Le patron de Google Gemini décrit sa collaboration avec les fondateurs Larry Page et Sergey Brin pour conquérir l'avenir de l'IA

Il n’y a pas si longtemps, Google risquait d’être perçu comme un géant endormi, se contentant de son statut de superpuissance pendant que des concurrents agiles s’engageaient dans la course à l’intelligence artificielle. Mais selon Demis Hassabis, PDG de Google DeepMind, cette narration est morte.

Vidéo recommandée

Dans une interview avec la rédactrice en chef de Fortune, Alyson Shontell, sur le podcast Titans and Disruptors of Industry, Hassabis a révélé que les rapports sur l’engagement profond des co-fondateurs de Google, Larry Page et Sergey Brin, sont très réels, et qu’ils conduisent activement une résurgence qui a remis le géant technologique de 3,9 trillions de dollars sur la voie de l’offensive. Le résultat, affirme Hassabis, est l’aube d’une nouvelle « ère dorée » de découverte et de vitesse de production.

« Sergey a été dans le vif du sujet, en train de programmer », a déclaré Hassabis à Fortune concernant l’implication récente de Brin dans les projets, notamment les modèles Gemini, qui ont été extrêmement bien accueillis. Page s’implique également, a-t-il dit, de manière plus stratégique. Ce retour pratique a « été fantastique » à voir pour Hassabis, aidant à repousser les limites techniques de l’entreprise et à assurer que les ressources nécessaires soient déployées pour entraîner des modèles de frontière massifs.

Brin a évoqué sa reprise d’activité en décembre 2025, lors de la célébration du centenaire de l’École d’ingénierie de l’Université de Stanford, en parlant de son retrait progressif d’un rôle quotidien à la fin 2019, juste avant la pandémie. Il a dit qu’il se sentait « spiraler » malgré son statut d’un des hommes les plus riches du monde, et qu’il s’était remis au travail lorsque le Googleplex a rouvert ses portes aux employés en 2023. Le Wall Street Journal a rapporté à l’époque que cela signifiait que Brin se présentait au travail trois à quatre fois par semaine, et qu’en février 2025, il avait émis une note interne conseillant aux employés de Google visitant Mountain View au moins cinq fois par semaine, avec des semaines de 60 heures atteignant le « point idéal » de productivité.

Revenir à une « culture de livraison »

Cette intensité renouvelée des fondateurs coïncide avec un changement structurel massif : la fusion des unités de recherche Google Brain et DeepMind. Hassabis, qui dirige désormais la nouvelle entité, a décrit Google DeepMind comme le « moteur » de l’entreprise — une « centrale nucléaire » connectée à l’écosystème vaste de Google Search, YouTube et Chrome.

La consolidation a été motivée par une période que Hassabis a qualifiée de réveil : 2023, suite à la sortie explosive de ChatGPT par OpenAI. Pour rivaliser à l’ère des lois d’échelle, Google devait rassembler ses talents et, surtout, sa puissance de calcul. « Même quelqu’un comme Google n’avait pas assez de puissance pour avoir deux projets de frontière sous une seule bannière », a expliqué Hassabis.

« Nous avions deux groupes de classe mondiale, dans DeepMind original et Google Brain », a-t-il dit, ajoutant qu’il ne pense toujours pas que Google reçoive suffisamment de crédit pour le fait que quelque chose comme 90 % de l’industrie de l’IA moderne repose sur la technologie ou les découvertes de ces groupes. Clarifiant qu’il pense que Google possède « un talent incroyable… meilleur que n’importe où ailleurs dans le monde », il a toutefois reconnu que cela devenait « compliqué d’avoir deux groupes, surtout compte tenu de la quantité de puissance de calcul nécessaire. »

La stratégie semble fonctionner. Après la restructuration interne, Alphabet a vu ses actions grimper d’environ 65 % d’ici la fin 2025, stimulée par la sortie de Gemini 3 et d’un modèle viral de génération d’images appelé « Nano Banana ». Hassabis a affirmé que l’entreprise avait « franchi le moment décisif » avec ces derniers modèles, qui sont désormais capables d’aider à la recherche de haut niveau et à la programmation.

Hassabis décrit cette période comme une redécouverte des racines de Google, rendant le retour pratique de Page et Brin encore plus approprié. L’objectif était de ressusciter la « culture de livraison » d’il y a 10 à 15 ans — prendre des « risques calculés » et avancer rapidement. Hassabis pense que l’entreprise a redécouvert « l’ère dorée de Google » en prenant des risques calculés, en livrant rapidement et en adoptant l’innovation. L’accent est également mis sur une approche réfléchie, scientifique et rigoureuse quant aux produits qu’elle met sur le marché, qu’il s’agisse d’ingénierie ou de science. « Nous avons vraiment trouvé notre rythme », a déclaré Hassabis. « Et je pense que d’autres personnes et le monde extérieur commencent à le ressentir. »

Au-delà du prix de l’action, Hassabis voit cette renaissance d’entreprise comme une étape vers une renaissance scientifique plus large. Il prévoit que ce qui se prépare comme la deuxième ère dorée de Google contribuera, dans 10 à 15 ans, à débloquer un monde d’« abondance radicale ». Sa vision inclut l’utilisation de l’IA pour résoudre la crise énergétique par la fusion ou les avancées solaires, révolutionner la santé humaine au point que « la médecine ne ressemblera plus à ce qu’elle est aujourd’hui », et finalement utiliser ces ressources pour « voyager dans les étoiles. »

Pour l’avenir immédiat, cependant, l’accent reste mis sur le « dilemme classique de l’innovateur » : perturber leur propre activité principale avant qu’un concurrent ne le fasse. Avec les fondateurs de retour sur le terrain et une division IA unifiée qui pilote le navire, Hassabis pense que Google ne réagit plus au futur, mais le construit. « Si nous ne nous disruptons pas nous-mêmes, quelqu’un d’autre le fera », a déclaré Hassabis. « Il vaut mieux… le faire selon nos conditions. »

Regardez l’épisode complet sur YouTube. La transcription de l’interview est disponible ici.

Rejoignez-nous au sommet Fortune sur l’innovation en milieu de travail les 19 et 20 mai 2026, à Atlanta. La prochaine ère de l’innovation au travail est là — et l’ancien manuel est en train d’être réécrit. Lors de cet événement exclusif et dynamique, les leaders les plus innovants du monde se réuniront pour explorer comment l’IA, l’humanité et la stratégie convergent pour redéfinir, encore une fois, l’avenir du travail. Inscrivez-vous dès maintenant.