Bom dia. A rotatividade global de CFOs está a aumentar rapidamente, e o papel do CFO está a transformar-se numa das funções mais complexas e de maior responsabilidade na equipa de direção.
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O Índice de Rotatividade Global de CFOs da Russell Reynolds Associates (RRA) para 2025, divulgado esta manhã, foi partilhado exclusivamente com o CFO Daily. Dados da firma global de consultoria de liderança mostram níveis recorde de nomeações, juntamente com saídas sustentadas, à medida que os conselhos procuram líderes financeiros capazes de liderar a transformação, gerir stakeholders externos e, cada vez mais, servir como potenciais sucessores do CEO.
As nomeações de CFOs a nível global atingiram um máximo de sete anos em 2025, com 316 novos CFOs, um aumento de 10% em relação a 2024 e 12% acima da média de longo prazo de 281.
O índice do S&P 500 foi um dos principais impulsionadores: as empresas contrataram um número recorde de 106 CFOs em 2025, um aumento de 19% em relação aos 89 de 2024 e bem acima da média de sete anos de 86. As saídas permaneceram elevadas, com 262 CFOs a deixarem as suas funções a nível mundial — 2% mais do que em 2024 e 5% acima da média de sete anos — mas as nomeações superaram as saídas em 54 funções, a maior diferença desde que a Russell Reynolds começou a acompanhar a rotatividade de CFOs em 2019.
Por trás destes números está um papel sob crescente pressão. Linda Barham, que lidera a prática de Oficiais Financeiros nos EUA na RRA, afirma que o trabalho de CFO tornou-se “cada vez mais complexo”, com uma expansão clara do âmbito de atuação. As responsabilidades tradicionais de finanças agora frequentemente incluem transformação de custos a nível empresarial, construção de serviços partilhados e redesenho de modelos operacionais em grande escala. Ao mesmo tempo, os CFOs enfrentam uma pressão externa aumentada, com os conselhos a esperar que sejam comunicadores de linha de frente com investidores e o mercado sobre estratégias, desempenho e narrativas de transformação.
A tecnologia e a IA estão a intensificar esta mudança. A IA já é um tema regular em reuniões de conselho e em processos de recrutamento de CEOs, mas Barham observa que as empresas normalmente não procuram “chefes de finanças nativos em IA”. Em vez disso, querem líderes experientes que já tenham guiado organizações através de mudanças empresariais importantes — como modernização digital, programas de redução de custos e redesenho estrutural — e que possam aplicar essas capacidades à transformação orientada por IA e dados.
Nick Roberts, que lidera as buscas de CFOs e altos responsáveis financeiros na RRA, destaca dois fatores adicionais que impulsionam a rotatividade: o recorde de mudanças de CEOs e o aumento do ativismo acionista. As mudanças de CEO em 2025 foram cerca de 21% acima da média de oito anos, e os novos CEOs frequentemente reavaliam a posição de CFO ao formar a sua equipa principal. As campanhas de ativismo também aumentaram significativamente em relação a 2024, colocando maior escrutínio na estratégia, alocação de capital e liderança, levando os conselhos a questionar se têm o CFO certo para o próximo capítulo da empresa.
A aposentação também desempenha um papel maior na rotatividade. Nos EUA, aproximadamente metade dos CFOs que saíram em 2024 aposentaram-se, aumentando para cerca de 62% em 2025, apoiados pelo forte desempenho do mercado bolsista e pelo desejo de “saídas planeadas”. Daqueles que não se aposentaram, cerca de 45% passaram para funções não de CFO, como presidente, líder de P&L ou CEO, reforçando a posição de CFO como uma via comprovada para uma liderança empresarial mais ampla, afirma Barham.
Apesar da complexidade, os CFOs de primeira viagem continuam a dominar o pipeline, representando 57% dos novos CFOs globais em 2025. Ao mesmo tempo, as nomeações de CFOs experientes aumentaram para 135, o nível mais alto em sete anos e um aumento de 16% em relação ao ano anterior, à medida que os conselhos procuram líderes capazes de gerar impacto rapidamente.
Para aspirantes a CFOs, Barham e Roberts destacam três prioridades: procurar feedback honesto sobre a prontidão, fazer movimentos laterais inteligentes para áreas como cadeia de abastecimento, fusões e aquisições ou gestão geral, e construir ativamente exposição junto do conselho e stakeholders externos através de relações com investidores, tesouraria ou trabalho estratégico de finanças.
Uma das descobertas mais marcantes é o quão pouco preparados estão muitas empresas para este nível de rotatividade. Apenas 16% dos CFOs dizem que a sua organização possui um plano de sucessão proativo, e menos de um em cinco acredita que a sua empresa está tão preparada quanto deveria estar. Algumas empresas líderes já realizam análises de mercado plurianuais com dois a três anos de antecedência às transições previstas, enquanto outras permanecem presas a sucessões reativas, acionadas por eventos, deixando-se expostas quando a mudança acontece.
Com a continuação da complexidade, o aumento da rotatividade de CEOs, a pressão de ativistas e uma potencial subida de IPOs prevista para 2026 e 2027, a rotatividade de CFOs dificilmente diminuirá, afirma Barham. E a influência e as expectativas associadas ao papel só irão crescer.
SherylEstrada
sheryl.estrada@fortune.com
Classificação
Rita Johnson-Greene foi nomeada CFO da Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), uma empresa de biotecnologia. Johnson-Greene tem mais de 20 anos de experiência na área da saúde. Recentemente, foi diretora de operações na Alliance for Regenerative Medicine. Antes disso, foi vice-presidente de vendas e centros de tratamento qualificados na Genetix Biotherapeutics (antiga bluebird bio). Johnson-Greene também ocupou cargos de liderança sénior na Spark Therapeutics.
