Li Hejun: Dari 50.000 menjadi raksasa miliaran "Impian Kekaisaran", bagaimana runtuh dalam 30 menit

Pada Mei 2015, sebuah kejatuhan harga saham yang berlangsung hanya 30 menit membuat Li Hejun jatuh dari kursi orang terkaya ke dasar jurang. Dulu dia yang menciptakan keajaiban dengan menghasilkan puluhan juta yuan per hari, akhirnya menjadi orang yang sedang menjalani eksekusi. Bagaimana seorang anak miskin yang berasal dari Heyuan, Guangdong, mampu melakukan transformasi dari 50.000 yuan menjadi kekayaan ratusan miliar dalam waktu hanya 20 tahun? Dan apa penyebab utama yang membuat kerajaan bisnisnya runtuh dalam sekejap? Kisah Li Hejun adalah gambaran nyata tentang benturan antara ambisi bisnis China dan realitasnya.

Perjalanan balas dendam anak miskin: dari jual film hingga kekayaan 80 juta yuan

Li Hejun lahir pada tahun 1967, berasal dari Heyuan, Guangdong. Masa kecilnya hidup dalam kemiskinan, nenek moyangnya petani, tetapi anak Hakka ini sejak kecil sudah paham bahwa satu-satunya cara mengubah nasib adalah dengan belajar. Dengan prestasi yang baik, dia masuk ke Universitas Transportasi Utara (sekarang Universitas Transportasi Beijing) jurusan Teknik Mesin pada tahun 1984.

Selama kuliah, untuk menambah biaya hidup, Li Hejun memulai percobaan kewirausahaannya yang pertama. Pada tahun kedua, dia mengatur teman sekamarnya untuk menjual film di depan gerbang kampus, dan dalam tiga hari dia mendapatkan 12 yuan. Meskipun jumlahnya kecil, ini memberinya pengalaman pertama merasakan hasil dari uang yang diperoleh sendiri. Sejak saat itu, setiap ada waktu luang, dia selalu memikirkan berbagai peluang bisnis kecil—tak peduli seberapa kecil, dia ingin mencobanya.

Setelah lulus, Li Hejun melanjutkan studi pascasarjana, tetapi hasratnya terhadap kekayaan jauh lebih besar daripada semangat belajarnya. Tidak lama setelah dosennya meninggal, dia memutuskan untuk cuti dan memulai usaha sendiri. Sekitar tahun 1990-an, dia meminjam 50.000 yuan dari gurunya sebagai modal awal dan dengan penuh semangat memasuki pasar produk elektronik di Zhongguancun. Namun, usaha ini gagal karena kurang pengalaman—uang pinjaman habis terkuras.

Untuk segera melunasi utang, Li Hejun meninggalkan mimpi berwirausaha dan kembali ke keahlian utamanya: jual beli berbagai barang. Dari air mineral dan mainan kecil, hingga mineral dan jasa pengangkutan, dia berani mencoba semua yang bisa menghasilkan uang. Dengan semangat “pengecer” dan dorongan dari perkembangan zaman, dalam kurang dari lima tahun, dia berhasil mengumpulkan kekayaan sebesar 80 juta yuan. Modal besar ini menjadi batu loncatan baginya memasuki dunia bisnis kelas atas.

Era keuntungan besar bisnis pembangkit listrik: bagaimana Li Hejun menggerakkan Jin’anqiao

Pada tahun 1994, seorang alumni yang bekerja di bidang keuangan merekomendasikan sebuah proyek kepada Li Hejun: investasi dalam pembangkit listrik tenaga air swasta. Saat itu, China sedang menggeliat membangun pembangkit listrik kecil di sekitar sungai dan danau. Setelah melakukan riset, Li Hejun melihat prospek cerah di industri energi, lalu kembali ke kampung halamannya di Heyuan dan membeli sebuah pembangkit listrik tenaga air berkapasitas 1500 kW dengan modal lebih dari 10 juta yuan.

“Mesin pencetak uang” ini, begitu dia menyebutnya, jika dioperasikan akan terus menghasilkan keuntungan. Dengan menghasilkan 1500 kWh per jam, dia bisa mendapatkan minimal 15.000 yuan per hari, dan dalam kurang dari tiga tahun modalnya kembali. Setelah merasakan manfaatnya, Li Hejun mulai mengakuisisi pembangkit listrik tenaga air di seluruh negeri—di Zhejiang, Guangxi, Yunnan, Ningxia—menggunakan hampir seluruh uang yang dia hasilkan selama beberapa tahun.

