عندما يكون الجميع مشغولين بملاحقة الإجماع، كيف يمكننا استعادة الإيمان الابتكاري "البروتستانتي"؟

العنوان الأصلي: “ابن ما هو قابل للتمويل”

المؤلف الأصلي: كايل هاريسون

ترجمة: جيا هوان، تشين كاتشر

في عام 2014، كنت قد بعت للتو شركتي الأولى. لم تكن الأموال كثيرة، لكنها شعرت في ذلك الوقت وكأنها كل الثروة التي أحتاجها منذ فترة طويلة. بعد ذلك، شعرت أنني كنت مشدودًا في عدة اتجاهات مختلفة. لقد كتبت سابقًا عن أحد هذه الطرق، وعن تلك الرحلة التي قادتني إلى رأس المال المخاطر من خلال استكشاف الذات. ولكن في ذلك الوقت كان هناك أيضًا قوة جاذبة أخرى جعلتني أرغب في بناء شيء آخر.

لا أريد أن أبدأ مشروعًا لمجرد بدء مشروع، بل أ希望 أن يكون له معنى أكبر، للعثور على مشكلة تستحق الحل. أثناء بحثي عن مشكلات ذات معنى، اكتشفت عن طريق الصدفة قائمة RFS الخاصة بـ Y Combinator (YC) ، وهي “دعوة مقترحات المشاريع”.

أذكر أنني كنت متأثراً بشدة. كان الأمر يشبه سلسلة من الأسئلة الطموحة والموجهة نحو المشكلة، تنتظر الإجابة. على سبيل المثال، البحث عن فرص للطاقة الجديدة تكون أرخص من أي شيء آخر؛ استكشاف الروبوتات من الفضاء إلى الجسم البشري؛ وابتكارات الغذاء على نمط نورمان بورلاو. كانت هذه الرؤية المثيرة هي التي دفعتني لبدء شركتي الثانية: التي تركز على تعزيز الطاقة الشمسية في إفريقيا.

!

قبل أن نبدأ في هذه المقالة، هناك تذكير مهم: لم أقدم أبداً طلباً إلى YC. لم أذهب أبداً إلى عرض YC. لقد شاهدت واحداً فقط عندما تم بثه مباشرة على الإنترنت خلال فترة الجائحة. لقد استثمرت في عدد من الشركات التي شاركت في YC. لقد زرت مكتبهم في ماونتن فيو مرة واحدة فقط. خلال معظم مسيرتي المهنية، لم أكن من المعجبين المتحمسين بـ YC، ولا من منتقديها. هم مجرد جزء صغير من هذا العالم الواسع والجميل الذي نسميه “دائرة التكنولوجيا”.

لكن حتى وقت مبكر من هذا العام، رأيت هذه التغريدة التي جعلتني أبدأ في التفكير: مرت 11 عامًا، كيف أصبحت قائمة طلبات اقتراحات الأعمال اليوم؟

!

لذا قمت بإجراء تحقيق. وجعلتني اكتشافاتي أشعر بالحزن الشديد. كان ديمبسي على حق، على الأقل من خلال التحول في تركيز قائمة RFS - فقد انتقل من أسئلة “الأولوية للمشكلات” إلى فكرة “مدفوعة بالإجماع”. توليد الفيديو، بنية تحتية متعددة الوكلاء، SaaS للشركات الأصلية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، استبدال المستشارين الحكوميين بـ LLM، وحدات الوكلاء المعززة للأمام، وما إلى ذلك. إنه مثل أخذ مليون تغريدة من Twitter الخاصة برأس المال الاستثماري لصنع سحابة كلمات.

عند العودة إلى عام 2014، أتذكر أن إدخال YC حول “مليون فرصة عمل” ترك لدي انطباعًا عميقًا: منذ ذلك الحين، كنت أفكر كثيرًا في أن وول مارت (وكذلك أمازون لاحقًا) كانت بالفعل هي الشركة الوحيدة في الولايات المتحدة التي توظف مليون شخص. هذا أمر صعب للغاية! في عالم تتلاشى فيه فرص العمل بشكل متزايد، تهدف هذه الإشارة إلى استكشاف نماذج الأعمال التي يمكنها توظيف مليون شخص. هذا مثير للتفكير!

