J'ai observé Brad Garlinghouse pendant des années maintenant, et laissez-moi vous dire - le parcours de ce gars en tant que PDG de Ripple n'a pas été un long fleuve tranquille. Depuis qu'il a pris les rênes en 2016, il a transformé ce qui était essentiellement une expérience crypto en l'une des forces les plus polarisantes dans le monde de la technologie financière. Mais ne vous laissez pas tromper par le MBA de Harvard et l'apparence soignée - en dessous se cache un homme qui s'est fait beaucoup d'ennemis en cours de route.
Après avoir acquis de l'expérience auprès de géants de l'entreprise tels que Yahoo et AOL, Garlinghouse a décidé de plonger tête première dans le far west des cryptomonnaies. Son pari ? Que XRP pourrait révolutionner la façon dont l'argent circule à travers les frontières. Et bien que plus de 300 institutions financières dans 40 pays aient adhéré à sa vision, je ne peux m'empêcher de me demander si elles ont simplement été séduites par un marketing sophistiqué plutôt que par une technologie révolutionnaire.
La plateforme RippleNet promet de réduire les délais de transaction transfrontaliers de jours à secondes. Ça semble incroyable, non ? Mais ce qui me dérange, c'est que pour tout le discours sur la disruption, Garlinghouse semble parfaitement à l'aise de se rapprocher de l'établissement bancaire même que la crypto était censée défier. Est-il un révolutionnaire ou juste un autre costume essayant de profiter du battage médiatique autour de la blockchain ?
Sa bataille la plus déterminante a commencé en décembre 2020 lorsque les régulateurs ont frappé à la porte. Le procès de la SEC alléguant que les ventes de XRP étaient des offres de titres non enregistrées a jeté une longue ombre sur Garlinghouse et Ripple. Bien qu'il soit devenu de plus en plus vocal sur la nécessité d'une clarté réglementaire, je soupçonne que son plaidoyer a plus à voir avec l'auto-préservation qu'avec une véritable préoccupation pour l'avenir de l'industrie.
La vérité est que l'approche de Ripple en matière de blockchain représente un compromis fondamental - tentant de relier la finance traditionnelle à la technologie décentralisée. Certaines banques comme Santander et Standard Chartered ont adopté ce terrain d'entente, mais de nombreux puristes de la cryptomonnaie y voient une trahison des principes fondamentaux de la blockchain.
Ce qui est particulièrement frustrant, c'est de voir Garlinghouse se présenter comme un visionnaire tout en jouant simultanément la sécurité avec des institutions financières établies. L'homme qui prétend défendre l'inclusion financière semble incroyablement à l'aise dans les salles de conseil avec des dirigeants bancaires.
Que vous l'aimiez ou non, l'influence de Garlinghouse sur la façon dont les actifs numériques s'intègrent à la finance traditionnelle ne peut être niée. Mais alors que les plateformes de trading listent XRP et que les investisseurs spéculent sur son avenir, nous devrions nous rappeler qu'au-delà des promesses de révolution financière se tient un PDG avec un pied fermement ancré dans le vieux monde de l'Amérique corporative.
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Brad Garlinghouse : Le visage controversé de Ripple
J'ai observé Brad Garlinghouse pendant des années maintenant, et laissez-moi vous dire - le parcours de ce gars en tant que PDG de Ripple n'a pas été un long fleuve tranquille. Depuis qu'il a pris les rênes en 2016, il a transformé ce qui était essentiellement une expérience crypto en l'une des forces les plus polarisantes dans le monde de la technologie financière. Mais ne vous laissez pas tromper par le MBA de Harvard et l'apparence soignée - en dessous se cache un homme qui s'est fait beaucoup d'ennemis en cours de route.
Après avoir acquis de l'expérience auprès de géants de l'entreprise tels que Yahoo et AOL, Garlinghouse a décidé de plonger tête première dans le far west des cryptomonnaies. Son pari ? Que XRP pourrait révolutionner la façon dont l'argent circule à travers les frontières. Et bien que plus de 300 institutions financières dans 40 pays aient adhéré à sa vision, je ne peux m'empêcher de me demander si elles ont simplement été séduites par un marketing sophistiqué plutôt que par une technologie révolutionnaire.
La plateforme RippleNet promet de réduire les délais de transaction transfrontaliers de jours à secondes. Ça semble incroyable, non ? Mais ce qui me dérange, c'est que pour tout le discours sur la disruption, Garlinghouse semble parfaitement à l'aise de se rapprocher de l'établissement bancaire même que la crypto était censée défier. Est-il un révolutionnaire ou juste un autre costume essayant de profiter du battage médiatique autour de la blockchain ?
Sa bataille la plus déterminante a commencé en décembre 2020 lorsque les régulateurs ont frappé à la porte. Le procès de la SEC alléguant que les ventes de XRP étaient des offres de titres non enregistrées a jeté une longue ombre sur Garlinghouse et Ripple. Bien qu'il soit devenu de plus en plus vocal sur la nécessité d'une clarté réglementaire, je soupçonne que son plaidoyer a plus à voir avec l'auto-préservation qu'avec une véritable préoccupation pour l'avenir de l'industrie.
La vérité est que l'approche de Ripple en matière de blockchain représente un compromis fondamental - tentant de relier la finance traditionnelle à la technologie décentralisée. Certaines banques comme Santander et Standard Chartered ont adopté ce terrain d'entente, mais de nombreux puristes de la cryptomonnaie y voient une trahison des principes fondamentaux de la blockchain.
Ce qui est particulièrement frustrant, c'est de voir Garlinghouse se présenter comme un visionnaire tout en jouant simultanément la sécurité avec des institutions financières établies. L'homme qui prétend défendre l'inclusion financière semble incroyablement à l'aise dans les salles de conseil avec des dirigeants bancaires.
Que vous l'aimiez ou non, l'influence de Garlinghouse sur la façon dont les actifs numériques s'intègrent à la finance traditionnelle ne peut être niée. Mais alors que les plateformes de trading listent XRP et que les investisseurs spéculent sur son avenir, nous devrions nous rappeler qu'au-delà des promesses de révolution financière se tient un PDG avec un pied fermement ancré dans le vieux monde de l'Amérique corporative.