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以太坊困局:POS机制下的供需失衡与拆分困境
以太坊的困境:从三盘理论看其发展瓶颈
近期,关于以太坊(ETH)的负面言论频出,但似乎都未触及问题核心。尽管以太坊在技术和开发者基础方面表现出色,每轮都有挑战者出现也属正常,但为何这一轮它却显得如此疲软?让我们从供需两个角度深入探讨这个问题。
以太坊需求侧分析
以太坊的需求可分为内部和外部两个因素。
内部因素指由以太坊技术进步引发的、以ETH计价的新应用,进而推动对ETH的需求。例如,2017年的ICO热潮和2020-2021年的DeFi繁荣。本轮行情中,理应以L2和Restaking为主要叙事。然而,L2生态项目与主链高度重合,难以引发交易热潮。而PointFi和Restaking本质上是锁定ETH降低流通,而非促使更多资产以ETH定价。大型restaking项目如Eigen、Rez、Ethfi的定价权甚至转移到了交易所(USDT本位),而非像上一轮的YFI、CRV、COMP那样在链上(ETH本位)。如果没有大量新资产采用ETH计价,用户就缺乏持有ETH的动力。
另一个内部因素是EIP1559带来的燃烧机制。ETH的主要功能是作为结算层,大型DeFi的清算都在主链上进行。如今L2与主链功能高度重合,导致大量此类需求被分流至L2,而这些交易引起的燃烧量仅为原先的零头,削弱了对ETH的需求。
外部因素主要包括生态外需求和宏观环境。宏观上,上个周期是宽松周期,而这个周期是紧缩周期。生态外需求方面,上一轮是灰度信托,这一轮是ETF。然而,灰度信托只能买入不能卖出,而ETF可进可出。ETF开通一个月以来,总净流出已达-140.83K,主要通过灰度进行。这与比特币ETF开通以来一直保持净流入形成鲜明对比,相当于ETH的新旧大户都在通过ETF套现。
以太坊供给侧解析
以太坊本质上是一个经典的分红模式,无论在POW还是POS时代,主要抛压都来自新的产出。但为什么这一轮出现了问题?关键在于其产出成本结构。
ETH POW时代(2022年9月15日前)
ETH的产出逻辑与BTC类似,由矿工挖矿产出。矿工获取ETH的成本包括:
固定成本:一次性不可退回的ETH挖矿投入,如ETH矿机成本。
增量成本:随挖矿时间增长的成本,包括电费、托管费(场地租金、人员、维护)和意外成本(如罚没、灾害等不可抗力)。
这些成本以法币计价,且为不可退回的沉没成本。由于矿机寿命有限,整个生命周期的产出可视为固定量,每个ETH的获取成本等于总成本除以总产出。
当ETH市价低于获取成本时,矿工会选择不卖出以避免亏损。随着新一代矿机推出和挖矿竞争加剧,产出降低、难度增加,电费和托管费上涨,加上监管压力增大,总增量成本上升,变相抬高了ETH的底价。
ETH POS时代(2022年9月15日后)
POS时代,矿工角色被验证者取代。获得ETH产出只需将ETH质押到验证节点。产出成本变为:
这里的关键区别在于:验证者虽然成本仍以法币计价,但理论上可承载无限数量的ETH质押,且不存在矿机报废问题,因此单位ETH获取成本几乎可忽略不计。质押者除机会成本外,获取ETH产出几乎没有法币成本,手续费也是以币本位计算。因此不存在"关机价",质押者可以无限制地挖矿、卖出和提现。
即使我们假设质押ETH的平均入场价格为上一轮的ETH平均价格,这种机制也无法持续抬高ETH的底价。只要新增ETH数量为正,价格就会持续承压。
ETH的困境:2018年埋下的隐患
回顾2018年ICO时代末期,大量以ETH计价的ICO项目无序抛售ETH,导致价格跌至100美元以下。从拆分角度看,ICO时代拆分速率极高,但缺乏能用ETH本位计价交易套现的DEX。项目方只能抛售ICO代币和ETH换取USDT,最终导致ICO Beta收益骤减,机会成本高于持币,形成双重打击。
这次经历可能促使Vitalik和基金会不断强调路线图、主要叙事和正统性,形成了一批"核心圈"开发者和VC。DeFi Summer的成功进一步强化了这种体制固化,将筹码集中到ETH支持者手中,以防止无序拆分和抛压。
然而,这演变成了"向V创业"、"清真等于高估值"的现象,导致:
加上L2削弱燃烧效应和POS带来的无成本抛压,抵消了以太坊核心为防止无序抛压所做的努力,最终酿成今天的困境。
从ETH的经验中汲取的教训
分红模式要想长期稳定,应形成以法币计价的固定成本和增量成本,并随资产流动性提高不断提升成本线,抬高资产价格下限。如果不确定,可参考比特币的成本模型。
采用拆分模式降低抛压只是暂时之策,真正目标应是将母币转变为计价资产,使持有不依赖于母币本身的涨幅,从而扩大需求端和流动性。