!

إذن، ماذا عن إصدار خريف 2025؟ إنه “أول شركة بحجم 10 أشخاص، قيمتها 100 مليار دولار.”

!

للوهلة الأولى، قد يبدو هذا مشابهًا. لكنه تمامًا على العكس (على سبيل المثال: بسبب الذكاء الاصطناعي، لذا حاول توظيف أقل عدد ممكن من الأشخاص!) وهو في الأساس يعلن “الأسرار المحرمة” بصوت عال.

“ما هي المشكلة التي تحاول حلها؟ من يهتم! لكن الكثير من شركات رأس المال المغامر تتحدث عن مدى جنون هذه الأرقام الخاصة بـ'دخل كل موظف'، لذلك… أنت تفهم… فقط افعل ذلك!”

هذه هي تعليقات ديمبسي. YC أصبحت “أفضل نافذة لرؤية الإجماع السائد الحالي”.

في الواقع، يمكنك أن تشعر تقريبًا أن هذه القائمة البحثية عن المشاريع الناشئة تتشكل على الفور حول “الإجماع السائد”. كنت أشعر بخيبة أمل تجاه مثل هذا المنتج الطموح، ودخلت في “ثقب أرنب” فكري. تأملت في فهمي للغرض الأساسي من وجود YC، ولماذا كانت ذات قيمة كبيرة في السنوات الأولى. في ذلك الوقت، كان عالم التكنولوجيا مجالًا غير شفاف، وكانت YC تمثل أفضل مدخل للدخول إلى هذا المجال.

لكن بعد ذلك، أدركت أن الهدف قد تغير. مع تزايد توجيه صناعة التكنولوجيا، لم تعد YC تركز كثيرًا على جعل العالم سهل الفهم، بل تحولت لتلبية الاجماع. “امنح النظام البيئي ما يريدونه، هم فقط يلعبون اللعبة ضمن القواعد الموجودة.” هم يخدمون ما تطلبه “آلة اجماع رأس المال” الأكبر - تلك الشركات الناشئة التي لها مظهر معين وتألق.

ومع ذلك، فإن سم “السعي وراء الإجماع” قد انتشر من رأس المال إلى تشكيل الثقافة. لقد أصاب انتشار “الطبيعة النمطية” جميع جوانب حياتنا. مع زوال التفكير العكسي، تفسح التفكير النقدي المستقل المجال لتمسك ثقافي يشبه الخطوط الداخلية للحزب.

يمكننا تشخيص بعض المشكلات الناجمة عن تطور YC. يمكننا وصفها على أنها عرض من أعراض “محرك الإجماع المعياري” الأوسع الذي يمتد عبر رأس المال والثقافة.

لكن في النهاية، هناك سؤال واحد فقط. كيف يمكننا حلها؟

كيف يمكننا كسر قيود الاستسلام وإعادة إشعال شعلة النضال الشخصي والتفكير المستقل؟ للأسف، لا يمكن الاعتماد على “آلة رأس المال التوافقية” أو “المسرع التنظيمي” (في إشارة إلى YC) لمساعدتنا.

من قنوات الدخول إلى مصانع التصنيع

!

عندما تنظر إلى صيف 2005 في YC، سترى في عيني بول غراهام (مؤسس YC، في أقصى اليمين في الصورة) تلك الرغبة في دعم الجيل الجديد والتفاؤل المليء بالأمل. كانت الرؤية الأصلية لـ YC هي أن تكون “قناة دخول” لنظام بيئي ناشئ كان (في ذلك الوقت) يصعب الوصول إليه للغاية.

في عام 2005، كانت SaaS لا تزال في مراحلها الأولية. لم تكن هناك أجهزة محمولة بعد. لم يكن ريادة الأعمال مساراً مهنياً شائعاً. كانت التكنولوجيا لا تزال تلك النجم الصاعد بدلاً من كونها القوة المهيمنة في العالم.

