ChristianBuilding0xi

Hacer negocios de pagos con stablecoins para empresas () realmente es un trabajo sucio y agotador, lo más difícil es construir el equipo de BD y ventas. Quienes vienen del sector tradicional de pagos necesitan invertir tiempo en aprender y en establecer relaciones con los clientes; los que llevan años en el sector ya tienen una base de clientes bastante bien educada, pero la calidad es variada, y los grandes volúmenes de fondos básicamente se preocupan por la capacidad de licencia, la estabilidad de los canales y las tarifas. El nivel de competencia interna en realidad no es muy diferente al d

Acabo de iniciar sesión en @friendtech, eché un vistazo y todavía quedan tres millones de $friend, con un valor máximo de más de setecientos mil dólares en su pico.
Con un solo clic, vendí por más de diez mil dólares, lo cual también es cumplir la promesa, como una mano de diamante que persistió hasta el final.
Por supuesto, también hay innumerables NFT que han quedado en cero, todavía yacen en la cartera. Una era ha llegado a su fin, y una era completamente nueva acaba de comenzar.

Conté los resultados y, en un equipo con solo unos pocos ingenieros, entregamos un total de 33 nuevas funciones en el Q1. Primero, gracias al equipo de producción y desarrollo por su excelente capacidad de ejecución, y luego agradecemos la era de Vibe Coding, que realmente ha reducido el tiempo desde la idea hasta su implementación a nivel de producción a semanas.
El Q2 traerá un viaje aún más emocionante; por un lado, necesitamos seguir perfeccionando y volviéndonos realmente competitivos, y por otro, esperamos lanzar "El primer CFO de IA del mundo".

Según la experiencia y análisis de nuestros clientes reales, aquí tienes una explicación sencilla sobre la tasa de éxito y la tasa de conversión en la aceptación de pagos con stablecoins, ya que esto puede afectar directamente tus ingresos.
Muchos fundadores de Crypto en realidad no tienen una idea muy clara sobre los canales de cobro, piensan que de todos modos pueden recibir pagos a través de billeteras en cadena y contratos inteligentes. Esto no es incorrecto, muchas billeteras ya están bastante perfeccionadas, pero la realidad es que la mayoría de los consumidores todavía hacen transfere

A medida que uno llega a la mediana edad, los productos de consumo que aún pueden emocionar son solo Vuori, Rimova y On.
Los productos digitales solo quedan Oura 4 y el altavoz B&O.

Al observar, en realidad, en cualquier puesto, el nivel de comprensión que un colega tenga de los productos de la empresa en las dos semanas posteriores a su ingreso generalmente determina su límite potencial.
Por supuesto, esto no significa que no dominarlo sea una negación, pero la mayoría de los colegas que comprenden profundamente hacen un buen trabajo en los procesos posteriores.

Hacer un producto es una cosa, pero lograr que cada módulo específico y actualización se comunique perfectamente a los clientes es otra historia completamente diferente.
El crecimiento y las ventas son esencialmente hacer esto: distribuir información. Ahora descubrimos que incluso sincronizar perfectamente esta información con cada miembro del equipo interno es un desafío, sin mencionar distribuirla a grupos correspondientes en todo el mundo.
Es necesario explorar continuamente cómo lograr este objetivo con el menor costo posible mediante IA y automatización.

Si los fundadores descubren que las herramientas de IA pueden reemplazar la parte de interacción de los diseñadores o gestores de producto, la primera reacción no debería ser que ahora pueden ahorrar en headcount, sino que los miembros actuales no son lo suficientemente fuertes.
Mi flujo de trabajo actual: la herramienta de IA genera un prototipo de interacción que se ve bastante bien, yo invierto un par de horas refinándolo, me parece que está bien y luego se lo paso al diseñador.
Unos días después, veo el producto final y exclamo "¡increíble!".
La diferencia entre un producto excelente y uno

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Ventas mediocres: Salen a buscar clientes para vender el producto, los clientes son exigentes, regresan y reportan al equipo que el producto no está perfeccionado y no se vende.
Ventas mejores: Aún no venden, pero ya han ideado la solución y las recomendaciones.
Mejores ventas: Proporcionan la solución en el acto y toman decisiones, además enfatizan promocionar el cierre de ventas elevando infinitamente otras ventajas.

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La pregunta fundamental para las empresas de pagos:
¿El canal es el producto?
¿Hacer un canal o hacer un producto?
La comprensión de estas dos preguntas determina la trayectoria de desarrollo y el límite de diferentes equipos.