Lý Hà Quân: Từ 50.000 đến nghìn tỷ "giấc mơ đế chế", làm thế nào trong 30 phút có thể sụp đổ

Vào tháng 5 năm 2015, một đợt giảm giá cổ phiếu chỉ kéo dài 30 phút đã khiến Lý Hành Quân từ vị trí người giàu nhất Trung Quốc rơi xuống đáy. Người từng tạo ra kỳ tích kiếm hàng triệu nhân dân tệ mỗi ngày, cuối cùng lại trở thành người bị thi hành án. Từ một cậu bé nghèo xuất phát từ Huyền, Quảng Đông, làm thế nào trong vòng chưa đầy 20 năm đã biến từ 5 vạn xuống hàng nghìn tỷ? Và điều gì khiến đế chế kinh doanh của ông sụp đổ trong chốc lát? Câu chuyện của Lý Hành Quân chính là bức tranh chân thực về sự va chạm giữa tham vọng thương mại và thực tế Trung Quốc.

Con đường phản kháng của thiếu niên nghèo: Từ bán phim đến 8000 tỷ

Lý Hành Quân sinh năm 1967, quê quán Huyền, Quảng Đông. Thời thơ ấu gia đình nghèo khó, ông nội làm nông, nhưng chàng trai Hakka này từ nhỏ đã hiểu rằng chỉ có học mới thay đổi được số phận. Với thành tích xuất sắc, năm 1984 ông thi đỗ vào Đại học Giao thông Bắc phương (nay là Đại học Giao thông Bắc Kinh) chuyên ngành kỹ thuật cơ khí.

Trong thời đại học, để trang trải sinh hoạt phí, Lý Hành Quân bắt đầu thử sức với lần đầu tiên khởi nghiệp. Năm thứ hai đại học, ông tổ chức các bạn cùng phòng bán phim tại cổng trường, ba ngày kiếm được 12 tệ. Dù số tiền nhỏ, nhưng điều này giúp ông cảm nhận được vị mùi kiếm tiền. Sau đó, cứ rảnh rỗi là ông lại nghĩ ra các loại kinh doanh nhỏ — dù là cơ hội mua bán nhỏ nhất, ông cũng muốn thử.

Sau khi tốt nghiệp đại học, ông thi vào cao học, nhưng khát vọng làm giàu đã vượt xa đam mê học hành. Ngay sau khi thầy giáo mất, ông quyết định nghỉ học để khởi nghiệp. Khoảng năm 1990, Lý Hành Quân vay của thầy giáo 5 vạn tệ làm vốn khởi nghiệp, mang trong mình tham vọng thay đổi cuộc đời, ông vào thị trường điện tử ở Trung Quan Viện. Tuy nhiên, lần này thất bại vì thiếu kinh nghiệm — số tiền vay mượn bị mất sạch.

Để nhanh chóng trả nợ, ông từ bỏ ước mơ khởi nghiệp, chuyển sang làm những công việc ông thành thạo nhất: buôn bán các loại hàng hóa. Từ nước khoáng, đồ chơi nhỏ, đến khoáng sản, vận tải — chỉ cần có thể kiếm lời, ông đều dám thử. Nhờ tinh thần “môi giới” và làn sóng phát triển của thời đại, trong chưa đầy năm năm, Lý Hành Quân đã tích lũy được 8 tỷ tệ. Số tiền khổng lồ này trở thành bước đệm để ông bước vào lĩnh vực thương mại cao cấp.

Thời kỳ sinh lợi của kinh doanh nhà máy thủy điện: Cách Lý Hành Quân đẩy mạnh Kinh An Kiều

Đến năm 1994, một người bạn học trong ngành tài chính giới thiệu cho ông một dự án: đầu tư vào nhà máy thủy điện tư nhân. Thời điểm đó, các dòng sông, hồ lớn ở Trung Quốc đang sôi động xây dựng các nhà máy thủy điện nhỏ. Sau khi điều tra, Lý Hành Quân nhận thấy tiềm năng của ngành năng lượng sáng rõ, liền trở về quê nhà Huyền, mua lại một nhà máy thủy điện nhỏ 1500 kW với hơn 1 tỷ tệ.

Cỗ “máy in tiền” này khi vận hành sẽ liên tục sinh lợi nhuận. Mỗi giờ phát điện 1500 độ, mỗi ngày ít nhất kiếm được 15.000 tệ, sau chưa đầy ba năm sẽ thu hồi vốn, sau đó là lợi nhuận thuần túy. Nếm trải thành công, ông bắt đầu mua bán các nhà máy thủy điện khắp cả nước — Chiết Giang, Quảng Tây, Vân Nam, Ninh Hạ, ông dùng số tiền kiếm được trong vài năm để đầu tư gần như toàn bộ vào đó.