عندما بدأت Y Combinator، كانت لديها فرصة واضحة للمساعدة في كشف الغموض حول تأسيس الشركات الناشئة. “بناء شيء يريده الناس” قد يُعتبر اليوم شيئًا بديهيًا، لكن في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، كانت المنطق التجاري الافتراضي مرتبطًا أكثر بدراسات الجدوى والمحللين السوقيين بدلاً من “التحدث مع العملاء”. نحن نأخذ العديد من الحقائق التي ساعدت YC في نشرها وكشفت عن غموض رحلة ريادة الأعمال للأجيال القادمة كأمر مسلم به.

ليس لدي أي شك في أن YC كانت مفيدة للعالم أكثر من كونها ضارة على الأقل خلال السنوات العشر الأولى. لكن لا أدري منذ متى تغيرت قواعد اللعبة. لم تعد الشركات الناشئة غير شفافة؛ بل أصبحت أسهل في الفهم. لم يعد بإمكان YC أن تكون مجرد كاشفة للستار؛ بل يجب أن “تنتج بكميات كبيرة”. لقد زاد العدد من 10-20 شركة في السنوات الأولى إلى أكثر من 100 شركة في عام 2015، ووصل أخيرًا إلى ذروته في عامي 2021 و2022 مع 300-400 شركة في كل دفعة. على الرغم من أن هذا الرقم قد انخفض، لا يزال هناك حوالي 150 شركة في كل دفعة.

!

أعتقد أن تطور YC حدث بالتزامن مع تغير “قابلية الفهم” في صناعة التكنولوجيا. كلما كانت صناعة التكنولوجيا أكثر قابلية للفهم، كانت القيمة التي يمكن أن تقدمها YC من خلال نموذج تشغيلها الأصلي أقل. لذلك، تكيفت YC مع هذه اللعبة. إذا كانت التكنولوجيا هي مسار يتضح بشكل متزايد، فإن مهمة YC هي تمكين أكبر عدد ممكن من الناس من السير على هذا الطريق.

يتقارب في “وضوح مفرط”

قدم Packy McCormick (مؤسس ومدير Not Boring) مصطلحًا أستخدمه الآن بشكل متكرر لأنه يصف عالمنا من حولنا بشكل فعال للغاية: “أكثر وضوحًا من اللازم” (hyperlegible).

هذا المفهوم يعني أنه بسبب قدرتنا على الحصول على المعلومات من خلال محتويات متنوعة وفهم الفروق الثقافية من خلال وسائل التواصل الاجتماعي، أصبح العالم من حولنا إلى حد كبير واضحًا للغاية: تقريبًا إلى درجة مزعجة.

صناعة التكنولوجيا هي أيضًا “واضحة بشكل مفرط” لدرجة أن مسلسل “وادي السيليكون” الذي تم إنتاجه من عام 2014 إلى 2019 لا يزال يصور بدقة الخصائص الثقافية لمجموعة كبيرة من الناس.

في عالم صناعة التكنولوجيا الذي يتميز بـ “وضوح مفرط”، اضطرت مهمة YC الأصلية في “تقليل عدم الشفافية في الصناعة” إلى التحول. في الماضي، كانت الشركات الناشئة هي الأداة المفضلة للثوار الذين يكسرون القواعد، ولكنها أصبحت اليوم بشكل متزايد “قمعاً لمعايير الإجماع”.

أنا لست عالِم أنثروبولوجيا في صناعة التكنولوجيا، لكن تفسير حالتي هو أن هذا ليس انحدارًا متعمدًا من جانب YC. هذه مجرد طريق بأقل مقاومة. أصبحت الشركات الناشئة أكثر شيوعًا وفهمًا. بالنسبة لـ YC، فإن النجم القطبي البسيط (الهدف الأساسي) هو: “إذا تمكنا من مساعدة المزيد والمزيد من الشركات في الحصول على التمويل، فقد حققنا النجاح!”

واليوم، فإن من يحصل على التمويل غالبًا ما يبدو مشابهًا جدًا لمن حصل على التمويل أمس. وبالتالي، بدأت ترى هذا “الطابع النمطي” بين مؤسسي وفرق YC.

قبل بضعة أيام، رأيت تحليلًا عن إحصائيات فريق YC:

1. التجديد: انخفض متوسط عمر مؤسسي YC من 29-30 عامًا إلى حوالي 25 عامًا الآن

!

2. التعليم النخبوي: ارتفعت نسبة مؤسسي الشركات الذين تخرجوا من أفضل 20 مدرسة رائدة من حوالي 46% في عام 2015 إلى 55% في الوقت الحالي.

