#PLUME# Dans le monde de la vente en gros de vêtements, le "tueur de stocks" : le dilemme du patron Zhang et le coup de génie de Plume

Le patron Zhang est récemment si préoccupé qu'il perd presque ses cheveux - dans l'entrepôt de son magasin de vêtements pour femmes, il y a 80 modèles de robes de saison qui valent 120 000, ressemblant à une "petite montagne de vêtements". Mais il a justement besoin de réapprovisionner les pulls en tricot pour l'automne et l'hiver, il lui manque 40 000 en espèces, et avec la haute saison qui approche, il s'impatiente et se frappe les cuisses : "On ne peut pas démonter les robes pour en faire des pulls en laine, n'est-ce pas ?"

Le pire est encore à venir. Le chemin du financement traditionnel est plus difficile que de chercher des écritures : les acheteurs tiennent une robe en disant "ce style sera un vieux morceau dans deux mois", n'acceptant que 25 % du prix d'origine comme garantie, ce qui signifie que des marchandises d'une valeur de 120 000 ne valent que 30 000. Le patron Zhang était si en colère qu'il a failli casser sa calculatrice ; le stock du magasin est encore plus en désordre, c'est un véritable "gâteau de bouilli", les clients jettent les robes après les avoir essayées, les tailles sont mélangées comme dans un labyrinthe, le comptage mensuel prend une semaine, et à la fin, il y a toujours 15 modèles de robes qui "disparaissent sans raison". Il soupçonne qu'il y a un "voleur de robes" caché dans son magasin ; les petits prêts bancaires sont encore plus ridicules, l'examen prend deux semaines, et quand l'argent arrive, les collections automne-hiver doivent déjà être liquidées.

Juste au moment où le patron Zhang était sur le point de désespérer, Plume est arrivé avec son "plan de stock de vêtements RWA", qualifié de "sauveur" du monde du gros. Plume a d'abord donné à chaque robe un "carte d'identité numérique", enregistrant le tissu, le lot de production et le nombre d'articles vendus, tout cela étant verrouillé sur la chaîne, personne ne peut le modifier ; ensuite, ces données ont été transformées en jetons RWA, équivalant à délivrer un "permis financier" aux robes.

L'effet est plus rapide que lorsque le patron Zhang boit un Coca-Cola glacé : il a mis en jeu ses jetons et en 4 jours, il a gagné 40 000, achetant rapidement des pulls en tricot pour l'automne et l'hiver, il n'a enfin plus à s'inquiéter de ne pas avoir de marchandises à vendre pendant la haute saison ; ce qui est encore plus incroyable, c'est le système de scan de Plume, chaque robe est dotée d'un code exclusif, on sait qui l'a prise et où elle a été posée en un scan, au bout d'un mois, le nombre de robes "disparues" est passé de 15 à 3, le patron Zhang plaisante en disant qu'il pourrait même attraper les souris qui volent des robes. Avec tout ça, les revenus de gros du mois ont augmenté de 22 000, il n'a finalement plus besoin de se lever la nuit pour compter les robes.

En fait, le secret de Plume réside dans ce système de vérification par QR code. Dans chaque "carte d'identité" de jupe, le bon de commande, le rapport de contrôle qualité et qui l'a emprunté sont notés clairement. Une fois sur la chaîne, c'est même plus fiable que le livre de comptes de M. Zhang. Dès que les acheteurs voient des données aussi véridiques, ils ne baissent plus les prix à la légère, ce qui augmente naturellement le montant du financement.

Cette affaire nous montre que la blockchain n'est pas seulement utilisée pour trader des cryptomonnaies, elle aide également les grossistes en vêtements à gérer les stocks et à financer leurs activités, c'est tout aussi exceptionnel. Cette opération de Plume a non seulement sauvé le patron Zhang, mais il se peut qu'à l'avenir, les magasins de chaussures, de chapeaux et de sacs à main n'aient plus à lutter contre les "assassins des stocks" et la "difficulté de financement", le commerce traditionnel peut aussi innover !