Pada tahun 2003, kekayaannya mencapai 2 miliar yuan dan menempati posisi ke-23 dalam daftar “Wealth New” (Xin Cai Fu), serta diakui sebagai salah satu dari “10 Tokoh M&A Terbesar di China” karena skala akuisisinya yang besar. Namun, yang benar-benar membuat namanya terkenal bukanlah prestasi ini, melainkan sebuah sengketa dengan Komisi Pengembangan dan Reformasi Nasional (NDRC).

Pada tahun 2002, Yunnan memutuskan mengembangkan sumber daya air di Sungai Jinsha dan berencana membangun delapan pembangkit listrik tenaga air berkapasitas jutaan kilowatt. Mendengar berita ini, Li Hejun langsung terbang ke Yunnan dan menandatangani kontrak untuk enam pembangkit listrik, dengan total kapasitas 23 juta kW. Skala ini bahkan melebihi kapasitas Pembangkit Listrik Tiongkok Three Gorges, membuat pejabat pengadaan terkesima.

Namun, proses persetujuan mengalami hambatan. NDRC berpendapat bahwa proyek sebesar ini terlalu berisiko jika diserahkan ke perusahaan swasta, dan seharusnya dikelola oleh perusahaan milik negara. Menolak keputusan ini, Li Hejun tidak mau menyerah dan langsung mengajukan gugatan ke pengadilan terhadap NDRC Yunnan. Langkah ini hampir tak pernah terjadi sebelumnya.

Akhirnya, pengadilan tidak memutuskan seluruh enam pembangkit listrik tersebut padanya, tetapi menyerahkan proyek Jin’anqiao yang paling menguntungkan—sebuah pembangkit berkapasitas 3 juta kW. Namun, kenyataannya sangat keras: berdasarkan estimasi biaya konstruksi, investasi awal saja sudah mencapai 20 miliar yuan, padahal saat itu dia hanya punya 2 miliar yuan.

Untuk menaklukkan tantangan ini, Li Hejun terjebak dalam lingkaran “jual aset kecil untuk menutupi yang besar”: menjual pembangkit listrik kecil, mendapatkan pinjaman bank, dan terus menambah investasi. Selama delapan tahun, setiap hari dia memikirkan cara menjual salah satu pembangkit listriknya. Pada tahun 2008, Jin’anqiao akhirnya selesai menyalurkan air ke sungai utama, dan saat kemenangan hampir di depan mata, proyek ini dihentikan secara mendadak—karena ditemukan melanggar perjanjian penghematan energi dan pengurangan emisi.

Dalam keputusasaan, Li Hejun menghubungi Zhang Zhengyu, ketua Hengji Weiye, untuk kerjasama pendanaan. Melalui pendanaan ini, struktur kepemilikan Hanergy Group disesuaikan, dan dia mengubah nama Huarei Group menjadi Hanergy Group. Pada Juli 2010, setelah perbaikan, pembangkit Jin’anqiao akhirnya selesai—sebuah proyek besar yang memakan waktu 8 tahun dan menghabiskan 26 miliar yuan, menjadi pembangkit listrik tenaga air swasta terbesar di dunia saat itu.

Jin’anqiao memberi pendapatan yang jauh melebihi ekspektasi, menghasilkan arus kas harian sebesar 10 juta yuan, dan pendapatan tahunan mencapai 3,6 miliar yuan. Pendapatan stabil ini membuat Li Hejun penuh percaya diri tentang masa depan.

Mimpi fotovoltaik hancur: kemegahan palsu di balik produksi dan penjualan sendiri

Dengan dana yang cukup besar dan keberhasilan sebelumnya, Li Hejun yakin bahwa metode bisnisnya bisa diterapkan di bidang lain. Pada tahun 2011, dia mulai agresif memasuki industri panel surya fotovoltaik. Meski biaya pembangkit listrik tenaga air hanya 8 sen per kWh, sementara listrik dari panel surya mencapai 3 yuan, dia melihat potensi pasar ini.