!

3. مؤسسو YC العائدون: زادت نسبة المؤسسين الذين لديهم خبرة في YC من حوالي 7-9% إلى حوالي 20%

!

4. التركيز على منطقة خليج سان فرانسيسكو: نسبة مؤسسي YC الذين يقع مقرهم في المنطقة قد تجاوزت حتى مستويات ما قبل الجائحة، حيث وصلت الآن إلى 83%.

!

تأمل في هذه الديناميكيات، فهي مجرد جزء من قصة أكبر. لقد تطورت YC من “قناة دخول” لفئة غير شفافة (مثل التكنولوجيا) إلى ما يشبه “آلة تشكيل التوافق”.

ليس فقط المؤسسون يتشكلون من خلال الإجماع. يمكنك أن ترى تقريبًا أن الفريق بأكمله في YC يتشكل حول “الإجماع السائد”. مع وصول اتجاهات مثل المساعدين الصوتيين إلى إجماع الجميع، يمكنك رؤية انعكاس ذلك في فريق YC.

من المثير للسخرية أن بول غراهام وصف هذا الإجماع بأنه انعكاس منطقي للواقع التكنولوجي. أنا متأكد أن هذا صحيح. لكن ما أعتقده هو أن السمات المتوافقة مع “ما يمكن أن يحصل على استثمار” قد تحولت إلى الهدف النهائي لكامل العمليات، مما أدى إلى إبعاد تلك الأفكار التي كانت قد تكون أكثر تفكيرًا عكسيًا وأقل تقليدية في الماضي.

!

في بداية عام 2025، احتفلت YC بالذكرى العشرين لتأسيسها. في تلك الاحتفالية، وصفت إنجازاتها بأنها “أنشأت قيمة سوقية للشركات الناشئة تبلغ 800 مليار دولار”. لاحظ أنه تم استخدام “أنشأت” (created) وليس “ساعدت” (helped) في إنشاء قيمة بمليارات الدولارات. إنهم يعتبرونها شيئًا “أنشأوه”. شيئًا “صنعوه”. أعتقد أن الهدف النهائي لـ YC قد تحول من “مساعدة الناس على فهم كيفية بناء الشركات” إلى “زيادة عدد الشركات من خلال هذه القناة”. على الرغم من أن الإحساس متشابه، إلا أن الاثنين ليسا متشابهين.

هنا الدرس الأهم هو أنني لا أعتقد أن هذا خطأ YC. بدلاً من إلقاء اللوم على مشارك واحد في صناعة بأكملها، أفضل أن أقول إنهم فقط يتبعون حوافز اقتصادية معقولة تشكلها قوة أكبر: وهي “آلة رأس المال القائم على التوافق”.

يجب أن تبدو “جديرًا بالاستثمار”

قبل عدة أسابيع، أشار رويلوف بوثا (رئيس صندوق سيكويا) في مقابلة إلى أن رأس المال المغامر ليس حقًا فئة أصول:

“إذا نظرت إلى البيانات، على مدى 20-30 عامًا الماضية، كانت هناك في المتوسط 20 شركة فقط تحقق قيمة تخرج تصل إلى مليار دولار أو أكثر سنويًا. فقط 20 شركة. على الرغم من زيادة الأموال المستثمرة في مجال رأس المال المغامر، لم نرَ تغيرًا كبيرًا في عدد الشركات التي تحقق تلك النتائج الضخمة.”

بلغت أموال رأس المال المغامر في عام 2024 215 مليار دولار، وهو ما يزيد عن 48 مليار دولار في عام 2014. على الرغم من استثمار 5 أضعاف رأس المال، إلا أننا لم نحصل على 5 أضعاف النتائج. لكننا نبذل قصارى جهدنا لتمكين المزيد من الشركات من المرور عبر ذلك القمع. وفي محرك رأس المال المغامر، كل صوت واضح وصاخب يغذي الشركات الناشئة ويصنع الآلات يدور حول هذه الفكرة: نبذل قصارى جهدنا لتمكين المزيد من الشركات من المرور عبر قمع لم يعد بالإمكان توسيعه.

