El jefe de Google Gemini describe cómo trabajar con los fundadores Larry Page y Sergey Brin para ganar el futuro de la IA

No hace mucho tiempo, Google corría el riesgo de ser visto como un gigante dormido, confiando en su estatus de superpotencia mientras competidores ágiles avanzaban en la carrera armamentística de inteligencia artificial. Pero, según Demis Hassabis, CEO de Google DeepMind, esa narrativa ha muerto.

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En una entrevista con la editora en jefe de Fortune, Alyson Shontell, en el podcast Titans and Disruptors of Industry, Hassabis reveló que los informes sobre un compromiso profundo por parte de los cofundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, son muy reales, y que están impulsando activamente un resurgimiento que ha puesto al titán tecnológico de 3.9 billones de dólares de nuevo en ofensiva. El resultado, afirma Hassabis, es el amanecer de una nueva “época dorada” de descubrimiento y velocidad en productos.

“Sergey ha estado en las entrañas, programando”, dijo Hassabis a Fortune respecto a la participación de Brin en proyectos recientes, particularmente los modelos Gemini, que han sido muy bien recibidos. Page también está involucrándose, según Hassabis, de maneras más estratégicas. Esta vuelta práctica ha sido “fantástica” para Hassabis, ayudando a impulsar los límites técnicos de la empresa y asegurando que se asignen los recursos necesarios para entrenar modelos fronterizos masivos.

Brin anunció su regreso del retiro en diciembre de 2025, hablando en la celebración del centenario de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Stanford sobre su retiro de un rol diario a finales de 2019, justo antes de que llegara la pandemia. Dijo que se sentía “dando vueltas” a pesar de su estatus como uno de los hombres más ricos del mundo, y que volvió a trabajar cuando Googleplex reabrió para empleados en 2023. The Wall Street Journal informó en ese momento que esto significaba que Brin asistía al trabajo de tres a cuatro veces por semana, y para febrero de 2025 había emitido un memorando interno recomendando a los empleados de Google que visitaran Mountain View al menos cinco veces por semana, alcanzando semanas de 60 horas en la “zona óptima” de productividad.

Volver a una cultura de “envío”

Este renovado impulso de los fundadores coincide con un cambio estructural masivo: la fusión de las unidades de investigación Google Brain y DeepMind. Hassabis, quien ahora lidera la entidad combinada, describió a Google DeepMind como el “motor” de la empresa, una “central nuclear” conectada al vasto ecosistema de Google de Search, YouTube y Chrome.

La consolidación fue impulsada por un período que Hassabis reconoció como una llamada de atención: 2023, tras el explosivo lanzamiento de ChatGPT por parte de OpenAI. Para competir en la era de las leyes de escalado, Google necesitaba reunir su talento y, crucialmente, su potencia de cálculo. “Incluso alguien como Google no tenía suficiente capacidad de cómputo para tener dos, ya sabes, proyectos fronterizos bajo un mismo paraguas”, explicó Hassabis.

“Teníamos dos grupos de clase mundial en DeepMind original y Google Brain”, dijo, añadiendo que todavía no cree que Google reciba suficiente crédito por el hecho de que aproximadamente el 90% de la industria de IA moderna se construye sobre la tecnología o los descubrimientos de esos grupos. Aclarando que piensa que Google tiene “talento increíble… mejor que en cualquier otro lugar del mundo por mucho”, aún así, “se estaba volviendo complicado tener dos grupos, especialmente dado la cantidad de computación necesaria”.

La estrategia parece estar funcionando. Tras la reestructuración interna, Alphabet vio cómo sus acciones se dispararon aproximadamente un 65% a finales de 2025, impulsadas por el lanzamiento de Gemini 3 y un modelo viral de generación de imágenes conocido como “Nano Banana”. Hassabis afirmó que la compañía ha “cruzado el momento decisivo” con estos últimos modelos, que ahora son lo suficientemente capaces para asistir en investigaciones de alto nivel y programación.

Hassabis caracteriza este período como un redescubrimiento de las raíces de Google, haciendo que el regreso práctico de Page y Brin sea aún más apropiado. El objetivo era resucitar la “cultura de envío” de hace 10 a 15 años—tomar “riesgos calculados” y avanzar con rapidez. Hassabis dijo que cree que la compañía ha estado redescubriendo “la era dorada de Google” al tomar riesgos calculados, enviar rápidamente y adoptar la innovación. El enfoque también está en ser reflexivos, científicos y rigurosos respecto a qué productos lanzan, ya sea en ingeniería o en ciencia. “Realmente hemos entrado en nuestro ritmo”, dijo Hassabis. “Y creo que otras personas y el mundo exterior están empezando a sentirlo”.

Mirando más allá del precio de las acciones, Hassabis dijo que ve este renacimiento corporativo como un paso hacia uno más amplio en la ciencia. Predijo que lo que se está formando como la segunda era dorada de Google ayudará a desbloquear, en 10 a 15 años, un mundo de “abundancia radical”. Su visión incluye usar IA para resolver la crisis energética mediante fusiones o avances solares, revolucionar la salud humana hasta el punto en que “la medicina no se parecerá en nada a lo que es hoy”, y eventualmente usar esos recursos para “viajar por las estrellas”.

Por el futuro inmediato, sin embargo, el enfoque sigue siendo el “dilema clásico del innovador”: interrumpir su propio negocio principal antes de que lo haga un competidor. Con los fundadores de vuelta en las trincheras y una división de IA unificada impulsando la nave, Hassabis dijo que cree que Google ya no está reaccionando al futuro, sino construyéndolo. “Si no nos interrumpimos a nosotros mismos, alguien más lo hará”, afirmó Hassabis. “Es mejor… hacerlo a tu manera”.

Mira el episodio completo en YouTube. La transcripción de la entrevista se puede encontrar aquí.

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