Đến năm 2003, Lý Hành Quân với giá trị tài sản 20 tỷ tệ xếp thứ 23 trong bảng xếp hạng “Tân Tài” (Tạp chí Tài chính mới), còn vì quy mô mua bán lớn đã được vinh danh là “10 nhân vật M&A lớn nhất Trung Quốc” của năm. Tuy nhiên, điều khiến ông nổi tiếng không phải là những thành tích này, mà là một vụ kiện với Ủy ban Phát triển và C reform của nhà nước.

Năm 2002, tỉnh Vân Nam quyết định khai thác nguồn thủy năng của sông Kim Sa Giang, dự kiến xây 8 nhà máy thủy điện hàng triệu kW. Nghe tin này, Lý Hành Quân lập tức bay đến Vân Nam, nhanh chóng ký hợp đồng xây 6 nhà máy thủy điện, tổng công suất 23 triệu kW. Quy mô này còn vượt cả nhà máy thủy điện Tam Hiệp, khiến các nhà đầu tư đều kinh ngạc.

Tuy nhiên, quá trình phê duyệt gặp trục trặc. Ủy ban Phát triển và C reform cho rằng, quy mô lớn như vậy giao cho doanh nghiệp tư nhân quá rủi ro, nên do doanh nghiệp nhà nước đảm nhiệm. Đối mặt quyết định này, Lý Hành Quân không nhượng bộ, mà trực tiếp mang hợp đồng kiện Ủy ban Phát triển và C reform Vân Nam ra tòa. Đây là hành động gần như chưa từng có trong thời điểm đó.

Cuối cùng, tòa không tuyên cho ông toàn bộ 6 nhà máy thủy điện, nhưng lại giao cho ông nhà máy thủy điện Kim An Kiều — một dự án 3 triệu kW. Tuy nhiên, thực tế phũ phàng là, theo ước tính chi phí xây dựng, ban đầu cần tới 20 tỷ tệ, trong khi ông chỉ có 2 tỷ.

Để gặm nhấm phần khó này, Lý Hành Quân rơi vào vòng luẩn quẩn “bán tháo nhà máy nhỏ, vay ngân hàng, tiếp tục đầu tư”. Suốt 8 năm, mỗi ngày ông đều nghĩ xem nên bán nhà máy nào. Đến năm 2008, nhà máy Kim An Kiều hoàn thành việc cắt dòng sông lớn, đúng lúc thắng lợi trong tầm tay, thì dự án bị dừng lại đột ngột — do vi phạm nghiêm trọng các quy định về tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải.

Trong tuyệt vọng, ông liên hệ Chủ tịch HĐQT Hằng Cơ Vĩ Nghiệp, Trương Chinh Vũ, để hợp tác tài chính. Qua lần huy động này, cổ phần của Tập đoàn Hanergy (Hán Năng) được điều chỉnh, ông cũng đổi tên Tập đoàn Huari thành Tập đoàn Hanergy. Tháng 7 năm 2010, sau khi sửa chữa, nhà máy thủy điện Kim An Kiều chính thức hoàn thành — dự án khổng lồ này sau 8 năm, đầu tư 26 tỷ tệ, trở thành nhà máy thủy điện tư nhân lớn nhất thế giới thời điểm đó.

Nhà máy Kim An Kiều mang lại thu nhập vượt xa mong đợi, mỗi ngày tạo ra 10 triệu tệ dòng tiền mặt, doanh thu một năm 36 tỷ tệ. Thu nhập ổn định này khiến ông tự tin hơn về tương lai.

Ước mơ năng lượng mặt trời tan vỡ: Thực hiện tự sản tự tiêu trong bối cảnh giả tạo

Với nguồn vốn dồi dào, Lý Hành Quân tin rằng phương pháp kinh doanh của mình có thể nhân rộng ra mọi lĩnh vực. Năm 2011, ông đẩy mạnh vào ngành năng lượng mặt trời. Dù thời điểm đó, điện năng thủy điện chỉ mất 8 xu mỗi kWh, còn điện mặt trời tới 3 tệ, ông vẫn nhận thấy tiềm năng của thị trường này.

