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Floki ces dernières années, le fait de le garder ne me met pas sous pression, je dors vraiment paisiblement. Le marché haussier ou baissier, les tempêtes et les orages, n'ont pas vraiment d'impact sur moi. Franchement, je n'ai rarement vu une telle intensité dans le développement d'un projet sur BNB Chain — ils ont réussi à transformer quelque chose de purement meme en quelque chose avec une véritable utilité. Leur système est vraiment difficile à suivre pour d'autres équipes. Le CTO de l'époque était vraiment un dur à cuire, sa façon de penser de zéro à un était totalement différente. Peu importe comment le marché se retourne, la base du projet est solide.
Honnêtement, le niveau des personnes qui construisent sur la chaîne BNB est inégal, la stratégie de Floki est plutôt rare.
Passer d’un meme à une utilité avec Floki, ce n’est vraiment pas quelque chose que toutes les équipes peuvent réaliser.
L’essentiel est d’avoir une base solide, tout le reste n’est que bruit.
Ce CTO initial avait vraiment du talent, sa façon de penser était différente.
Ceux qui crient au rug pull ou à la faillite tous les jours, regardez si le projet est toujours là ou pas.
Ils ont vraiment transformé le meme en produit, pendant que d'autres équipes se battent encore sur le marketing
Cette approche du CTO est vraiment géniale, la base solide est là et ne bouge pas