Entrepreneur Fred Schaufeld Luôn Sẵn Sàng Để Rock And Roll

Trong những ngày đầu học đại học, Fred Schaufeld khá nhút nhát, ít hẹn hò, ít bạn bè và sợ hãi khi phải giơ tay phát biểu trên lớp vì sợ nói trước đám đông.

Sau đó, vào năm thứ ba tại Đại học Lehigh, anh đã làm điều gì đó hoàn toàn điên rồ. Anh chạy đua vào vị trí chủ tịch chương trình hòa nhạc hoạt động sinh viên của trường — và chiến thắng. Đột nhiên, anh trở thành người phụ trách mang các buổi hòa nhạc hàng đầu về trường.

				    ↑
					X

Tập tin video này không thể phát.(Lỗi mã: 102630)

								Câu chuyện của William O'Neil: Tìm hiểu về nhà đầu tư huyền thoại và người sáng lập IBD
							

							

								Xem tất cả video
							

					
					
						ĐANG PHÁT
						Câu chuyện của William O'Neil: Tìm hiểu về nhà đầu tư huyền thoại và người sáng lập IBD

Anh đã làm được. Anh mời ban nhạc Marshall Tucker, Journey, Allman Brothers, James Taylor, Hall and Oates và Ozzy Osbourne. Và đừng quên Cheap Trick, Frank Zappa và Grateful Dead.

Schaufeld đã mang đến trường 20 nghệ sĩ biểu diễn lớn trong năm đó. Anh còn tham gia một khóa học nói trước công chúng và học cách đứng trước 6.800 khán giả hét vang trước mỗi buổi hòa nhạc và hét to: “Các bạn đã sẵn sàng để rock ‘n’ roll chưa?”

Phát triển thành công của bạn như Fred Schaufeld

Nhanh chóng đến ngày nay, Schaufeld vẫn thành công rực rỡ về tài chính. Anh sáng lập công ty bảo hành mở rộng mới lúc đó, National Electronics Warranty Corp. — hay NEW — với số vốn 79 đô la vào năm 1983. Sau này, Berkshire Partners mua lại với giá 1,2 tỷ đô la.

Sau đó, công ty hợp nhất với Asurion, hiện là một tập đoàn bảo hiểm trị giá 44 tỷ đô la. Quỹ đầu tư mạo hiểm mà anh đồng sáng lập, SWaN & Legend Venture Partners, đã đầu tư vào Kind Healthy Snacks khi công ty này có giá trị khoảng 200 triệu đô la. Cuối cùng, Mars mua lại Kind với giá khoảng 5 tỷ đô la. Khi anh đầu tư vào Cava Group (CAVA), giá trị công ty khoảng 70 triệu đô la. Ngày nay, Cava trị giá khoảng 10 tỷ đô la.

Liên tục tìm kiếm cơ hội

Schaufeld không phải là người thích thể thao, nhưng ông có sở thích đầu tư vào các đội thể thao khu vực Washington, D.C.

Ông là đối tác của Monumental Sports & Entertainment và là đồng sở hữu của Washington Capitals (giải NHL), Washington Wizards (giải NBA), Washington Mystics (giải WNBA) và sân vận động Capital One Arena tại Washington, D.C.

Ở tuổi 66, liệu ông đã sẵn sàng buông bỏ chưa? Gần như không. “Tôi sẽ nghỉ hưu khi nằm ngang,” ông nói.

Cho đến lúc đó, ông sẽ tiếp tục tìm kiếm những cơ hội mới khiến ông thoát khỏi vùng an toàn cá nhân.

“Nếu mọi thứ diễn ra hoàn hảo, bạn sẽ trở nên lười biếng, béo phì và mệt mỏi,” ông nói.

Schaufeld: Học hỏi từ những thất bại

Mọi chuyện dường như đang diễn ra suôn sẻ khi công ty quỹ đầu tư mạo hiểm của ông, SWaN & Legend Venture Partners, giúp Kind Healthy Snacks tìm lại phong độ. Lúc đó, Kind là thương hiệu duy nhất được bán trên các kệ của Starbucks (SBUX) toàn quốc mà tập đoàn cà phê này không sở hữu. Rồi, bất ngờ, Starbucks đuổi Kind ra khỏi quầy.