Có hai hướng công nghệ trước mắt: một là silicon đa tinh thể, hiệu suất đạt 15% nhưng phạm vi ứng dụng hạn chế; hai là pin mỏng, đầu tư lớn, hiệu suất chỉ 9% nhưng triển vọng rộng mở. Tính cách quyết định số phận, ông chọn công nghệ pin mỏng đầy thử thách. Ông còn tuyên bố trong các bài phát biểu: “Chúng ta phải đi con đường người khác không dám đi, không chỉ cải tiến công nghệ, mà còn phải tạo ra một ngành!”

Lần này, ông quyết định đầu tư 21 tỷ tệ xây dựng trung tâm sản xuất và nghiên cứu pin mặt trời màng mỏng tại Huyền, dự kiến công suất 1000 MW/năm. Khi ông đề nghị chính quyền Huyền, ngân hàng và Hanergy chia sẻ chi phí, các lãnh đạo lập tức mất hứng. Quê nghèo Huyền đâu có tiền hỗ trợ dự án này?

Vì vậy, ông đổi chiến lược, đi bằng máy bay riêng khắp nơi, hô hào đầu tư 220 tỷ tệ. Phương thức huy động vốn “huyền thoại” này bất ngờ thành công. Dưới sự thuyết phục của ông, Hanergy trực tiếp xây 9 nhà máy pin mặt trời màng mỏng tại Trường Hưng (Chiết Giang), Song Ya (Hắc Long Giang), U Châu (Shandong), Hải Khẩu, Song Lưu (Thành Đô), tổng vốn đầu tư hơn 2000 tỷ tệ.

Vấn đề then chốt là: sản phẩm làm ra bán thế nào? Ông có cách của riêng mình. Ông mua cổ phần công ty upstream Bạch Dương Solar, trở thành cổ đông lớn, rồi chuyển dây chuyền sản xuất của họ trực tiếp đến 9 nhà máy, sau đó Hanergy tự thu mua sản phẩm. Đây là vòng khép kín tự sản tự tiêu hoàn hảo — nói trắng ra, là do sản phẩm bán không chạy, nên dùng cách “tổ gà đẻ vịt” để tạo thành thành tích.

Với cách làm lỗ vốn rõ ràng này, Lý Hành Quân không để ý, mà còn nói: “Chả sao, đồ không tốt người ta không mua, tôi cứ dùng tạm trên nhà máy điện của mình, còn có thể giữ được vài năm, đến khi cần trả nợ, tôi sẽ dùng công nghệ tốt hơn.” Nhờ cách này, doanh số Hanergy tăng vọt, trở thành ngôi sao mới nổi trên thị trường.

Sự sụp đổ của cổ phiếu và sự sa ngã của đế vương: Từ vị trí số một trong 30 phút

Dựa vào thành tích giả tạo, cuối năm 2012, công ty cổ phần Bạch Dương Solar đổi tên thành Hanergy Thin Film Power, qua việc mua bán qua công ty vỏ bọc, niêm yết qua phương thức “mua bán qua công ty vỏ bọc”. Lý Hành Quân ngay lập tức trở thành người đứng đầu ngành pin mặt trời màng mỏng toàn cầu.

Dù thị trường năng lượng mặt trời toàn cầu rơi vào mùa đông, các doanh nghiệp lớn như Swei, Suntech lần lượt phá sản, Lý Hành Quân vẫn duy trì đà tăng giá cổ phiếu qua các giao dịch “bán chui”. Nhờ cách “lấy trứng chọi đá”, giá trị thị trường Hanergy vượt 3000 tỷ tệ, còn ông đạt giá trị 1500 tỷ tệ, đứng đầu danh sách người giàu nhất Trung Quốc năm 2015.

Tuy nhiên, vận may của ông đã cạn kiệt hoàn toàn.

Tháng 5 năm 2015, Hanergy tổ chức đại hội cổ đông, chỉ 15 phút sau, giá cổ phiếu bắt đầu giảm mạnh. Trong vòng 30 phút, cổ phiếu giảm gần một nửa. Một giờ sau, Hanergy phải tạm dừng giao dịch khẩn cấp. Dù vậy, giá trị thị trường của công ty đã mất 1442 tỷ HKD, còn tài sản của Lý Hành Quân cũng giảm gần 70%.

Phản ứng đầu tiên của ông là cho rằng có người chơi xấu, cố tình bán khống cổ phiếu. Ông cố gắng trấn an nhà đầu tư, nói rằng cổ phiếu sẽ sớm phục hồi. Nhưng ngày đó mãi không đến.

