快时尚如何在印度小城镇掀起风暴

廉价快时尚如何在小城镇印度掀起风暴

2026年2月23日

分享保存

尼基尔·伊南达尔

分享保存

盖蒂图片社

注重价值但充满抱负的印度人正在推动品牌预算服装的增长

在印度西部桑利镇一家熠熠生辉的Reliance Trends三层店铺里,阿尔卡正在浏览一系列色彩鲜艳的印度民族服饰库尔塔。

作为一名五十多岁的老年护理工作者,她正在寻找一种特定色调的婴儿粉色款式,上面带有暗金色的涡纹图案。

“我在工作场所看到有人穿着它,我非常喜欢,所以我立刻想为我的女儿买一件,”阿尔卡告诉BBC。

这家店铺的三层楼中,货架上陈列着各种时尚服装,从花哨的印花T恤和磨旧牛仔裤,到男女正式办公服装,以及销售印度风或融合风格搭配的自有品牌。

还展示有化妆套装、运动鞋、手提包和饰品。

在商店的空调舒适环境中购物,配备试衣间、服务员和提供折扣的刮刮卡,为阿尔卡带来了耳目一新的体验。

像大多数印度人一样,她一生中只在街边集市上寻找便宜货的白标签商品。

然而,像Trends(由亚洲首富穆凯什·安巴尼创立的Reliance Industries零售帝国的继承人伊莎·安巴尼经营)和塔塔的Zudio这样的预算品牌,现在以与集市相同的价格提供商品,但购物体验大为改善。

在这些门店中,大部分商品价格在4美元(2.90英镑)到15美元之间。“而且,设计都很现代,人们对穿着品牌服装的渴望也在不断增长,”总部位于孟买的Kotak Securities零售分析师潘卡杰·库马尔告诉BBC。

Reliance Retail

Trends由印度最大企业集团Reliance Group的零售部门继承人伊莎·安巴尼经营

这种注重价值但充满抱负的消费者数量激增,尤其是在小城镇,推动着印度有组织快时尚行业的惊人盈利增长,Max、Vishaal Mega Mart、Trends和Zudio等品牌领跑。

虽然Trends的季度财报未公开,但Zudio的增长远远超过了全球高街巨头如Zara和H&M,以及塔塔集团的中高端时尚品牌Westside,近年来表现尤为突出。

来看这些数字:2018年,Zudio在全国仅有7家门店,收入约为1200万美元。Westside则是一个更大的品牌,拥有125家门店,收入约为2.2亿美元。

如今,局势已完全逆转。

Zudio的门店已扩展到765家,到2025年中,其收入突破10亿美元——成为印度唯一达到此成就的服装品牌。

而Westside的门店数也翻了一番,收入增长了三倍——但增长速度远远不及Zudio。

“这是一种典型的底层战略——通过大众化实现规模扩张,”Kotak Securities谈到Zudio的成功时说,并补充说,价格是关键因素,因为“即使是实惠的时尚,在印度的二线和三线城市也是一种奢侈品”。

但是什么推动了这种消费,尤其是在印度就业市场疲软、工资增长缓慢、整体私人消费(占GDP的60%)仍不稳定的情况下?

“这显然是钱包的转移,”班加罗尔的Redseer战略咨询公司Kushal Bhatnagar表示。

“消费者的购买总量没有增加多少;但他们将购买从小商店转向了品牌店。”

这种转变源于预算品牌的重大推动,它们迅速渗透邮政编码,深入印度最偏远的地区。

Zudio和Max等品牌首次带来了“潮流化”的平价时尚,吸引了Z世代和年轻千禧一代消费者,通过追踪巴黎和米兰的最新潮流。

Trent(Zudio的母品牌)与Zara的早期合作,帮助其将西班牙快时尚巨头的商业模式应用到自身的增长策略中,Bhatnagar说。

就像Zara一样,Zudio实现了极快的库存周转,仅需15天,而竞争对手则需要45到60天。

“在时尚界,库存的速度就是一切,”Kotak Securities的库马尔说。新款式越快上架,店铺的访问频率就越高。

环球图片集团通过盖蒂图片社

大多数印度人仍然主要在街边集市购买无品牌商品

然而,这种增长也带来了成本——对本地小商店的冲击。

它们不仅面临预算品牌的竞争,还受到像Meesho这样的电商平台的挑战,该平台聚合卖家并在印度各地运输廉价商品,底线以每年35-40%的速度增长。

“当一个国家的人均GDP开始上升时,品牌商品和线上购物自然会成为零售的重要组成部分,”Bhatnagar说。

但他指出,现在真正的挑战是实现“消费提升”,即在钱包份额转移的同时,整体市场规模也能扩大。印度的服装市场目前估算在700亿美元到1000亿美元之间。

“我们在服装上的支出不足。我们的每人平均支出远低于中国、美国甚至印度尼西亚。在良好年份,这个市场通常会以12%到15%的速度增长。过去几年,我们的增长率一直低于10%。”

尽管市场规模增长缓慢,但快时尚的崛起也引发了对行业生态影响的担忧。

根据最新报告,纺织行业是印度第三大城市固体废弃物的来源,仅次于塑料和纸板,而其中只有四分之一被回收利用。

“虽然一些品牌开始将可持续发展融入供应链,但真正的大规模变革仍然遥遥无期,”德勤表示,全球范围内,回收旧衣物再制成新服装和纤维的比例不足1%。

不过,目前风格和节省似乎已压倒了对可持续性的担忧,许多小城镇的印度人刚刚开始加入快时尚的潮流。

关注BBC新闻印度的__Instagram_、YouTubeX__和__Facebook。_

亚洲

印度

Zara

查看原文
此页面可能包含第三方内容,仅供参考(非陈述/保证),不应被视为 Gate 认可其观点表述,也不得被视为财务或专业建议。详见声明
  • 赞赏
  • 评论
  • 转发
  • 分享
评论
请输入评论内容
请输入评论内容
暂无评论