Podcast đã truyền cảm hứng cho tất cả: Cách Naval Ravikant và các OG khác tiết lộ Nhà thờ chính của Crypto

Một cuộc trò chuyện gần đây trên podcast đã khiến tôi suy nghĩ về một câu hỏi vượt xa các động thái bề nổi của ngành công nghiệp. Cuộc thảo luận tập trung vào di cư nhân tài và sức sống của hệ sinh thái, đề cập đến những chủ đề mà Naval Ravikant và các tiền phong trong lĩnh vực crypto khác đã lâu nay ủng hộ: Điều gì thực sự có nghĩa là “ở lại” trong ngành này, và quan trọng hơn, tại sao ai đó lại muốn ở lại? Câu trả lời tiết lộ một sự chia rẽ căn bản trong cách các khu vực khác nhau tiếp cận tương lai của blockchain—một bên xây dựng nhà thờ, bên kia vận hành sòng bạc.

Từ Những Thông Tin Trong Podcast Đến Hành Động Thực Tế: Chiến Lược Của Các Tiền Bối Phía Tây

Khi bạn nghe Naval Ravikant bàn về triết lý Bitcoin hoặc kinh tế crypto, bạn sẽ nhận thấy một điều đặc biệt trong quan điểm của ông. Ông không chỉ hỏi “làm thế nào để giàu có?” mà còn hỏi “làm thế nào để định hình lại các cấu trúc khuyến khích điều hành xã hội?” Tư duy này phân biệt các nhà tiên phong crypto phương Tây có ảnh hưởng nhất với những người chỉ chạy theo lợi nhuận nhanh.

Lấy ví dụ Brian Armstrong. Sau khi đưa Coinbase trở thành nền tảng giao dịch crypto chính thống đầu tiên của Mỹ ra công chúng, ông không dừng lại ở đó. Thay vào đó, ông thành lập Research Hub, một dự án nhằm tái cấu trúc cách thức thúc đẩy nghiên cứu khoa học trên toàn cầu. Đó không phải là quyên góp từ thiện—đó là kiến trúc hệ sinh thái.

Chris Dixon thể hiện tư duy tương tự. Ông nhảy vào năm 2013 với vòng gọi vốn Series B của Coinbase, trở thành nhà đầu tư mạo hiểm chính thống đầu tiên đặt cược mạnh vào crypto. Sau đó, ông phát triển a16z Crypto từ mức vốn ban đầu 300 triệu đô la lên hơn 7 tỷ đô la ngày nay, nhưng ảnh hưởng thực sự của ông vượt ra ngoài việc phân bổ vốn. Ông thành lập một trường học chuyên biệt về Crypto để hệ thống hóa việc đào tạo thế hệ nhà xây dựng ngành công nghiệp tiếp theo.

Naval Ravikant tự mình thể hiện điều này qua nhiều kênh khác nhau. Ngoài việc thúc đẩy ICO qua AngelList như một cơ chế gây quỹ cộng đồng toàn cầu, ông còn đồng sáng lập CoinList để cung cấp khung pháp lý cho việc phát hành token tuân thủ quy định. Những đóng góp trí tuệ của ông về lý thuyết tiền tệ và phân quyền đã thấm sâu vào cấu trúc tư duy crypto hiện đại, ảnh hưởng trực tiếp đến hàng nghìn người và gián tiếp đến hàng triệu người.

Dan Robinson tại Paradigm minh họa cho cách tiếp cận xây dựng đến mức tối đa. Ông không chỉ là nhà đầu tư; ông là kiến trúc sư tích cực. Robinson đã tham gia vào giai đoạn đầu của Uniswap, đồng tác giả các đặc tả kỹ thuật của Uniswap V3, đóng góp vào nghiên cứu đấu giá MEV của Flashbots, và giúp gây quỹ nền tảng cho Optimism. Sự tham gia của ông bao gồm đổi mới kỹ thuật, tham gia quản trị, và tài trợ hạ tầng—mô hình đóng góp thực sự cho hệ sinh thái.

Những tên tuổi khác trong nhóm này—Barry Silbert với việc ra mắt Grayscale Bitcoin Trust như cổng chính cho Bitcoin, Michael Saylor biến MicroStrategy thành một công ty nắm giữ Bitcoin với hơn 67 tỷ đô la (khoảng 3% cung lưu hành), Sergey Nazarov thúc đẩy tiêu chuẩn oracle của Chainlink trên hơn 7 nghìn tỷ đô la giao dịch, và Rune Christensen xây dựng MakerDAO thành lớp stablecoin nền tảng của DeFi—đều có chung một đặc điểm: họ xem việc tích lũy của cải như là bước khởi đầu, chứ không phải điểm kết thúc của đóng góp của họ.

Hệ Sinh Thái Tự Làm Mới Chính Mình: Những Điều Mà Crypto Phía Tây Có Mà Các Nơi Khác Không Có

Đây không phải là những hành động ngẫu nhiên của lòng hào phóng. Điều làm nên sự khác biệt của hệ sinh thái crypto Mỹ và phương Tây chính là một vòng phản hồi có hệ thống. Khi những người chiến thắng ban đầu trở thành nhà đầu tư cho làn sóng tiếp theo, khi các nhà xây dựng trở thành nhà tư tưởng dẫn dắt, khi thành công tài chính chuyển thành sự hỗ trợ của các tổ chức cho các hàng hóa công cộng—đó là lúc hệ sinh thái đạt được sự bền vững thực sự.