Chẳng bao lâu, tờ Financial Times của Anh đăng bài điều tra sâu, chỉ ra rằng trong 25 tháng theo dõi, Hanergy luôn xuất hiện các đợt tăng giá cổ phiếu kỳ quặc trước giờ đóng cửa. Một hai lần có thể là ngẫu nhiên, nhưng cứ lặp lại như vậy rõ ràng có dấu hiệu thao túng. Thậm chí, trong vòng một năm, cổ phiếu Hanergy tăng 1048%, điều này có thực sự phản ánh đúng kết quả kinh doanh của doanh nghiệp? Kết quả của Hanergy là gì? “Tự sản tự tiêu”? “Bán chéo” qua lại?

Khi sự thật bị phơi bày, Hanergy không còn khả năng phục hồi sau khi tạm ngừng giao dịch.

Suy nghĩ và cảnh tỉnh: Bài học để lại cho giới kinh doanh của Lý Hành Quân

Không thể chấp nhận thất bại, Lý Hành Quân trong vòng một năm sau đó đã dùng số tiền còn lại thành lập Công ty Năng lượng Di Động Hanergy, cố gắng tiến vào lĩnh vực ô tô năng lượng mặt trời toàn diện. Tuy nhiên, do thiếu công nghệ phù hợp, sau buổi ra mắt, ông không còn tin tức gì nữa. Sau đó, ông lần lượt ra mắt các sản phẩm năng lượng mới như pin năng lượng mặt trời Hanergy, tường Hanergy, dùm Hanergy, nhưng đều không gây được tiếng vang.

Lúc này, các nhà máy pin màng đang xây dựng trở thành gánh nặng. Do cổ phiếu bị tạm ngừng, ngân hàng từ chối cho vay tiếp, dòng tiền của Hanergy hoàn toàn cạn kiệt.

Đến năm 2021, ngành năng lượng mới đón nhận làn sóng trung hòa carbon, nhiệt huyết vẫn còn cao. Trong khi đó, tập đoàn Hanergy từng sở hữu nhà máy thủy điện tư nhân lớn nhất thế giới lại đổ sụp trong thời điểm này. Khi phá sản, người ta mới phát hiện ra rằng, đế chế từng rực rỡ này đã bị rút sạch nội lực, chỉ còn lại một cái vỏ rỗng. Không chỉ tài khoản công ty trống rỗng, mà cả nhà máy thủy điện Kim An Kiều từng thu hàng triệu mỗi ngày cũng nợ nần hàng trăm triệu.

Các chính quyền và ngân hàng đã đầu tư vào các dự án của Hanergy, khi thấy dự án bỏ dở, nợ nần chồng chất, đều đưa công ty ra tòa. Không ai thoát khỏi liên quan đến Hanergy. Những nhân viên từng nhiệt tình tham gia vào Hanergy đều phát hiện, lương thấp, còn bị bắt buộc mua các sản phẩm tài chính nội bộ. Không nhận được nhiều tiền lương, khi Hanergy phá sản, các sản phẩm tài chính cũng trở thành giấy vụn.

Về việc đòi tiền lương, Lý Hành Quân từng hứa sẽ từ bỏ thẻ xanh Mỹ, cùng đồng hành với Hanergy. Nhưng thực tế, ông không thể rời đi vì bị hạn chế xuất cảnh của nhà nước. Người từng là người giàu nhất Trung Quốc cuối cùng trở thành người bị thi hành án.

Từ câu chuyện của Lý Hành Quân, chúng ta thấy rõ một doanh nhân có tài năng, nhạy bén và đầy tham vọng. Ông đúng là đã nắm bắt thời cơ, xây dựng các công trình thủy điện đáng tự hào. Nhưng chính sự tự mãn sau thành công đã khiến ông bỏ qua quy luật thị trường. Ông dùng thái độ “không thiếu tiền” để che giấu các lỗ hổng ngày càng lớn trong kinh doanh, dùng thành tích giả để che đậy thực trạng khó khăn, cuối cùng là sự sụp đổ hoàn toàn.

Những doanh nhân mơ mộng còn nhiều, sẵn sàng bỏ tất cả vì ước mơ. Nhưng nếu không nhận thức rõ thực tế, mù quáng làm liều, cuối cùng chỉ biến từ “rất giàu” thành “rất nghèo”. Hiện tại, tòa nhà trụ sở của Hanergy đã bị phá bỏ, câu chuyện của Lý Hành Quân và Hanergy cuối cùng đã khép lại. Người từng bắt đầu từ 5 vạn, kiếm được 8 nghìn tỷ, liệu còn có thể đứng dậy lần nữa không? Câu hỏi này, chỉ thời gian mới có thể trả lời.