Tôi đã suy nghĩ rất nhiều gần đây về lý do tại sao một số nhà đầu tư và doanh nhân thông minh nhất dường như lại bị ám ảnh bởi việc nghiên cứu thất bại thay vì thành công. Charlie Munger thực sự đã nói rất chính xác: để hiểu cách xây dựng một doanh nghiệp phát triển thịnh vượng, trước tiên bạn cần hiểu cách các công ty sụp đổ. Đây chính là điều tôi gọi là sức mạnh của tư duy ngược—đảo ngược lại trí tuệ thông thường.

Hầu hết mọi người tiếp cận cuộc sống và kinh doanh bằng cách hỏi 'làm thế nào để tôi thắng?' Nhưng tư duy ngược lại đặt câu hỏi ngược lại: 'làm thế nào để tôi thua?' Nghe có vẻ phản trực giác, phải không? Nhưng chính vì thế nó mới hiệu quả. Khi bạn vạch ra tất cả các cách một thứ có thể thất bại, bạn về cơ bản đang xây dựng một hệ thống phòng thủ. Charlie Munger hiểu rõ điều này hơn hầu hết mọi người—đôi khi tư duy tích cực sẽ không đưa bạn đến nơi bạn cần đến, nhưng tư duy ngược chắc chắn sẽ.

Vậy tư duy ngược là gì chính xác? Nó về cơ bản là lấy những điều mọi người đều cho là đúng và xem xét chúng từ góc độ hoàn toàn trái ngược. Đó là một bộ lọc giúp bạn ngay lập tức từ chối khoảng 90% các cơ hội chỉ trong 10 giây.

Wu Xiaobo thực sự đã viết một cuốn sách toàn diện mang tên 'Thất bại lớn' để nghiên cứu lý do tại sao các công ty thất bại. Jack Ma từng nói điều tương tự—ông ấy tuyên bố rằng ông thực sự không biết cách định nghĩa thành công, nhưng ông biết chính xác cách định nghĩa thất bại: từ bỏ. Có vô số con đường dẫn đến thành công, nhưng chỉ có một số lý do khiến mọi thứ đổ vỡ.

Cũng có một khái niệm gọi là phân tích tiền tử vong. Trước khi bạn thực hiện một kế hoạch, bạn ngồi xuống và tưởng tượng rằng nó đã thất bại rồi, sau đó làm ngược lại để tìm ra lý do tại sao. Đó là tư duy phòng ngừa. Thú vị thay, điều này phù hợp với Nghệ Thuật Chiến Tranh của Tôn Tử—mọi người nghĩ rằng tất cả đều dựa trên các chiến lược chiến thắng, nhưng thực ra nó dựa trên tiền đề tránh thất bại. Đó chính là tinh hoa của tư duy ngược.

Bây giờ, đây là phần thực tế. Duan Yongping—người đứng sau Subor, BBK, rồi sau này là OPPO và Vivo—đã chia sẻ điều ông gọi là 'không nằm trong danh sách.' Cơ bản, là những việc ông từ chối làm. Đừng vượt quá khả năng thực sự của bạn. Đừng đưa ra 20 quyết định lớn trong một năm; điều đó đảm bảo sẽ xảy ra sai lầm. Đừng đầu tư vào những thứ bạn không hiểu. Và đừng đi đường tắt—vượt qua các khúc cua là cách bạn bị vượt mặt.

Đó chính là tư duy ngược trong hành động. Nó không phải là tiêu cực; mà là chiến lược phòng thủ để bạn có thể tiến về phía trước mà không bị vấp ngã.