Banco ABN AMRO da Holanda faz cortes drásticos: despede 5200 pessoas e desinveste na área de crédito ao consumo

O grande banco holandês ABN AMRO anunciou na terça-feira um ambicioso plano de reforma. Até 2028, o banco planeja alcançar uma meta de receita de 10 bilhões de euros, um retorno sobre o capital (ROE) superior a 12% e um índice de capital de nível 1 (CET1) mantido acima de 13,75%.

Mas para alcançar esses objetivos, a dor de crescimento é inevitável - 5200 funcionários serão demitidos até 2028, dos quais cerca da metade será alcançada por meio de perdas naturais e a outra metade por cortes forçados.

Ação chave: Vender o negócio de empréstimos ao consumo

ABN AMRO anunciou a venda da sua unidade de empréstimos pessoais Alfam para o Rabobank, um banco agrícola holandês. Esta transação deve ser concluída no terceiro trimestre de 2026.

Após a conclusão da transação:

• Aumento da razão de capital: A razão CET1 aumentou cerca de 5 pontos base
• Otimização de ativos: redução de aproximadamente 12 bilhões de euros em ativos ponderados pelo risco (RWA)
• Perda contábil: cerca de 100 milhões de euros

As marcas Defam e Freo serão mantidas, e o CEO da Freo, uma subsidiária do Rabobank, Ron van Vliet, assumirá o cargo de CEO da entidade resultante da fusão.

Intenção Estratégica

A estratégia central do ABN AMRO é clara: focar no mercado de varejo na Holanda, otimizando a estrutura de custos através de demissões e desinvestimentos, liberando capital para negócios de alta rentabilidade. Negócios de crédito ao consumo, que têm margens baixas, estão fora, sendo deixados para instituições de finanças de consumo especializadas.

Esta manobra alinha-se com o modelo de abordagem leve de outros bancos europeus - usar uma contração estratégica para obter um crescimento de alta qualidade.