El banco holandés ABN AMRO realiza una drástica reestructuración: despido de 5200 empleados y desinversión en el negocio de préstamos al consumo.

El martes, el gran banco holandés ABN AMRO presentó un ambicioso plan de reforma. Para 2028, el banco planea alcanzar un objetivo de ingresos de 10 mil millones de euros, con un retorno sobre el capital (ROE) superior al 12% y un ratio de capital CET1 mantenido por encima del 13.75%.

Pero para alcanzar estos objetivos, el dolor es inevitable: 5200 empleados serán despedidos antes de 2028, de los cuales aproximadamente la mitad se logrará mediante la pérdida natural, mientras que la otra mitad será una reducción forzada.

Acción clave: vender el negocio de préstamos al consumo

ABN AMRO anunció la venta de su negocio de préstamos personales Alfam al banco agrícola neerlandés Rabobank. Se espera que esta transacción se complete en el tercer trimestre de 2026.

Después de completar la transacción:

• Mejora de la relación de capital: La tasa CET1 aumentó aproximadamente 5 puntos básicos.
• Optimización de activos: Reducción de aproximadamente 12 mil millones de euros en activos ponderados por riesgo (RWA)
• Pérdida contable: aproximadamente 100 millones de euros

Las dos marcas Defam y Freo se mantendrán, y Ron van Vliet, CEO de Freo bajo Rabobank, asumirá el cargo de CEO de la entidad resultante de la fusión.

Intención Estratégica

La estrategia central de ABN AMRO es clara: enfocarse en el mercado minorista holandés, optimizar la estructura de costos a través de despidos y desinversiones, y liberar capital para negocios de alto rendimiento. Los préstamos al consumo, que son negocios de baja rentabilidad, quedan fuera, dejando su operación a instituciones financieras de consumo especializadas.

Esta operación se alinea con el modo de funcionamiento ágil de otros bancos europeos: usar la contracción estratégica para intercambiar un crecimiento de alta calidad.