Pourquoi en Chine, la narration commence-t-elle à remplacer les résultats ? Lorsque les résultats deviennent de plus en plus difficiles à évaluer, que les biais sont reconnus et que la sécurité diminue, le système se tourne vers une autre méthode : raconter des histoires. Ainsi, nous ne parlons plus seulement de résultats, mais de performances, de réalisations, de grandeur, de justesse, de chemin. Le point commun de ces mots est qu'ils ne nécessitent pas de comparaison ni de revue. Lorsque la narration précède l’évaluation des résultats, elle perd la capacité de corriger la direction. La narration peut tout expliquer, mais elle ne peut pas rectifier la trajectoire.