La grande banque néerlandaise ABN AMRO a annoncé mardi un plan de réforme ambitieux. D'ici 2028, cette banque prévoit d'atteindre un objectif de revenus de 10 milliards d'euros, un retour sur fonds propres (ROE) de plus de 12 % et un ratio de fonds propres de base (CET1) de plus de 13,75 %.
Mais pour atteindre ces objectifs, des douleurs de croissance sont inévitables – 5200 employés seront licenciés d'ici 2028, dont environ la moitié par le biais de pertes naturelles et l'autre moitié par des réductions forcées.
Actions clés : vendre l'activité de prêt à la consommation
ABN AMRO a annoncé la vente de son activité de prêts personnels Alfam à la banque néerlandaise Rabobank. Cette transaction devrait être finalisée au troisième trimestre 2026.
Après la transaction :
Amélioration du ratio de solvabilité : le ratio CET1 a augmenté d'environ 5 points de base
Optimisation des actifs : réduction d'environ 12 milliards d'euros d'actifs pondérés par le risque (RWA)
Perte comptable : environ 100 millions d'euros
Les deux marques Defam et Freo seront conservées, le PDG de Freo, une filiale de Rabobank, Ron van Vliet, assumera le poste de PDG de l'entité résultante de la fusion.
Intentions stratégiques
La stratégie clé d'ABN AMRO est claire : se concentrer sur le marché de détail néerlandais, optimiser la structure des coûts par le biais de licenciements et de cessions d'actifs, et libérer des capitaux pour des activités à haut rendement. Les prêts à la consommation, une activité à faible marge, sont donc laissés de côté, au profit d'institutions financières spécialisées dans la consommation.
Cette opération s'aligne sur le mode d'approche allégée d'autres banques européennes - échanger un rétrécissement stratégique contre une croissance de haute qualité.
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La banque néerlandaise ABN AMRO fait des coupes claires : suppression de 5200 postes, cession de son activité de prêt à la consommation.
La grande banque néerlandaise ABN AMRO a annoncé mardi un plan de réforme ambitieux. D'ici 2028, cette banque prévoit d'atteindre un objectif de revenus de 10 milliards d'euros, un retour sur fonds propres (ROE) de plus de 12 % et un ratio de fonds propres de base (CET1) de plus de 13,75 %.
Mais pour atteindre ces objectifs, des douleurs de croissance sont inévitables – 5200 employés seront licenciés d'ici 2028, dont environ la moitié par le biais de pertes naturelles et l'autre moitié par des réductions forcées.
Actions clés : vendre l'activité de prêt à la consommation
ABN AMRO a annoncé la vente de son activité de prêts personnels Alfam à la banque néerlandaise Rabobank. Cette transaction devrait être finalisée au troisième trimestre 2026.
Après la transaction :
Les deux marques Defam et Freo seront conservées, le PDG de Freo, une filiale de Rabobank, Ron van Vliet, assumera le poste de PDG de l'entité résultante de la fusion.
Intentions stratégiques
La stratégie clé d'ABN AMRO est claire : se concentrer sur le marché de détail néerlandais, optimiser la structure des coûts par le biais de licenciements et de cessions d'actifs, et libérer des capitaux pour des activités à haut rendement. Les prêts à la consommation, une activité à faible marge, sont donc laissés de côté, au profit d'institutions financières spécialisées dans la consommation.
Cette opération s'aligne sur le mode d'approche allégée d'autres banques européennes - échanger un rétrécissement stratégique contre une croissance de haute qualité.