Ada dua jalur teknologi yang tersedia: satu adalah silikon polikristalin dengan efisiensi sekitar 15% tetapi terbatas penggunaannya; yang lain adalah teknologi film tipis dengan investasi besar dan efisiensi hanya 9%, tetapi memiliki prospek cerah. Karakter dan keberanian menentukan nasib, dan Li Hejun memilih jalur yang lebih menantang—teknologi film tipis. Bahkan, dia pernah menyatakan dalam pidatonya, “Kita harus berjalan di jalan yang orang lain takut jalani, bukan hanya memperbaiki teknologi, tetapi menciptakan sebuah industri!”

Dia memutuskan menginvestasikan 21 miliar yuan di kampung halamannya, membangun basis produksi dan riset untuk panel surya film tipis dengan kapasitas tahunan 1 gigawatt. Ketika dia mengusulkan kepada pemerintah kota Heyuan agar pemerintah, bank, dan Hanergy berbagi biaya, para pemimpin langsung kehilangan semangat. Kota yang miskin ini tidak punya dana untuk mendukung proyek sebesar itu.

Akhirnya, Li Hejun mengubah strategi, melakukan perjalanan dengan jet pribadi ke berbagai kota, dan mengumumkan investasi sebesar 22 miliar yuan. Metode pendanaan “menggoda” ini secara tak terduga berhasil. Dengan bujukan Li Hejun, Hanergy langsung membangun sembilan basis produksi panel film tipis di Zhejiang Changxing, Heilongjiang Shuangyashan, Yucheng Shandong, Haikou, Chengdu Shuangliu, dan lain-lain, dengan total investasi lebih dari 200 miliar yuan.

Pertanyaan utama muncul: bagaimana menjual produk yang dihasilkan? Li Hejun punya caranya sendiri. Dia mengakuisisi perusahaan hulu, Borun Solar, menjadi pemegang saham utama, lalu menjual langsung lini produksi ke sembilan basis tersebut, dan kemudian Hanergy sendiri yang membeli kembali produk tersebut. Ini menciptakan siklus penjualan internal yang sempurna—singkatnya, produk tidak laku, jadi dibuatlah skema “sarang ayam” untuk meningkatkan kinerja.

Untuk praktik yang jelas merugikan ini, Li Hejun tidak peduli dan malah berkata, “Kalau barangnya tidak bagus dan tidak laku, tidak apa-apa, saya pakai dulu di pembangkit listrik saya sendiri, setidaknya bisa bertahan beberapa tahun. Nanti saat harus bayar utang, saya ganti dengan teknologi yang lebih baik.” Dengan cara ini, kinerja Hanergy tampak melonjak dan menjadi bintang baru di pasar.

Harga saham anjlok dan kejatuhan raja: dari orang terkaya dalam 30 menit menjadi pengutang

Dengan mengandalkan kinerja palsu ini, pada akhir 2012, perusahaan yang terdaftar di Hong Kong, Borun Solar, berganti nama menjadi Hanergy Thin Film Power dan melakukan reverse merger melalui penggabungan perusahaan shell. Li Hejun langsung menjadi pemimpin industri panel surya film tipis global.

Meskipun pasar fotovoltaik global sedang mengalami masa sulit, dengan perusahaan besar seperti Sive dan Suntech gulung tikar, Li Hejun tetap mempertahankan harga sahamnya melalui transaksi “jual-beli” internal. Dengan strategi ini, nilai pasar Hanergy langsung melampaui 3000 miliar yuan, dan Li Hejun menjadi orang terkaya nomor satu di China tahun 2015 dengan kekayaan 1,5 triliun yuan.

Namun, keberuntungan ini berakhir secara tiba-tiba.

Pada Mei 2015, Hanergy mengadakan rapat pemegang saham, dan hanya dalam 15 menit, harga saham mulai anjlok. Dalam waktu 30 menit, harga saham turun hampir separuh. Satu jam kemudian, Hanergy melakukan suspensi perdagangan darurat. Meski begitu, nilai pasar perusahaan menguap sebesar 144,2 miliar Hong Kong dollar, dan kekayaan Li Hejun berkurang hampir 70%.

Reaksi pertama Li Hejun adalah menganggap ada yang melakukan short selling saham. Dia mencoba menenangkan investor dengan menyatakan bahwa harga saham akan segera rebound. Tapi hari itu tidak pernah datang.

