن

يدخل قوة العمل اليوم المؤسسات بتوقعات وتجارب مختلفة جدًا، خاصة جيل Z. حتى الموظفون في بداية مسيرتهم المهنية قد تنقلوا عبر تسريحات، وجائحة، واضطرابات صناعية، وتغيرات سريعة في مفهوم “الاستقرار” في العمل. بالنسبة للكثيرين، فإن فكرة الصعود بصبر على سلم واحد ببساطة لا تعكس الواقع. هم يبنون الألحفة بالفعل — ويمكن للقادة إما أن يعترفوا بذلك أو يتجاهلوه على مسؤوليتهم الخاصة.

بالنسبة للقادة، يظهر هذا على جانبي معادلة المواهب. عند التوظيف، قد ترى سير ذاتية لا تبدو مألوفة. هذا لا يدل على نقص الطموح أو الالتزام. غالبًا ما يعني أن المهارات تم بناؤها بتسلسل مختلف. وعندما يتعلق الأمر بالاحتفاظ والتقدم الوظيفي، لم يعد التردد في المغادرة كما كان من قبل. الناس مستعدون لتجربة أشياء جديدة وحتى الانتقال. القادة الذين يعترفون، ويدعمون، ويتحدثون بصراحة عن المسارات المهنيّة المرقعة لا يجذبون المواهب القوية فحسب، بل يحتفظون بها. وهو ما يطرح سؤالًا مهمًا التالي: كيف يمكن للأشخاص ذوي المسارات المرقعة أن يوضحوا القيمة التي يجلبونها بشكل واضح؟

المهارة الخفية في فهم قصتك الخاصة

واحدة من تحديات المسار المهني المرقع هي شرحه. تمامًا كما يتوقع الناس أن تتبع المسارات المهنية سلمًا تصاعديًا مرتبًا، يتوقعون أيضًا أن يكون عرضك التقديمي سريعًا ومنظمًا. الأشخاص الذين يسيرون في مسارات غير خطية غالبًا ما يقلقون بشأن كيف ستُنظر إلى خبراتهم ومؤهلاتهم من قبل مديري التوظيف، والمستثمرين، أو القادة الكبار. هنا تأتي أهمية الإطار المقصود.

بدلاً من سرد الأدوار بشكل زمني، يربط رواة القصص المهنيون الأقواس. يؤكدون على المهارات التي طوروها والقيمة التي تخلقها تلك المهارات اليوم. الخبرة في المبيعات تصبح “طلاقة في التأثير والتفاوض”. الوقت الذي قضوه في إدارة الأشخاص يصبح “التعرف على الأنماط حول الأداء والتحفيز”. الانتقال إلى مجال جديد يصبح دليلاً على “المرونة في التعلم والوعي الذاتي”.

السؤال الحقيقي ليس ما إذا كان المسار يبدو مألوفًا. بل هل هو منطقي وما القيمة الفريدة التي يخلقها.

أربعة فلاتر توجه عملية الترتيب المهني الذكي

عند اتخاذ قرار بإضافة مربع جديد، يتوقف أنجح المهنيين قبل “خياطة” تجربة جديدة. يفكرون في أربعة أسئلة، مستوحاة من المفهوم الياباني إكيغاي:

• ما الذي يثير اهتمامي حقًا؟
  النمو الحقيقي يتطلب الفضول. إذا كانت الدوافع هي الملل، أو الالتزام، أو الإرهاق، فلن يدوم المربع.

• ما الذي أجيده، أو قادر على أن أكون جيدًا فيه؟
  التحدي لنفسك أمر صحي. الشعور بأنك دائمًا تكافح في طريق مرتفع بدون تقدم ليس كذلك. النمو يحدث عندما يتحول الجهد فعليًا إلى زخم.

• ماذا يحتاج الناس فعلاً؟
  تُبنى أفضل المسارات المهنية حول حل المشكلات الحقيقية. ركز على العمل الذي يحتاجه الناس فعلاً، وليس ما هو رائج هذا العام.

• ماذا سيدفع الناس مقابله؟
  هذا هو السؤال الأساسي. القيمة ليست شخصية فقط، بل تعتمد على السوق. إذا كان الناس مستعدين للدفع مقابلها، فمن المرجح أن تذهب إلى مكان ما. هذا يتطلب التحدث مع الأشخاص الذين يقررون فعليًا كيف يُنفق المال.

بعيدًا عن الأسئلة التي تطرحها على نفسك، هناك سؤال آخر يجب التفكير فيه: كيف سيفهم الأشخاص الذين يمكنهم أن يمنحوك الفرص هذا التحول؟ الحصول على الفرص يتطلب أشخاصًا مستعدين لقول نعم. فسر لحافك بطريقة تبني الثقة وتظهر النية.

المستقبل ينتمي للبنائين المرنين

تُقاد المؤسسات اليوم بشكل متزايد من قبل أشخاص كانت مساراتهم المهنية تُصنف سابقًا على أنها “غير تقليدية”. لقد تنقلوا عبر صناعات، ووظائف، وأدوار. يجلبون التنوع، وليس فقط العمق. ويعرفون كيف يحولون الخبرة إلى حكم.

يُبنى اللحاف المهني من خلال الاختيارات. بعض المربعات تُضاف عمدًا، بينما تُخلق أخرى بسبب الظروف. العمل هو قرار ما تسعى إليه، وما لا تتولاه، وكيف تجعل كل مربع جديد يتناسب مع المربعات السابقة. عند التفكير بعناية، تخلق تلك الاختيارات مسارًا مهنيًا يمكنه الاستمرار في التكيف مع تغير العالم والحياة نفسها.

بالنسبة للقادة، هذا يعني إعادة التفكير في كيفية تعريف النمو، والاعتراف به، ومكافأته. السؤال لم يعد هل اتبع المسار “الصحيح”، بل هل بنت التجارب حكمًا، ووجهة نظر، والقدرة على حل مشاكل اليوم — وغدًا. القادة الذين يفسحون المجال للمسارات المرقعة لا يعكسون فقط قوة العمل الحديثة، بل يساهمون في تشكيلها.

السلم بُني لعصر مختلف. اللحاف بُني لهذا العصر.

الآراء المعبر عنها في مقالات Fortune.com هي فقط آراء مؤلفيها ولا تعكس بالضرورة آراء ومعتقدات Fortune.

انضم إلينا في قمة ابتكار أماكن العمل من Fortune في 19-20 مايو 2026 في أتلانتا. لقد وُجدت الآن حقبة جديدة من الابتكار في أماكن العمل — وتم إعادة كتابة الدليل القديم. في هذا الحدث الحصري والنشيط، يجتمع قادة أكثر ابتكارًا في العالم لاستكشاف كيف تتلاقى الذكاء الاصطناعي، والإنسانية، والاستراتيجية لإعادة تعريف مستقبل العمل مرة أخرى. سجل الآن.