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现代将在$26B 物理AI推动中,到2030年部署30,000个人形机器人单元
现代汽车集团正在加快其长期产业转型,将实体人工智能置于超越传统造车的战略核心。
现代扩大其机器人和人工智能愿景
在接受Semafor采访时,郑义宣董事长表示,机器人和人工智能将推动现代的下一阶段增长,将集团推进到实体系统和自动化基础设施之中。此外,公司旨在将软件、机器人和能源连接到同一套单一的工业架构中。
据《今日美国》(UPI)报道,现代计划到2028年在美国投资$26 billion,在过去40年中已部署的约$20.5 billion基础上继续加码。然而,如今这笔资金中越来越大的一部分已直接与机器人、自动化以及由人工智能赋能的生产系统绑定。
这部分支出的相当大一部分用于支持现代正在整合为一体化方案的、由人工智能驱动的系统。郑义宣将机器人和实体人工智能定义为现代长期方向的核心,强调公司正在开发旨在与人类协作而非取代人的机器。
从自动化到人机协作
现代正从经典自动化转向这样的环境:在同一物理空间中,机器人和人类共享工作流程。这其中包括波士顿动力(Boston Dynamics)的类人平台,现代于2021年收购了其控股权益。目标是在苛刻的工业作业中部署这些机器。
集团正在为制造应用而准备这些类人机器人,计划在2028年前后进行大规模部署。此外,现代预计到2030年将把产量提升到每年多达30,000台,目标是在工厂现场实现更高效率、更强安全性以及更一致的产品表现。
在这些场景下,机器人可能接管重复性或体力负担较重的任务,而人类员工则将聚焦于监督、协调以及问题解决。郑义宣认为,随着客户预期和监管约束不断演变,这种由人机组成的混合团队能够提升生产力和产品质量。
探索工厂之外的应用
目前的大多数部署仍然位于工业和制造场景之中,在这些场景下,可以在可控条件下测试并扩展由人工智能驱动的制造系统。然而,现代已经在探索新的用例:它们不止延伸到装配线,也将进入更广泛的出行服务领域。
潜在领域包括物流网络和共享出行,在这些场景中,车辆将与能够管理路径规划、装载和维护的人工智能系统配合使用。尽管如此,这些应用仍处于早期开发阶段,其对交付与服务模式的影响将随着时间推移逐步落地。
制造业作为实体人工智能的首个试验场
在这些新应用不断增长的同时,制造业仍然是现代测试先进机器人技术的主要阵地。工厂是集团正积极落地其想法的地方:在其位于美国的运营中,集团将数据、工业软件与机器人结合起来,以更智能地管理生产。
实体人工智能系统在这项工作基础上进一步增加了机器:它们能够根据实时传感器与生产数据调整自身动作。此外,郑义宣表示,法规不断调整以及不同地区客户需求变化,正在迫使公司重新思考其全球运营方式,以及在哪里以及如何开展运营。
现代的应对策略在全球扩张与更强的本地生产之间实现结合,同时利用人工智能与机器人技术在各个市场对流程进行标准化。在这一愿景中,主要_keyword将硬件、软件与数据对齐,以在复杂工厂中协调产出、安全与质量。
能源、氢能与人工智能基础设施
除机器人之外,现代继续通过其HTWO品牌大力投资氢能,该品牌覆盖氢能生产、储存以及终端使用。公司将氢能视为支撑移动出行与工业应用的战略支柱。
郑义宣指出,来自人工智能基础设施和数据中心的需求上升,是氢能再次受到关注的一个驱动因素。他将氢能与电动汽车描述为互补技术。然而,背后的核心思路是将能源来源匹配到系统的使用方式:从长距离货运到本地出行服务。
随着人工智能深入实体环境,从工厂到物流枢纽,能源成为一个更为显性的限制条件。此外,现代预计未来的工业系统将需要稳定且多元化的电力来源,因此其氢能投资与机器人相关投入并行推进。
对终端用户与全球规模的影响
在短期内,大多数消费者不太可能在现实中直接接触到类人机器人。尽管如此,他们将越来越多地感受到这些技术带来的下游效应:包括更快的生产周期、更具响应性的出行服务,以及潜在更具韧性的基础设施。
据同一份UPI报告,现代每年在200多个国家销售超过7 million辆汽车,并得到16个全球生产设施的支持。此外,这种规模使公司具备相当的杠杆,能够测试并推出新的、由人工智能赋能的生产模式。
从传统造车到逐步过渡
现代仍是一个重要的全球汽车制造商,其核心品牌包括Hyundai、Kia和Genesis,为其业务提供基础。然而正在发生变化的是:这些车辆及其周边系统在其生命周期内的设计、制造与管理方式。
实体人工智能代表着从独立产品转向连接且具备适应性的系统。它将人工智能嵌入到工作与日常生活发生的环境之中,从生产工厂到物流走廊。此外,现代正在构建的许多系统将需要数年时间才能规模化并完全成熟。
公司实际上正在打造这样一个未来:机器与人类在现实世界中共同协作,并由机器人技术、数据以及多元化能源提供支持。这个转变仍将是渐进式的,但目前已经落实的投资承诺与产品路线图表明,现代将在这一新兴格局中成为关键参与者。