O chefe do Google Gemini descreve o trabalho com os fundadores Larry Page e Sergey Brin para conquistar o futuro da IA

Não há muito tempo, o Google corria o risco de ser visto como um gigante adormecido, apoiando-se no seu status de superpotência enquanto concorrentes ágeis avançavam na corrida armamentista da inteligência artificial. Mas, segundo Demis Hassabis, CEO do Google DeepMind, essa narrativa morreu.

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Numa entrevista com a editora-chefe da Fortune, Alyson Shontell, no podcast Titans and Disruptors of Industry, Hassabis revelou que os relatos de envolvimento profundo dos cofundadores do Google, Larry Page e Sergey Brin, são muito reais, e eles estão ativamente impulsionando um ressurgimento que colocou o titã tecnológico de 3,9 trilhões de dólares de volta ao ataque. O resultado, afirma Hassabis, é o amanhecer de uma nova “era de ouro” de descoberta e velocidade de produtos.

“Sergey tem estado nos detalhes, programando”, disse Hassabis à Fortune sobre o envolvimento recente de Brin em projetos, especialmente os modelos Gemini, que foram extremamente bem recebidos. Page também está se envolvendo, disse Hassabis, de maneiras mais estratégicas. Essa volta prática tem sido “fantástica” de ver, ajudando a impulsionar os limites técnicos da empresa e garantindo que os recursos necessários sejam alocados para treinar modelos de fronteira massivos.

Brin anunciou sua não aposentadoria em dezembro de 2025, falando na celebração do centenário da Escola de Engenharia de Stanford sobre sua saída de um papel diário em 2019, pouco antes da pandemia. Ele disse que se sentia “espiralando” apesar de seu status como um dos homens mais ricos do mundo, e que voltou ao trabalho quando o Googleplex reabriu para os funcionários em 2023. O Wall Street Journal na época reportou que isso significava que Brin aparecia no trabalho de três a quatro vezes por semana, e, em fevereiro de 2025, ele emitiu um memorando interno aconselhando os funcionários do Google que visitam Mountain View pelo menos cinco vezes por semana, com semanas de 60 horas atingindo o “ponto ideal” de produtividade.

Retornando a uma cultura de “entrega”

Essa renovada intensidade dos fundadores coincide com uma grande mudança estrutural: a fusão das unidades de pesquisa Google Brain e DeepMind. Hassabis, que agora lidera a entidade combinada, descreveu o Google DeepMind como o “motor” da empresa — uma “usina nuclear” conectada ao vasto ecossistema do Google de Pesquisa, YouTube e Chrome.

A consolidação foi impulsionada por um período que Hassabis reconheceu como um alerta: 2023, após o lançamento explosivo do ChatGPT pela OpenAI. Para competir na era das leis de escalabilidade, o Google precisou reunir seu talento e, crucialmente, seu poder de computação. “Mesmo alguém como o Google não tinha computação suficiente para ter dois, sabe, projetos de fronteira sob um mesmo guarda-chuva”, explicou Hassabis.

“Tínhamos dois grupos de classe mundial no DeepMind original e no Google Brain”, disse, acrescentando que ainda acha que o Google não recebe crédito suficiente pelo fato de que cerca de 90% da indústria moderna de IA é construída com base em tecnologia ou descobertas desses grupos. Esclarecendo que acredita que o Google possui “talento incrível… melhor do que em qualquer outro lugar do mundo”, ainda assim era “cada vez mais complicado ter dois grupos, especialmente considerando a quantidade de computação necessária.”

A estratégia parece estar funcionando. Após a reestruturação interna, a Alphabet viu suas ações dispararem aproximadamente 65% até o final de 2025, impulsionadas pelo lançamento do Gemini 3 e de um modelo viral de geração de imagens conhecido como “Nano Banana”. Hassabis afirmou que a empresa “cruzou o momento decisivo” com esses modelos mais recentes, que agora são capazes de ajudar em pesquisas de alto nível e programação.

Hassabis caracteriza esse período como uma redescoberta das raízes do Google, tornando a volta prática de Page e Brin ainda mais adequada. O objetivo era ressuscitar a “cultura de entrega” de há 10 a 15 anos — assumindo “riscos calculados” e agindo com rapidez. Hassabis disse acreditar que a empresa tem redescoberto “a era de ouro do Google” ao assumir riscos calculados, entregar rapidamente e abraçar a inovação. O foco também está em ser reflexivo, científico e rigoroso sobre os produtos que lança, seja na engenharia ou na ciência. “Realmente entramos na nossa fase”, disse Hassabis. “E acho que outras pessoas e o mundo externo estão começando a perceber isso.”

Além do preço das ações, Hassabis disse que vê essa renascença corporativa como um degrau para uma maior revolução científica. Ele previu que o que está se formando como a segunda era de ouro do Google ajudará a desbloquear, em 10 a 15 anos, um mundo de “abundância radical”. Sua visão inclui usar IA para resolver a crise energética por meio de fusão ou avanços solares, revolucionar a saúde humana a ponto de “a medicina não parecer mais como hoje”, e eventualmente usar esses recursos para “viajar pelo espaço”.

Para o futuro imediato, no entanto, o foco permanece no “dilema clássico do inovador”: disruptar seu próprio negócio principal antes que um concorrente o faça. Com os fundadores de volta às trincheiras e uma divisão de IA unificada impulsionando a nave, Hassabis disse acreditar que o Google não está mais reagindo ao futuro, mas construindo-o. “Se não nos disruptarmos, alguém mais o fará”, afirmou Hassabis. “É melhor fazer isso… nos seus próprios termos.”

Assista ao episódio completo no YouTube. A transcrição da entrevista pode ser encontrada aqui.

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