YC أصبحت متواطئة في هذه العملية “السعي نحو نموذج قابل للتوسع في فئة الأصول التي لا يمكن توسيعها”. وكذلك a16z. هذه المحركات التي تزدهر بفضل المزيد من رأس المال، والمزيد من الشركات، والمزيد من الضجة، والمزيد من الاهتمام، تؤجج هذه المشكلة. في سعيها نحو ما لا يمكن توسيعه، تحاول إنشاء توسع في أماكن لا ينبغي توسيعها. في بناء الأعمال، فإن أكبر وأهم النتائج لا يمكن التخطيط لها بعناية. وعند محاولة جعل الشركات تتبنى نموذج توسع رسمي، يتم تسوية “الحواف الخشنة” للأفكار المهمة.

تمامًا كما تحولت “دعوة الاقتراحات لريادة الأعمال” من YC من فكرة “مدفوعة بالمشكلات” إلى مفهوم “البحث عن توافق”، فإن صيغة إنشاء الشركات الناشئة تعزز حاجة معينة: يجب أن تبدو “جديرًا بالاستثمار”، بدلاً من بناء “شيء مهم حقًا”. وليس هذا فقط في الطريقة التي يتم بها بناء الشركات، ولكن أيضًا في الطريقة التي يتم بها تشكيل الثقافة.

من الاتجاهات المعايير من رأس المال إلى الثقافة

يُشاد بـ بيتر ثيل بسبب حكمته الصحيحة المتكررة. لكن من المثير للاهتمام أن أكثر ما يتحدث عنه الناس في ثيل (مثل “كونه مستثمرًا عكسيًا / مناهضًا للإجماع”) هو أيضًا سمة تفوق بها على الجميع مرة أخرى، وقد سُخِر منها سابقًا باعتبارها “أفكارًا تقليدية وبديهية”. لكن الآن أصبحت هذه السمة نادرة بشكل متزايد، وكادت أن تنقرض.

إن السعي المستمر نحو التوافق قد سمم كل جانب تم تأسيسه في الشركة، وأصبح يسمم بشكل متزايد طريقة بناء الثقافة.

رأس المال المخاطر، كنوع من المهنة، يحمل نفس الخصائص “التنظيمية”. تأسيس شركة ناشئة، المشاركة في YC، جمع تمويل رأس المال المخاطر، وبناء “وحيد القرن”. لقد أصبح هذا النسخة الحديثة من “الذهاب إلى مدرسة جيدة، العثور على وظيفة جيدة، شراء منزل في الضواحي”. إنها ثقافة تنظيمية؛ هو الطريق الآمن الذي تم تجربته عبر الزمن. وسائل التواصل الاجتماعي ومقاطع الفيديو القصيرة ستزيد فقط من هذه “المعايير القابلة للبرمجة”، لأننا رأينا هذه “المسارات الحياتية الواضحة بشكل مفرط”.

أخطر مكان في هذا المسار هو أنه يضعف الحاجة لدى الجماهير للتفكير النقدي. لأن التفكير قد تم إنجازه بالفعل من قبل شخص آخر.

عندما أفكر في القيمة الحقيقية لشيء ما، غالبًا ما أسترجع اقتباس بافيت حول السوق. على المدى القصير، هي آلة تصويت؛ على المدى الطويل، هي آلة وزن. لكن النظام الذي يتشكل فيه توافق متزايد، بل وحتى “يصنع” توافقًا، تكمن مشكلته في أنه يصبح من الصعب بشكل متزايد “وزن” قيمة أي شيء. إن تشكيل ذلك التوافق “يخترع” قيمة الأصول المحددة، والسياقات، والتجارب.

إن المجال التكنولوجي هو نفسه. إن “العقلية المعيارية” التي تُبنى حول فكرة مدفوعة بالاجماع تتسرب إلى حياة ملايين الأشخاص، وستكون لها تأثيرات سلبية عليهم، ليس فقط لأنها ستنتج أشياء أسوأ، ولكن أيضًا لأنها ستمنعهم من تطوير القدرة على التفكير المستقل.

هناك دائمًا بعض الأشخاص الذين يعرفون. إنهم يعرفون أن اتباع المسار القياسي لن يؤدي إلى أفضل النتائج.

