最近一直在探索一些有趣的商業哲學，其中一個概念在成功人士的思維中反覆出現。這個概念叫做反向思考，說實話，它改變了你看待問題的方式。

查理·芒格懂得這一點。他不問“我怎麼成功？”，而是反過來問：“我怎麼失敗？”一開始聽起來很奇怪，但仔細想想。如果你研究那些摧毀公司的原因，你會學到比研究成功故事更多的東西。這就是反向思考的力量。

吳曉波寫了一整本書叫《大敗局》，專門講企業失敗。馬雲也說過類似的話：他不知道怎麼定義成功，但失敗？那很簡單——就是放棄。成功的路有無限多條，但真正會失敗的方式卻只有少數。一旦你看出這個模式，就能避免它。

一個實用的方法是事前死因分析。在執行計劃之前，心裡模擬可能出錯的情況。就像在事情還沒發生前問“什麼會導致失敗？”一樣。孫子兵法的“兵法”也是基於同樣的原理——它不是真的在贏，而是深入理解失敗，讓你不會輸。

段永平，創立了步步高、BBK、OPPO和Vivo的那個人，有一個他稱之為“未列入名單”的概念。他的反向思考規則很犀利：不要擴展到你不懂的領域。不要每年做20個投資決策——那是混亂。不要押注你不熟悉的東西。不要走捷徑，也不要相信在彎道超車。

這個篩選器的運作方式是：反向思考讓你在10秒內對90%的機會說“不”。這不是限制，而是清晰。大多數人認為積極思考能帶你到想去的地方。有時候不行，但反向思考？幾乎總是能。