“Điều đó buộc chúng tôi phải xây dựng thương hiệu riêng,” ông nói. Kind chưa bao giờ nhìn lại phía sau.

Giá trị trung thực

Cũng như vậy, Schaufeld tin rằng trung thực là tài sản lớn nhất của mọi nhà lãnh đạo. Trung thực không chỉ dành cho người khác mà còn dành cho chính mình. “Bạn cần biết điểm mạnh và điểm yếu của mình. Bạn cần biết điều bạn yêu thích và ghét bỏ. Bạn cần hiểu rõ các giá trị của mình,” ông nói.

Những nhà lãnh đạo giỏi nhất cũng học cách thích nghi, ông nói. Ví dụ, đôi khi các nhà lãnh đạo sẽ gặp phải những người mà họ chắc chắn không thích. Điều quan trọng nhất, ông nói, là giữ mở lòng để học cách thích và tôn trọng ý kiến của họ.

Biết thời gian quan trọng hơn tiền bạc

Những nhà lãnh đạo giỏi nhất, ông nói, học cách trân trọng thời gian hơn tiền bạc. Nếu bạn cảm thấy khổ sở từ thứ Hai đến thứ Sáu để có những ngày thứ Sáu và thứ Bảy tuyệt vời, thì phép tính đó sẽ không bao giờ đúng.

Đây là một lý do ông dành thời gian mỗi ngày để chăm sóc bản thân.

Schaufeld bắt đầu ngày làm việc bằng một cuộc đi bộ hai giờ tại biệt thự ở Leesburg, Virginia, thường mang theo một hoặc hai chú chó của mình.

Ông đi bộ tới sáu dặm bất kể thời tiết. Ông đi giày đi bộ, không bị ảnh hưởng bởi mưa, tuyết hay biến đổi nhiệt độ. Trong khi đi bộ, ông thường mang theo điện thoại và tai nghe, và nghĩ rằng ông làm việc hiệu quả hơn khi đi bộ so với ngồi yên tại bàn làm việc.

“Trong ánh nắng, mây trời và bầu trời thay vì đèn huỳnh quang và trần nhà thả xuống,” ông nói. “Tôi tỉnh táo hơn nhiều khi đi bộ so với ngồi lì trên ghế tại bàn làm việc.”

Schaufeld: Trân trọng vận động và tập thể dục

Một trong những thương vụ lớn nhất ông từng tham gia — thành lập một liên minh để mua cổ phiếu Cava — diễn ra trong khi ông đang đi bộ sáng dài. “Tôi nhìn xuống chú chó German Shepherd trắng của mình, nó gật đầu và đồng ý với thỏa thuận,” ông kể.

Khả năng mang lại tiếng cười trong cuộc sống — dù trong hay ngoài văn phòng — là điều những người hiểu rõ ông nhất nói khiến Schaufeld trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.

Có lần, trong một cuộc đàm phán cấp cao với khách hàng, Best Buy (BBY), Schaufeld không thích hướng đi của cuộc thảo luận. Ông dùng một vật dụng không ngờ tới để dừng lại: một quả chuối.

Để thể hiện rằng ông đã kết thúc cuộc thảo luận, ông dừng lại, đặt chân lên bàn làm việc, lấy ra một quả chuối và bắt đầu cắn. “Chúng ta không bàn về chuyện này nữa,” ông nói, giữa chừng cắn. “Chúng ta đã xong đàm phán.”

Ngồi cùng ông trong phòng là đối tác lâu năm và cựu CEO của NEW, Tony Nader, người vẫn nhớ rõ cảnh đó. “Nó quá lố đến mức ngay cả đội của Best Buy cũng không nhịn được cười,” Nader kể. “Họ thấy ông ấy nghiêm túc, và cuối cùng chúng tôi đã đạt được điều mình muốn.”

Làm theo cảm hứng

Khả năng ứng biến của ông luôn là siêu năng lực của ông. Khi mới 14 tuổi, ông đã rửa xe và hút bụi tại một cửa hàng xe cũ ở Westbury, N.Y., do mẹ ông quản lý và điều hành thành công sau khi chồng bà qua đời. Sớm, Schaufeld đã đi xe đạp quanh thành phố để lấy các đơn xin đăng ký biển số xe không chỉ cho cửa hàng của mẹ mà còn cho nhiều đại lý xe khác trong thành phố.

