¿Qué está impulsando la rotación de directores financieros?

Buenos días. La rotación global de directores financieros (CFO) está aumentando rápidamente, y el rol del CFO se está transformando en uno de los trabajos más complejos y de alto riesgo en la alta dirección.

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El Índice de Rotación Global de CFO de Russell Reynolds Associates (RRA) para 2025, publicado esta mañana, fue compartido en exclusiva con CFO Daily. Datos de la firma global de asesoría en liderazgo muestran niveles récord de nombramientos junto con salidas sostenidas, ya que las juntas buscan líderes financieros que puedan dirigir la transformación, gestionar a las partes interesadas externas y, cada vez más, servir como posibles sucesores del CEO.

Las designaciones de CFO a nivel mundial alcanzaron un máximo en siete años en 2025 con 316 nuevos CFOs, un aumento del 10% respecto a 2024 y un 12% por encima del promedio a largo plazo de 281.

El índice S&P 500 fue un factor principal: las empresas contrataron un récord de 106 CFOs en 2025, un 19% más que los 89 en 2024 y muy por encima del promedio de siete años de 86. Las salidas permanecieron elevadas, con 262 CFOs que dejaron sus cargos en todo el mundo—un 2% más que en 2024 y un 5% por encima del promedio de siete años—pero los nombramientos superaron las salidas en 54 roles, la mayor diferencia desde que Russell Reynolds comenzó a rastrear la rotación de CFOs en 2019.

Detrás de estas cifras hay un rol bajo una presión creciente. Linda Barham, quien lidera la Práctica de Oficiales Financieros en EE. UU. de RRA, afirma que el trabajo del CFO se ha vuelto “cada vez más complejo”, con una expansión clara del alcance. Las responsabilidades financieras tradicionales ahora incluyen a menudo la transformación de costos a nivel empresarial, la construcción de servicios compartidos y rediseños a gran escala del modelo operativo. Al mismo tiempo, los CFOs enfrentan una mayor presión externa, ya que las juntas esperan que sean comunicadores de primera línea con los inversores y el mercado en temas de estrategia, rendimiento y narrativas de transformación.

La tecnología y la inteligencia artificial están amplificando este cambio. La IA ahora es un tema habitual en búsquedas de CFO a nivel de junta directiva y CEO, pero Barham señala que las empresas no suelen buscar “directores financieros nativos en IA”. En cambio, quieren líderes experimentados que ya hayan guiado a organizaciones a través de cambios importantes a nivel empresarial—como modernización digital, programas de reducción de costos y rediseños estructurales—y que puedan aplicar esas capacidades a la IA y la transformación basada en datos.

Nick Roberts, quien lidera las búsquedas de CFO y altos directivos financieros en RRA, destaca dos impulsores adicionales de la rotación: la rotación récord de CEOs y el aumento del activismo de los accionistas. Los cambios de CEO en 2025 fueron aproximadamente un 21% superiores al promedio de ocho años, y los nuevos CEOs suelen reevaluar la posición de CFO al formar su equipo principal. Las campañas activistas también aumentaron notablemente en comparación con 2024, poniendo mayor escrutinio en la estrategia, la asignación de capital y el liderazgo, y llevando a las juntas a cuestionar si tienen el CFO adecuado para la próxima etapa de la empresa.

La jubilación también está jugando un papel más importante en la rotación. En EE. UU., aproximadamente la mitad de los CFOs que salieron en 2024 se retiraron, y en 2025 esa cifra subió a cerca del 62%, apoyada por un fuerte rendimiento del mercado bursátil y un deseo de “salidas planificadas”. De los que no se jubilaron, alrededor del 45% pasó a roles no de CFO, como presidente, líder de P&L o CEO, reforzando la posición de CFO como un camino probado hacia un liderazgo empresarial más amplio, dice Barham.

