A lo largo de los años, he notado algo interesante.

Cuando los fundadores piden opinión a demasiadas personas,
raramente se trata de perspectiva.
Por lo general, es incertidumbre.
El consejo es útil.
Pero si cinco conversaciones te dejan más confundido que antes,
el problema puede no ser el consejo.
Puede ser la ausencia de un marco de referencia.
Un filtro simple que suelo usar para decisiones importantes:
1. ¿Es reversible o irreversible?
2. ¿Cuál es la verdadera desventaja si me equivoco?
3. ¿Esto se alinea con la dirección a largo plazo?
Una vez que los criterios están claros,
las opiniones se convierten en insumos, no en la dirección.
Pregunta:
¿Cuál es la decisión más difícil de tomar sin validación externa?