Hãy so sánh với tình hình mà nhiều doanh nhân crypto Trung Quốc và châu Á đang phải đối mặt. Trong vài năm qua, tôi đã nói chuyện với hàng chục đội nhóm đã huy động được 5-7 triệu đô la vào khoảng năm 2023. Trong môi trường hiện tại, việc huy động vòng gọi vốn tiếp theo gần như là điều không thể. Thời hạn tài chính của họ gần như chỉ còn chưa đầy hai năm, và nhiều người đang vội vàng ra mắt nền tảng hoặc dự án trong khi giá token sụt giảm do bão hòa airdrop. Phản ứng tự nhiên? Rút lui. Bỏ cuộc. Chuyển hướng sang các lĩnh vực rõ ràng hơn như AI.

Thảm họa không phải là thất bại cá nhân—mà là hệ thống. Nếu không có sự hỗ trợ từ các nhà đầu tư lớn, các doanh nhân quyết tâm sẽ không dám tái nhập cuộc. Nếu không có các nhà xây dựng thành công, hệ sinh thái không thể tiến bộ. Và nếu hệ sinh thái không tiến bộ, làm thế nào các khu vực có thể cạnh tranh trong mối liên kết ngày càng quan trọng giữa crypto và AI?

Sự Chia Rẽ Nguy Hiểm: Khi Nhà Thờ Trở Thành Sòng Bạc

Warren Buffett từng cảnh báo về việc nền tư bản Mỹ cần đảm bảo nhà thờ không bị nuốt chửng bởi sòng bạc. Ẩn dụ này phản ánh trực tiếp tình hình hiện tại của crypto.

Blockchain và tiền mã hóa là nỗ lực đầu tiên của nhân loại trong việc xây dựng lại hệ thống tiền tệ và kinh tế dựa trên các nguyên lý mật mã học. Đó là nhà thờ—một cấu trúc vĩ đại, chưa từng có tiền lệ. Đồng thời, một sòng bạc khổng lồ hoạt động ngay bên cạnh. Sự cám dỗ chưa bao giờ lớn hơn, đặc biệt khi thị trường tăng giá trở lại và khối lượng giao dịch tăng vọt.

Trong sòng bạc, dòng tiền chảy liên tục. Mọi người dường như đều có lợi. Năng lượng sôi động. Nhưng nguy hiểm cốt lõi là gì: nếu sự thịnh vượng của sòng bạc không bao giờ phản hồi để duy trì nhà thờ, thì nhà thờ đó sẽ dần dần mục nát. Cơ sở hạ tầng sụp đổ. Đổi mới chậm lại. Cuối cùng, toàn bộ hệ sinh thái mất đi nền tảng và uy tín của nó.

Những gì Brian Armstrong, Naval Ravikant, Chris Dixon và các nhà xây dựng như Dan Robinson hiểu rõ là việc duy trì nhà thờ đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực, liên tục. Nó cần chuyển đổi lợi nhuận đầu cơ thành sự hậu thuẫn của các tổ chức cho đổi mới sáng tạo. Nó cần biến của cải thành tầm nhìn.

Vòng Phản Hồi Phải Có: Tự Làm Mới Hệ Sinh Thái Như Nguyên Tắc Đầu Tiên

Sự phát triển liên tục của crypto phương Tây không phải vì các cá nhân có ý chí mạnh mẽ hơn hay lý tưởng cao đẹp hơn. Mà bởi vì có các cơ chế có hệ thống để dẫn nguồn lực từ sòng bạc trở lại xây dựng nhà thờ. Mỗi dự án thành công tạo ra nhà đầu tư mới. Mỗi nhà đầu tư mới có thể tài trợ cho thế hệ nhà xây dựng tiếp theo. Mỗi nhà xây dựng có thể trở thành nhà tư tưởng dẫn dắt. Mỗi nhà tư tưởng định hình câu chuyện ngành và thu hút nhân tài.

Điều này tạo ra một hệ sinh thái tự làm mới—điều mà nhiều khu vực crypto châu Á hiện nay còn thiếu.

Con đường phía trước là nhận thức rằng dài hạn không phải là về đạo đức anh hùng. Đó là về lợi ích tự thân sáng suốt. Một hệ sinh thái lành mạnh sẽ ươm mầm các dự án tốt hơn, thu hút nhân tài vượt trội, và tạo ra giá trị bền vững. Một sòng bạc theo kiểu zero-sum cuối cùng sẽ sụp đổ dưới chính sự đầu cơ của nó.

Đối với các tổ chức trong crypto, điều này có nghĩa là:

1. Đầu tư có hệ thống vào các đội nhóm giai đoạn đầu, ngay cả khi lợi nhuận ngắn hạn chưa rõ ràng
2. Hỗ trợ tích cực các doanh nhân gặp khó khăn về vốn, xây dựng cơ chế đào tạo nhân tài chính thức
3. Liên tục đóng góp trí tuệ qua nghiên cứu, phân tích và dẫn dắt tư duy ngành
4. Tập trung vào tạo giá trị dài hạn thay vì chỉ chờ lợi nhuận đầu cơ

Đây chính là luận điểm ngầm trong các cuộc trò chuyện của Naval Ravikant—rằng cuộc cách mạng crypto phụ thuộc vào việc các thành viên chọn xây dựng thay vì chỉ khai thác. Nhà thờ chỉ tồn tại nếu đủ nhiều người tạo ra của cải quyết định trở thành kiến trúc sư.

Câu hỏi đặt ra cho cộng đồng crypto của mỗi khu vực vẫn không đổi: Liệu chúng ta có để sòng bạc nuốt chửng nhà thờ, hay sẽ đảm bảo rằng sự thịnh vượng phản hồi để thúc đẩy đổi mới thực sự? Câu trả lời sẽ quyết định crypto trở thành đổi mới vĩ đại nhất trong lịch sử hay chỉ là một kế hoạch chuyển giao của cải phức tạp nhất?