A pesar de la complejidad, los CFOs de primera vez aún dominan la pipeline, representando el 57% de los nuevos CFOs en 2025. Al mismo tiempo, las designaciones de CFOs con experiencia aumentaron a 135, el nivel más alto en siete años y un 16% más que el año anterior, ya que las juntas buscan líderes que puedan generar impacto rápidamente.

Para los aspirantes a CFO, Barham y Roberts destacan tres prioridades: buscar retroalimentación sincera sobre su preparación, hacer movimientos laterales inteligentes hacia áreas como la cadena de suministro, fusiones y adquisiciones o gestión general, y construir activamente exposición ante juntas y partes interesadas externas a través de relaciones con inversores, tesorería o trabajo estratégico financiero.

Uno de los hallazgos más sorprendentes es cuán poco preparados están muchas empresas para este nivel de rotación. Solo el 16% de los CFOs afirma que su organización tiene un plan de sucesión proactivo, y menos de uno de cada cinco cree que su empresa está tan preparada como debería estar. Algunas firmas líderes ya realizan análisis de mercado multianuales con dos o tres años de antelación a las transiciones previstas, mientras que otras permanecen atrapadas en una sucesión reactiva, desencadenada por eventos, lo que las deja expuestas cuando llega el cambio.

Con la complejidad en aumento, la rotación elevada de CEOs, la presión activista y una posible subida en las IPOs esperadas para 2026 y 2027, la rotación de CFOs probablemente no disminuirá, afirma Barham. Y la influencia y las expectativas vinculadas al rol solo crecerán.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Tabla de líderes

Rita Johnson-Greene fue nombrada CFO de Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), una compañía de biotecnología. Johnson-Greene tiene más de 20 años de experiencia en salud. Recientemente fue directora de operaciones en la Alianza para la Medicina Regenerativa. Antes, fue vicepresidenta de ventas y centros de tratamiento calificados en Genetix Biotherapeutics (anteriormente bluebird bio). Johnson-Greene también ocupó cargos de liderazgo senior en Spark Therapeutics.

Chelsea Pullano fue nombrada CFO de Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), operadora de instalaciones de reciclaje de metales. Pullano tiene experiencia apoyando a empresas públicas y privadas en contabilidad, informes financieros y finanzas estratégicas. Co-fundó MACK en mayo de 2023, una firma de contabilidad y asesoría. Desde entonces, ha sido socia y directora ejecutiva de MACK. Anteriormente, fue CFO de Creatd, Inc., y directora de finanzas en el bufete de abogados Lucosky Brookman LLP.

Gran noticia

“La IA no reduce el trabajo, lo intensifica” es un artículo en Harvard Business Review de Aruna Ranganathan, profesora asociada en la Haas School of Business, UC-Berkeley, y Xingqi Maggie, estudiante de doctorado en Berkeley Haas. Los autores discuten investigaciones que sostienen que las herramientas de IA consistentemente intensifican el trabajo. “En el estudio, los empleados trabajaban a un ritmo más rápido, asumían un alcance más amplio de tareas y extendían su jornada laboral, a menudo sin que se les pidiera,” según los autores.

Profundizando

“‘Robinhood lanza versión de prueba de su propia blockchain’” es un artículo de Fortune por Jeff John Roberts.

La fintech Robinhood anunció el martes por la noche que una versión para desarrolladores de su blockchain personalizado, conocido como Robinhood Chain, ya está en línea. “El movimiento, anunciado en el evento Consensus en Hong Kong, llega mientras la compañía acelera su impulso en servicios financieros basados en criptomonedas, incluyendo versiones tokenizadas de acciones populares,” escribe Roberts. Lee más aquí.

Lo que se escucha

“Creo que en los próximos meses veremos que las empresas de todos los sectores demuestran que la IA no es un momento especulativo, sino un motor duradero de transformación que está remodelando fundamentalmente cómo trabajamos.”

— Paul Hudson, CEO de Sanofi, escribe en un artículo de opinión en Fortune.

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