J'ai passé un peu de temps à parcourir le whitepaper d'Alignerz — j'y suis même retourné pour une seconde lecture, car la première m'avait laissé sur ma faim.
Voilà le truc : ils s'attaquent à de véritables problèmes structurels dans la distribution des tokens. Le modèle d'allocation basé sur le vesting qu'ils proposent ? Bien plus intelligent que ces micro-allocations dérisoires que la plupart des projets distribuent habituellement. Rien que ça, ça a retenu mon attention.
Mais il y a un hic. Et pas des moindres.
Si l'équipe ne reste pas agile et ne continue pas d'itérer sur son design, ça pourrait se retourner contre eux. Le modèle fonctionne en théorie, mais l'exécution compte plus que ce que le whitepaper laisse entendre. De nouveaux problèmes pourraient apparaître rapidement — en particulier autour du timing de la liquidité et du comportement des premiers participants.
Cela dit, l'intuition de base est solide. J'espère juste qu'ils ne deviendront pas trop attachés à leur cadre initial.
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TokenCreatorOP
· Il y a 8h
Le livre blanc est en effet impressionnant, mais la mise en pratique est déterminante : la clé, c'est de savoir si cette équipe saura itérer.
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NFT_Therapy_Group
· Il y a 8h
Le whitepaper a l’air pas mal, mais j’ai peur que l’équipe n’assure pas au niveau de l’exécution… J’ai vu trop de projets où la théorie est parfaite mais où la réalité déçoit.
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DAOTruant
· Il y a 8h
Le modèle d’acquisition NGL est effectivement meilleur que ces systèmes de micro-distribution pourris, mais ce n’est pas parce qu’on y croit qu’il n’y a pas de pièges.
J'ai passé un peu de temps à parcourir le whitepaper d'Alignerz — j'y suis même retourné pour une seconde lecture, car la première m'avait laissé sur ma faim.
Voilà le truc : ils s'attaquent à de véritables problèmes structurels dans la distribution des tokens. Le modèle d'allocation basé sur le vesting qu'ils proposent ? Bien plus intelligent que ces micro-allocations dérisoires que la plupart des projets distribuent habituellement. Rien que ça, ça a retenu mon attention.
Mais il y a un hic. Et pas des moindres.
Si l'équipe ne reste pas agile et ne continue pas d'itérer sur son design, ça pourrait se retourner contre eux. Le modèle fonctionne en théorie, mais l'exécution compte plus que ce que le whitepaper laisse entendre. De nouveaux problèmes pourraient apparaître rapidement — en particulier autour du timing de la liquidité et du comportement des premiers participants.
Cela dit, l'intuition de base est solide. J'espère juste qu'ils ne deviendront pas trop attachés à leur cadre initial.