之前有段時間特別喜歡研究跨鏈協議，但越看越覺得累。

不是技術復雜，而是每次看到“跨鏈體驗更快”“手續費更低”這類賣點。
我都會冒出一句：“這些東西很好，但你們靠什麼賺錢？”

有次和一個朋友聊天，
他問我：“你知道跨鏈最大的矛盾是什麼嗎？”
我說不知道。
他說：“大家都在用，沒人能從跨鏈本身賺錢。”
那一刻我突然明白，爲什麼過去幾年那麼多跨鏈項目做不大。

模型不通，越用越虧，注定拼補貼。

直到這次看到 Rhea 和 NEAR Intents，我又想起那句話。
但這次，答案完全反了過來。

我第一次看到一個跨鏈系統，把“別人越用 → 我越賺”這件事，講得清清楚楚。

進入正文。

當 Rhea 遇上 NEAR Intents：非 EVM 的 DeFi 真正開始動了

參與了很多嘴擼項目投研後，很少有項目能讓我突然“開竅”。

Rhea + NEAR Intents 就是其中一個。

不是因爲他們數據嚇人，而是因爲他們真正把一個多年沒人解開的跨鏈問題翻轉了：

跨鏈不再是消耗，而是收入。

NEAR Intents 不是工具

它更像所有鏈都繞不過去的“結算收費口”
以前說跨鏈，就是橋、Swap、繞來繞去、體驗碎。
NEAR Intents 的邏輯只有一句：“你想要什麼？”

比如：
把 ETH 換成 SOL
把 A 鏈資產借到 B 鏈
把 BTC 抵押借 USDT
你只要說目標，系統自動跑：

自動比價
自動比深度
自動路由
自動完成執行

關鍵點只有一個：

不管你在哪條鏈發起操作，最終結算都在 NEAR。

你在 Solana 操作 → 結算在 NEAR
你在 Base 操作 → 結算在 NEAR
你在任何鏈操作 → 還是 NEAR

所以每一筆都要付 NEAR 的結算費。

簡單一句：

別人熱鬧，NEAR 收錢。
Usage = Revenue。

這是我第一次看到“跨鏈使用量”可以變成“鏈的價值”。

Rhea 做的事情更直接
它把那些沉睡多年的非 EVM 資產拉回了 DeFi 世界 ZEC、LTC 這些老公鏈市值都不小，但在 DeFi 裏基本沒存在感。

不能借
不能抵押
不能做收益
就像關在玻璃罩裏。

Rhea 的做法很簡單，但殺傷力極大：
統一借貸池（Unified Pool）

抵押 ZEC → 借 USDT
抵押 BTC → 借 SOL
抵押啥、借啥都可以

跨資產
跨鏈
跨生態

全打通。
和傳統的“隔離池”完全不是一個時代。

而且因爲跨生態統一池的效率更高，利率直接翻倍：
Base USDC/USDT：約 6%
Rhea：能上到約 12%
這是我以前根本沒想過的——
原來這些老資產這麼能打，只是以前沒人把它們接起來。

數據給的衝擊是真實的
我不喜歡堆數據，但這次必須提。
因爲增速太誇張：

TVL 佔 NEAR 全鏈 94%+
30 天交易量接近 10 億美金
協議收入足夠回購代幣

Intents 已處理 230 萬筆跨鏈操作
這些不是“計劃上線”。
是現在正在跑的業務。
你必須承認：
市場已經在用腳投票了。

KOL 和機構的態度變得非常快

最近兩周，我明顯感覺到一個方向變化。

一些老牌交易員、數據分析師、研究者都開始主動聊 NEAR、Rhea、Intents。

Illia（NEAR 聯創）一直強調：
“Intents 不是跨鏈工具，是下一代鏈抽象。”
Raydium 已經掛出 ZEC/SOL 交易對
很多錢包開始默認使用 Intents
數據平台也在分析它的費率模型
這些都是“已經落地”的信號。
不是喊敘事，是實打實在走的路徑。

我的結論很簡單

NEAR 可能是第一個真正把跨鏈使用量變成“鏈本身收入”的生態。

以前跨鏈是：
“大家用，我來補貼。”

NEAR 現在變成：
“大家用，我收費用。”

Rhea 又把非 EVM 資產的天花板完全打開。
這兩個組合在一起，我第一次看到：

鏈抽象不是一個概念。
是一個能持續賺錢的模式。

跨鏈不是消耗，而是收入。
用戶不是成本，而是價值來源。
這就是我這次最深的感受。

我寫鏈上能寫這麼久，不是因爲項目多，而是偶爾能遇到那種“把商業邏輯講透”的新東西。

@rhea_finance + @NEARProtocol 就是其中一個。

它不是喊未來，而是已經跑出來。
不是靠想象，而是靠結算費和真實 TVL 在增長。
這就是我爲什麼開始認真看這個方向的原因。