Tak lama kemudian, The Financial Times menerbitkan laporan investigasi mendalam yang menunjukkan bahwa selama 25 bulan pengamatan, Hanergy selalu mengalami lonjakan harga saham yang aneh sebelum pasar tutup. Sekali dua kali mungkin kebetulan, tetapi setiap kali, ada indikasi manipulasi. Lebih mengkhawatirkan lagi, selama satu tahun, harga saham Hanergy melonjak 1048%, apakah benar-benar mencerminkan kinerja perusahaan? Apa sebenarnya kinerja Hanergy? “Produksi dan penjualan sendiri”? “Jual beli internal”?

Begitu fakta terungkap, Hanergy tidak mungkin kembali diperdagangkan.

Refleksi dan pelajaran: pelajaran yang ditinggalkan Li Hejun untuk dunia bisnis

Li Hejun yang tidak mampu menerima kegagalan, dalam setahun berikutnya mengeluarkan seluruh modalnya untuk mendirikan Hanergy Mobile Energy, berusaha masuk ke industri mobil listrik tenaga surya. Tapi, karena kekurangan teknologi yang memadai, setelah menggelar konferensi pers, tidak ada kabar lagi. Dia kemudian meluncurkan produk energi baru seperti Hanergy Solar Wall, Hanergy Umbrella, dan lain-lain, tetapi semuanya tidak menimbulkan gelombang.

Pada saat yang sama, basis produksi film tipis yang sedang dibangun menjadi beban berat. Karena saham dihentikan, bank menolak memberi pinjaman lagi, dan rantai dana Hanergy benar-benar putus.

Pada tahun 2021, industri energi baru memasuki era net zero carbon, dan popularitasnya terus meningkat. Sementara itu, Hanergy Group yang pernah memiliki pembangkit listrik tenaga air swasta terbesar di dunia, tiba-tiba runtuh. Saat proses likuidasi, orang baru menyadari bahwa perusahaan yang dulunya bersinar ini sudah dikuras habis, hanya menyisakan kerangka kosong. Tidak hanya rekening perusahaan kosong, bahkan Pembangkit Jin’anqiao yang menghasilkan miliaran yuan pun berutang ratusan ribu yuan.

Pemerintah dan bank yang telah menanamkan dana ke Hanergy, menghadapi proyek mangkrak dan utang tak terbayar, akhirnya menuntut Hanergy ke pengadilan. Tidak ada satu pun yang lolos dari keterlibatan dengan Hanergy. Para karyawan yang dulu bergabung dengan Hanergy menyadari bahwa gaji mereka sangat rendah dan dipaksa membeli produk keuangan internal. Setelah perusahaan bangkrut, produk keuangan itu menjadi kertas kosong.

Menghadapi tuntutan gaji dari karyawan, Li Hejun pernah berjanji bahwa dia akan melepaskan green card AS dan akan bersama Hanergy dalam suka dan duka. Tapi kenyataannya, dia tidak bisa meninggalkan negeri ini karena dibatasi oleh negara. Mantan orang terkaya China ini akhirnya menjadi orang yang sedang menjalani eksekusi.

Dari pengalaman Li Hejun, kita melihat seorang pengusaha berbakat, tajam dalam pengamatan, dan penuh ambisi. Dia memang menangkap peluang zaman dan membangun proyek pembangkit listrik yang membanggakan. Tapi, kesombongannya setelah sukses membuatnya mengabaikan aturan pasar. Dia menutupi celah operasional yang semakin besar dengan sikap “tidak kekurangan uang”, menutupi kesulitan nyata dengan kinerja palsu, dan akhirnya, yang dia dapatkan adalah keruntuhan total.

Para pebisnis bermimpi dan bersedia berkorban apa saja demi mimpi mereka, tetapi jika tidak mampu memahami kenyataan dan bertindak gegabah, mereka hanya akan berubah dari “kaya banget” menjadi “sangat miskin”. Sekarang, gedung kantor pusat Hanergy sudah dibongkar, dan kisah Li Hejun serta Hanergy akhirnya berakhir. Apakah pria yang pernah memulai dari 50.000 yuan dan meraih 80 juta yuan ini bisa bangkit kembali? Hanya waktu yang bisa menjawabnya.