Ông bắt đầu làm việc cho một công ty bảo hành ô tô, nhưng phát hiện ra đó là một trò lừa đảo. Đó là lúc ông quyết định tự mở công ty bảo hành ô tô của riêng mình, NEW, một trong số ít công ty hợp pháp.

Chẳng mất nhiều thời gian để ông nhận ra rằng bảo hành không chỉ giới hạn trong ô tô. Ông mở rộng kinh doanh sang bán lẻ, bao gồm các khách hàng lớn như Best Buy.

Các bảo hành này cuối cùng trở thành phần sinh lợi nhất của cửa hàng, ông nói, vì chúng không yêu cầu tồn kho và ít nhân viên. Bí quyết để vận hành thành công một công ty bảo hành, ông nói, là làm điều đó một cách đạo đức.

Khi cuối cùng ông hợp nhất và bán công ty cho Asurion, ông đã kiếm được một khoản tiền khổng lồ.

Thuyết phục người khác tham gia

Thành công của ông phần nào đến từ khả năng giải thích mục tiêu của mình cho nhân viên và khiến họ đồng lòng.

Khi NEW còn nhỏ nhưng đang phát triển, Nader nhớ lại một buổi họp chiến lược khi Schaufeld hỏi từng thành viên trong nhóm xem họ nghĩ công ty có thể lớn đến mức nào.

Lúc đó, giá trị của NEW khoảng 10 triệu đô la. Một nhân viên nói 20 triệu đô la. Người khác đề xuất 30 triệu đô la. Và một nhân viên dám dự đoán 100 triệu đô la. Đó là lúc Schaufeld đứng dậy và dự đoán 300 triệu đô la — rồi thuyết phục tất cả các thành viên hội đồng điều hành trừ một người rằng điều đó hoàn toàn khả thi. Cuối cùng, ông bán NEW với giá 2,8 tỷ đô la.

Xây dựng thói quen mạnh mẽ như Fred Schaufeld

Schaufeld là người có thói quen rõ ràng. Ông bỏ qua bữa sáng — trừ khi có một ly sinh tố protein. Ông ăn nhẹ một đĩa salad cắt nhỏ. Và bữa tối, ông ăn súp và salad do đầu bếp trưởng cũ của đại sứ Pháp chuẩn bị.

Nhưng Schaufeld xem sự nghiệp thành công không phải là điều bình thường.

“Không có thành công đích thực,” ông nói. “Bạn luôn phải cố gắng. Nhưng bạn không bao giờ thực sự hoàn thành. Bạn chỉ hết thời gian.”

Giữ cho đầu óc luôn sắc bén

Điều đó giống như trò chơi cờ vua ảo không ngừng mà ông đã chơi nhiều năm với Jose Andres, nhà hàng nổi tiếng và nhà nhân đạo điều hành World Central Kitchen. Họ chơi trên một ứng dụng cờ vua ảo — luôn cố gắng vượt qua nhau về chiến lược.

Khi một ván kết thúc, họ lại chơi ván khác — chỉ để tự hào là phần thưởng duy nhất.

Trong mỗi trận đấu, như thể có điều gì đó trong tâm trí Schaufeld trở lại những năm tháng biểu diễn nhạc tại Lehigh và âm thầm thúc giục ông hỏi chính mình, “Bạn đã sẵn sàng để rock ‘n’ roll chưa?”

Các chìa khóa của Fred Schaufeld

• Thành lập Công ty Bảo hành Điện tử Quốc gia (NEW), được Asurion mua lại năm 2008. Sau đó, ông trở thành nhà đầu tư sớm thành công vào các công ty như Kind Snacks và chuỗi nhà hàng Cava.
• Vượt qua: Nhút nhát từ thời nhỏ và trong đại học.
• Bài học: “Không có thành công đích thực. Bạn luôn phải cố gắng. Nhưng bạn không bao giờ thực sự hoàn thành. Bạn chỉ hết thời gian.”

Bạn cũng có thể thích:

Gặp gỡ Người điều hành danh mục trái phiếu trị giá 2,7 nghìn tỷ đô la

Chi tiết và mục tiêu để gây quỹ

Trích dẫn truyền cảm hứng: Columbus Short, Sam Rayburn và những người khác

IBD Digital: Khám phá danh sách cổ phiếu, công cụ và phân tích cao cấp của IBD ngay hôm nay