Giám đốc Google Gemini mô tả quá trình làm việc với các nhà sáng lập Larry Page và Sergey Brin để chiến thắng trong tương lai AI

Chẳng bao lâu trước đây, Google đã bị xem như một gã khổng lồ ngủ quên, dựa vào vị thế siêu lớn của mình trong khi các đối thủ linh hoạt hơn đang tiến nhanh trong cuộc đua vũ khí trí tuệ nhân tạo. Nhưng theo Demis Hassabis, CEO của Google DeepMind, câu chuyện đó đã kết thúc.

Video đề xuất

Trong một cuộc phỏng vấn với Tổng biên tập của Fortune, Alyson Shontell, trên podcast Titans and Disruptors of Industry, Hassabis tiết lộ rằng những báo cáo về sự tham gia sâu của các sáng lập viên Google, Larry Page và Sergey Brin, là hoàn toàn có thật, và họ đang tích cực thúc đẩy sự phục hồi đã đưa gã khổng lồ công nghệ trị giá 3,9 nghìn tỷ đô la này trở lại mặt trận. Kết quả, Hassabis cho rằng, là sự khai mở của một “kỷ nguyên vàng” mới về khám phá và tốc độ phát triển sản phẩm.

“Sergey đã tham gia vào các công việc chi tiết, lập trình,” Hassabis nói với Fortune về sự tham gia của Brin trong các dự án gần đây, đặc biệt là các mô hình Gemini cực kỳ được đón nhận. Page cũng bắt đầu tham gia, theo Hassabis, theo những cách chiến lược hơn. Sự trở lại này “rất tuyệt vời” đối với Hassabis, giúp thúc đẩy giới hạn kỹ thuật của công ty và đảm bảo các nguồn lực cần thiết được phân bổ để huấn luyện các mô hình tiên phong quy mô lớn.

Brin đã đề cập đến việc trở lại hoạt động vào tháng 12 năm 2025, trong lễ kỷ niệm trăm năm của Trường Kỹ thuật tại Đại học Stanford, về việc rút lui khỏi vai trò hàng ngày vào cuối năm 2019, ngay trước khi đại dịch bùng phát. Ông nói rằng mình cảm thấy “rối loạn” mặc dù là một trong những người giàu nhất thế giới, và đã bắt đầu đi làm lại khi Googleplex mở cửa trở lại cho nhân viên vào năm 2023. Wall Street Journal thời đó đưa tin rằng điều này có nghĩa Brin đến làm việc 3 đến 4 lần mỗi tuần, và đến tháng 2 năm 2025, ông đã gửi một bản ghi nhớ nội bộ khuyên các nhân viên Google đến Mountain View ít nhất 5 lần mỗi tuần, với tuần làm việc 60 giờ đạt “điểm tối ưu” về năng suất.

Quay trở lại với “văn hóa giao hàng”

Sự trở lại mạnh mẽ của nhà sáng lập này trùng với một sự chuyển đổi cấu trúc lớn: việc hợp nhất các đơn vị nghiên cứu Google Brain và DeepMind. Hassabis, người hiện đứng đầu tổ chức hợp nhất này, mô tả Google DeepMind như là “phần máy móc” của công ty—một “nhà máy điện hạt nhân” kết nối với hệ sinh thái rộng lớn của Google gồm Search, YouTube và Chrome.

Việc hợp nhất này được thúc đẩy bởi một giai đoạn mà Hassabis thừa nhận là một lời thức tỉnh: năm 2023, sau sự ra mắt bùng nổ của ChatGPT của OpenAI. Để cạnh tranh trong kỷ nguyên của các quy luật mở rộng, Google cần tập hợp tài năng và, quan trọng hơn, sức mạnh tính toán của mình. “Ngay cả một công ty như Google cũng không đủ khả năng tính toán để có hai dự án tiên phong dưới cùng một mái nhà,” Hassabis giải thích.

