تراهن WeFi على "إلغاء البنوك" بينما يبحث مجال العملات الرقمية عن موطئ قدم سائد

باختصار

ويفي، "ديوبانك" التي أسسها ماكسيم ساخاروف ورييف كولينز، تهدف إلى تحويل المصرفية المشفرة إلى مصرفية يومية مع حسابات على السلسلة، وعوائد العملات المستقرة، وأدوات تركز على الأجهزة المحمولة، بينما تتنقل بين التحديات التنظيمية وتهدف إلى الشمول المالي.

عندما اجتمع أكثر من 2000 شخص في مركز الملكة سيريكيت الوطني للمؤتمرات في بانكوك هذا يونيو، كان من الممكن أن يُعتبر العرض تجمعًا تقنيًا أو حتى حفلة موسيقية. ظهور المشاهير، وشهادة من موسوعة غينيس للأرقام القياسية، وسحب سيارة فيراري أعطت اليوم عناوينه. ولكن تحت هذه المسرحية، كانت deobank WeFi تحاول الإجابة على سؤال مستمر: هل يمكن أن يصبح مصرف الكريبتو مصرفًا عاديًا؟

بناء بنك على السلسلة

تأسست WeFi على يد ماكسيم ساخاروف وريفي كولينز، أحد المبدعين الأصليين لـ Tether، وتطلق على نفسها لقب "البنك اللامركزي" - وهو بنك لامركزي على السلسلة. الحجة هنا هي أن البنوك الجديدة، على الرغم من تطبيقاتها المحمولة الأنيقة، لا تزال تعتمد على بنية تحتية مصرفية تقليدية. وغالبًا ما تعني هذه الاعتمادية الرسوم والتأخيرات والاختناقات التنظيمية الموروثة من النظام القديم.

نموذج WeFi مختلف. إنه يعمل بالكامل على rails العملات المشفرة، ويقدم حسابات غير وصائية، وعوائد قائمة على العملات المستقرة، وبطاقات للنفقات اليومية، وحتى سحوبات من أجهزة الصراف الآلي. بحسب كلمات ساخاروف: "نحن لا نقوم بترقيع النظام. نحن نعيد بنائه على السلسلة."

من الاستبعاد المالي إلى التصميم المعتمد على الهواتف المحمولة

تتجاوز طموحات الشركة المتبنين الأوائل. حوالي 1.4 مليار شخص لا يزالون بدون بنك على مستوى العالم، مع نسبة كبيرة في آسيا. توضح دول مثل الفلبين وماليزيا الفجوة: استخدام واسع النطاق للهواتف المحمولة، ولكن الاعتماد على النقد أو قنوات التحويل عالية التكلفة.

تستهدف WeFi تلك الفئة السكانية بواجهة مخصصة للهواتف المحمولة مصممة لت resemble تطبيقات التكنولوجيا المالية المألوفة. الفكرة هي تقليل منحنى التعلم - يدير المستخدمون أرصدة العملات الورقية المشفرة والمشفرة من خلال أدوات بسيطة للمدفوعات والتوفير والتحويلات. في الخلفية، تتعامل العقود الذكية مع مكافآت الرهان وميزات التمويل القابلة للبرمجة، لكن الواجهة الأمامية تهدف إلى أن تشعر بأنها مباشرة.

إدارة الامتثال مع البقاء لامركزياً

أحد أصعب الأسئلة التي تواجه أي تجربة مصرفية تشفيرية هو التنظيم. لقد اتبعت WeFi ما تسميه "استراتيجية الترخيص الموزع". تمتلك شركات المجموعة لديها ترخيص خدمات مالية في كندا، وتسجيل VASP في جمهورية التشيك، مع تقديم طلبات إضافية في ولايات قضائية أخرى.

الحسابات نفسها غير وصائية، مما يعني أن المستخدمين، وليس الشركة، يتحكمون في أصولهم. هذا التمييز يقلل من التزامات الشركة المباشرة بشأن تحديد هوية العملاء. لكنه لا يلغي التدقيق التنظيمي. تقوم السلطات العالمية بشكل متزايد بفحص عوائد العملات المستقرة والخدمات المرتبطة بالتمويل اللامركزي، وهي المجالات التي وعدت فيها WeFi بعوائد تصل إلى 18% على الودائع.

التوازن بين العرض والاستراتيجية

لكن الرؤية ليست هي نفسها كالتبني. التحدي الآن هو ما إذا كانت مزيج الحفظ الذاتي، والترخيص، والتغليف الصديق للمستهلك يمكن أن ينجو خارج مرحلة المؤتمر. لقد واجهت وعود مماثلة في هذا القطاع صعوبات عندما واجهت ردود فعل تنظيمية أو ثغرات أمنية.

نحو عقد من "البنوك على السلسلة"

فيما يتعلق بالمستقبل، يصف ساخاروف وفريقه أفقًا زمنيًا يمتد لعشر سنوات حيث تدعم خطوط البلوك تشين معظم المعاملات المالية. يتوقعون استخدامًا واسع النطاق لحسابات العملات المستقرة ذات العائد المرتفع، والقروض على السلسلة، وأنظمة الرواتب القابلة للبرمجة. تعتبر WeFi واحدة من عدة مشاريع تختبر نموذج "حساب البنك على السلسلة" - وهو نهج يجمع بين العملات المستقرة وبروتوكولات التمويل اللامركزي وشبكات البطاقات لإنشاء حسابات يمكن تدقيقها، قابلة للبرمجة، ومتوافقة مع الأنظمة النقدية.

ما إذا كانت تلك التجارب ستتحمل المطالب العملية للامتثال، وحماية المستخدم، وتقلبات السوق لا يزال غير محسوم. في الوقت الحالي، وضعت حملة رؤية WeFi لها بين أكثر الجهود المعروفة لتحويل الخدمات المصرفية المبنية على البلوك تشين من فكرة متخصصة إلى خدمة مألوفة للمستهلكين العاديين.