كن مؤسسًا على طريقة “البيوريتانية”

عند التفكير في هذه الدورة، بصراحة، الجواب الوحيد الذي يمكنني التفكير فيه هو أننا نواجه صدمة اقتصادية ضخمة.

عندما تراقب تلك الحالات الناجحة العكسية، ستجد أن العديد منها تم إنشاؤه من قبل مليارديرات موجودين: تسلا، سبيس إكس، بالانتير (مزود بيانات وكالة الاستخبارات المركزية)، أندوريل (شركة الطائرات بدون طيار العسكرية). أعتقد أن الدرس المستفاد هنا ليس “أصبح مليارديرًا أولاً، ثم يمكنك التفكير بشكل مستقل”. على العكس من ذلك، فإنه يحثنا على التفكير في ما هي “الخصائص الأخرى” التي غالبًا ما تؤدي إلى تلك النتائج.

في رأيي، النقطة المشتركة الأخرى التي تمتلكها هذه الشركات هي أنها يقودها “نقاء إيديولوجي” (Ideological Purists)، أي أولئك الذين يؤمنون بالرسالة ويجرؤون على تحدي الإجماع والسلطة.

كتبت الأسبوع الماضي عن “إيديولوجية المؤسسين”، ويأتي المؤسسون من أنواع مختلفة: المبشرين، المرتزقة، والشعراء المتجولين، وغيرها. من بين جميع هذه الأنواع، تعد “المبشرون” واحدة من أهم الفئات. وعادة ما يأتي أفضل المؤسسين من هذه الفئة.

الدرس الرئيسي هنا هو أنه بالنسبة ل"ثقافة معيارية" تتشكل حول “تكوين الإجماع”، فإن العلاج الوحيد هو تحفيز المشاركين في تلك الثقافة على السعي نحو نقاء الأيديولوجيا: “الإيمان” بشيء ما!

شعار YC كان دائماً هو “بناء المنتجات التي يرغب الناس فيها”، وهذه نصيحة معقولة. ولكن، الأهم هو “بناء الأشياء التي تستحق البناء”.

ابدأ الرحلة الصحيحة

العنصر الأول في أن تصبح طائفيًا فكريًا هو الشيء الذي كتبته مرارًا: الدخول في الطريق الصحيح

في الأسبوع الماضي، أعلنت YC عن أحد أحدث استثماراتها: Chad IDE: مشروع “يأكل الدماغ”.

!

يمكن لهذا المنتج دمج وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك، وتطبيقات المواعدة أو تطبيقات القمار، بحيث يمكنك القيام بأشياء أخرى أثناء انتظار تحميل التعليمات البرمجية. لا يوجد شيء غير ذلك، بالطبع. الجميع يعرف أننا نتنقل بين المهام، نتنقل ذهابًا وإيابًا بين الترفيه بلا تفكير والعمل.

لكن تلك “الرائحة” كانت غير صحيحة، وقد لاحظها العالم بأسره. كانت إحدى ردود الفعل على Chad IDE تلتقط بدقة “تحول الأجواء” الذي يحدث.

علق مؤسس شركة Ulysses ويلي أوبراين: “يجب على صناديق رأس المال المغامر التي تختار دعم “الشركات الناشئة على خط الإنتاج” ومشاريع ناشئة أخرى ذات قضايا أخلاقية أن تدرك أن المؤسسين ذوي التوجهات الرسالية سيلاحظون ذلك وسينظرون باستخفاف إلى سمعة الشركة.”

تظهر الشركات الناشئة في خط الإنتاج طابعاً عميقاً من العدمية. مؤسسوها والمستثمرون الذين يدعمونها لا يختلفون عن من يقولون: لا يهم كل شيء. يجب أن نحاول كسب المال، حتى لو كان ذلك يعني إنتاج قمامة كاملة أو تشجيع الشر. هذا يثير غضب المؤسسين الذين يركزون على الرسالة، ويخلق شعوراً عميقاً وصعب التغلب عليه من الكراهية عندما نفكر في شركاء التعاون.

إن مفهوم “البدء على خط الإنتاج” هو امتداد طبيعي لـ “السعي وراء نموذج قابل للتوسع في فئة الأصول التي لا يمكن توسيعها”.