“Chúng tôi có hai nhóm đẳng cấp thế giới trong DeepMind ban đầu và Google Brain,” ông nói, đồng thời nhấn mạnh rằng ông vẫn không nghĩ Google nhận đủ công lao vì phần lớn ngành công nghiệp AI hiện đại, khoảng 90%, dựa trên công nghệ hoặc khám phá từ các nhóm này. Ông làm rõ rằng ông nghĩ Google có “nhân tài tuyệt vời… tốt hơn bất cứ nơi nào khác trên thế giới,” nhưng vẫn “rắc rối khi có hai nhóm, đặc biệt là khi cần nhiều sức mạnh tính toán như vậy.”

Chiến lược dường như đang phát huy hiệu quả. Sau khi tổ chức lại nội bộ, cổ phiếu của Alphabet đã tăng khoảng 65% vào cuối năm 2025, nhờ vào việc ra mắt Gemini 3 và một mô hình tạo hình ảnh lan truyền gọi là “Nano Banana”. Hassabis tuyên bố rằng công ty đã “vượt qua cột mốc quan trọng” với các mô hình mới nhất này, hiện đã đủ khả năng hỗ trợ nghiên cứu cấp cao và lập trình.

Hassabis mô tả giai đoạn này như là một sự khám phá lại nguồn gốc của Google, khiến việc nhà sáng lập Page và Brin trở lại thực tế càng phù hợp hơn. Mục tiêu là phục hồi “văn hóa giao hàng” của 10 đến 15 năm trước—dám “mạo hiểm có tính toán” và hành động nhanh chóng. Hassabis cho rằng công ty đã tìm lại “thời kỳ hoàng kim của Google” bằng cách chấp nhận rủi ro có tính toán, giao hàng nhanh và đón nhận đổi mới. Tập trung cũng vào việc suy nghĩ cẩn thận, khoa học và nghiêm ngặt về các sản phẩm mà họ phát hành, dù là kỹ thuật hay khoa học. “Chúng tôi thực sự đã vào guồng,” Hassabis nói. “Và tôi nghĩ rằng người khác và thế giới bên ngoài bắt đầu cảm nhận được điều đó.”

Ngoài giá cổ phiếu, Hassabis cho rằng sự phục hưng doanh nghiệp này là bước đệm cho một sự kiện khoa học rộng lớn hơn. Ông dự đoán rằng, điều đang hình thành thành kỷ nguyên vàng thứ hai của Google, sẽ giúp mở khóa trong vòng 10 đến 15 năm tới một thế giới “phong phú một cách đột phá.” Tầm nhìn của ông bao gồm sử dụng AI để giải quyết khủng hoảng năng lượng thông qua fusion hoặc các đột phá về năng lượng mặt trời, cách mạng hóa sức khỏe con người đến mức “thuốc men sẽ không còn như ngày nay,” và cuối cùng sử dụng các nguồn lực đó để “du hành giữa các vì sao.”

Tuy nhiên, trong tương lai gần, trọng tâm vẫn là “bài toán nhà sáng tạo cổ điển”: tự làm gián đoạn chính doanh nghiệp cốt lõi của mình trước khi đối thủ làm điều đó. Với các nhà sáng lập trở lại chiến trường và một bộ phận AI thống nhất vận hành, Hassabis cho rằng Google không còn chỉ phản ứng với tương lai nữa, mà đang xây dựng nó. “Nếu chúng ta không tự làm gián đoạn chính mình, người khác sẽ làm,” Hassabis nói. “Bạn tốt hơn là làm điều đó theo cách của chính mình.”

Xem toàn bộ tập trên YouTube. Bản dịch cuộc phỏng vấn có thể tìm thấy tại đây.

Tham gia chúng tôi tại Hội nghị Đổi mới Nơi làm việc của Fortune ngày 19–20 tháng 5 năm 2026, tại Atlanta. Kỷ nguyên mới của đổi mới nơi làm việc đã bắt đầu—và sách lược cũ đang được viết lại. Tại sự kiện độc quyền, năng lượng cao này, các nhà lãnh đạo sáng tạo nhất thế giới sẽ tụ họp để khám phá cách AI, nhân loại và chiến lược hội tụ để định hình lại, một lần nữa, tương lai của công việc. Đăng ký ngay.