ليس فقط YC من يشعر بهذا التحول في الأجواء.

كن هدف نفسك، وليس أداة الأدوات

التكنولوجيا ليست قوة خيرة في حد ذاتها. التكنولوجيا، مثل أي مفهوم غير محدد ومجموعة من الأشياء غير الحية، هي أداة.

إن أولئك الذين “يستخدمون” التكنولوجيا هم من يحددون ما إذا كانت ستؤدي إلى نتائج جيدة أو سيئة.

التحفيز هو القوة التي تدفع الناس نحو مسارات معينة (سواء كانت جيدة أو سيئة). لكن الإيمان، إذا كان راسخًا، يمكن أن يتجاوز التحفيز في السعي نحو أشياء أكثر أهمية.

يمكن أن تشجعني دوافعي على الكذب والخداع والسرقة، لأن هذه الأمور يمكن أن تجعلني أغتني من الناحية الاقتصادية. لكن معتقداتي تمنعني من أن أكون عبداً للدوافع. إنها تحفزني على العيش على مستوى أعلى.

كانت YC في البداية بمثابة “قناة دخول” لتساعد الناس على فهم كيفية بناء التكنولوجيا. أما ما يريدون القيام به بهذه القدرة، فهذا يعتمد عليهم. ولكن خلال هذه العملية، تغيرت الحوافز وظهرت الوجه القبيح للتوسع. مع تحول التكنولوجيا إلى مسار أسهل للتنقل، تحول هدف YC من “إضاءة هذا الطريق” إلى “جعل أكبر عدد ممكن من الناس يسيرون على هذا الطريق”.

من YC إلى شركات رأس المال الاستثماري الضخمة، جعل السعي نحو التوسع العديد من المشاركين في مجال التكنولوجيا عبيداً للحوافز. لقد أضاف الخوف من الفشل إلى هذا الاستعباد. نحن نسمح للحوافز بتشكيلنا بسبب مخاوفنا. الخوف من الفقر، الخوف من الغباء، أو مجرد الخوف من أن نتخلف. الخوف من الفوات (Fear of Missing Out, FOMO).

هذا النوع من الخوف يقودنا إلى طريق “التنظيم”. نحن نتكيف. نحن نسعى إلى التوافق. نحن نطحن الحواف الخشنة لشخصيتنا حتى نصبح مصقولين لنتناسب مع “أقل الطرق مقاومة”. لكن أقل الطرق مقاومة، لا يوجد فيها مكان “للمعتقدات المعاكسة”. في الواقع، لا يوجد فيها مكان “لأي معتقد”، لأنها تخشى أن تأخذك معتقداتك إلى طرق لا ترغب الإجماع في الذهاب إليها.

ولكن هناك طرق أفضل. في عالم يسعى إلى النظام، يجب أن تثبت نفسك على المعتقدات. ابحث عن أشياء تستحق الإيمان بها. حتى لو كانت صعبة. حتى لو لم تكن شائعة. ابحث عن معتقدات تستحق التضحية من أجلها. أو، الأفضل من ذلك، ابحث عن معتقدات تستحق العيش من أجلها.

التكنولوجيا أداة. رأس المال الاستثماري أداة. Y Combinator أداة. a16z أداة. الانتباه أداة. الغضب أداة. الأخبار الجيدة هي أن الأدوات كثيرة. لكن فقط أنت يمكنك أن تصبح حرفيًا.

المطرقة تبحث عن المسامير. المنشار يبحث عن الخشب. ولكن عندما “تؤمن” أن شيئًا ما ممكن، فإن ذلك يتيح لك تجاوز المواد الخام ورؤية الإمكانيات. رؤية الملائكة في الرخام، ثم الاستمرار في النحت حتى تحريرهم.

لا يجب أن نصبح أداة لأدواتنا. في هذا العالم “المعياري” الذي يسعى إلى التوافق، مليء بالتحفيزات التي تريد أن تجعلك عبدًا لها. وإذا لم يكن لديك أي “معتقدات” خاصة، فمن المحتمل جدًا أن تنجح.

ولكن بالنسبة لأولئك الذين يعرفون الحقيقة جيدًا، سيكون هناك دائمًا طريق أفضل.