Chelsea Pullano foi nomeada CFO da Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), operadora de instalações de reciclagem de metais. Pullano tem experiência em apoiar empresas públicas e privadas em contabilidade, relatórios financeiros e finanças estratégicas. Co-fundou a MACK em maio de 2023, uma firma de contabilidade e consultoria. Desde então, tem sido sócia e CEO da MACK. Anteriormente, foi CFO da Creatd, Inc., e diretora de finanças do escritório de advogados Lucosky Brookman LLP.
Grande Negócio
“IA não reduz o trabalho — intensifica-o” é um artigo na Harvard Business Review de Aruna Ranganathan, professora associada na Haas School of Business, UC-Berkeley, e Xingqi Maggie, estudante de doutoramento na Berkeley Haas. Os autores discutem uma pesquisa que argumenta que as ferramentas de IA intensificam consistentemente o trabalho. “No estudo, os funcionários trabalhavam a um ritmo mais rápido, assumiam uma gama mais ampla de tarefas e prolongavam o trabalho para mais horas do dia, muitas vezes sem serem solicitados a fazê-lo”, segundo os autores.
Aprofundar
“‘Robinhood lança versão de teste da sua própria blockchain’” é um artigo da Fortune de Jeff John Roberts.
A fintech Robinhood anunciou na terça-feira à noite que uma versão de desenvolvimento da sua blockchain personalizada, conhecida como Robinhood Chain, está ativa. “A iniciativa, anunciada no evento Consensus em Hong Kong, surge à medida que a empresa acelera a sua aposta em serviços financeiros baseados em cripto, incluindo versões tokenizadas de ações populares”, escreve Roberts. Leia mais aqui.
Ouvido
“Acredito que nos próximos meses veremos empresas de todos os setores a provar que a IA não é um momento especulativo, mas sim um motor duradouro de transformação que está a remodelar fundamentalmente a nossa forma de trabalhar.”
**—**Paul Hudson, CEO da Sanofi, escreve numa peça de opinião na Fortune.
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O que está a impulsionar a rotatividade dos responsáveis pela direção financeira?
Bom dia. A rotatividade global de CFOs está a aumentar rapidamente, e o papel do CFO está a transformar-se numa das funções mais complexas e de maior responsabilidade na equipa de direção.
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O Índice de Rotatividade Global de CFOs da Russell Reynolds Associates (RRA) para 2025, divulgado esta manhã, foi partilhado exclusivamente com o CFO Daily. Dados da firma global de consultoria de liderança mostram níveis recorde de nomeações, juntamente com saídas sustentadas, à medida que os conselhos procuram líderes financeiros capazes de liderar a transformação, gerir stakeholders externos e, cada vez mais, servir como potenciais sucessores do CEO.
As nomeações de CFOs a nível global atingiram um máximo de sete anos em 2025, com 316 novos CFOs, um aumento de 10% em relação a 2024 e 12% acima da média de longo prazo de 281.
O índice do S&P 500 foi um dos principais impulsionadores: as empresas contrataram um número recorde de 106 CFOs em 2025, um aumento de 19% em relação aos 89 de 2024 e bem acima da média de sete anos de 86. As saídas permaneceram elevadas, com 262 CFOs a deixarem as suas funções a nível mundial — 2% mais do que em 2024 e 5% acima da média de sete anos — mas as nomeações superaram as saídas em 54 funções, a maior diferença desde que a Russell Reynolds começou a acompanhar a rotatividade de CFOs em 2019.
Por trás destes números está um papel sob crescente pressão. Linda Barham, que lidera a prática de Oficiais Financeiros nos EUA na RRA, afirma que o trabalho de CFO tornou-se “cada vez mais complexo”, com uma expansão clara do âmbito de atuação. As responsabilidades tradicionais de finanças agora frequentemente incluem transformação de custos a nível empresarial, construção de serviços partilhados e redesenho de modelos operacionais em grande escala. Ao mesmo tempo, os CFOs enfrentam uma pressão externa aumentada, com os conselhos a esperar que sejam comunicadores de linha de frente com investidores e o mercado sobre estratégias, desempenho e narrativas de transformação.
A tecnologia e a IA estão a intensificar esta mudança. A IA já é um tema regular em reuniões de conselho e em processos de recrutamento de CEOs, mas Barham observa que as empresas normalmente não procuram “chefes de finanças nativos em IA”. Em vez disso, querem líderes experientes que já tenham guiado organizações através de mudanças empresariais importantes — como modernização digital, programas de redução de custos e redesenho estrutural — e que possam aplicar essas capacidades à transformação orientada por IA e dados.
Nick Roberts, que lidera as buscas de CFOs e altos responsáveis financeiros na RRA, destaca dois fatores adicionais que impulsionam a rotatividade: o recorde de mudanças de CEOs e o aumento do ativismo acionista. As mudanças de CEO em 2025 foram cerca de 21% acima da média de oito anos, e os novos CEOs frequentemente reavaliam a posição de CFO ao formar a sua equipa principal. As campanhas de ativismo também aumentaram significativamente em relação a 2024, colocando maior escrutínio na estratégia, alocação de capital e liderança, levando os conselhos a questionar se têm o CFO certo para o próximo capítulo da empresa.
A aposentação também desempenha um papel maior na rotatividade. Nos EUA, aproximadamente metade dos CFOs que saíram em 2024 aposentaram-se, aumentando para cerca de 62% em 2025, apoiados pelo forte desempenho do mercado bolsista e pelo desejo de “saídas planeadas”. Daqueles que não se aposentaram, cerca de 45% passaram para funções não de CFO, como presidente, líder de P&L ou CEO, reforçando a posição de CFO como uma via comprovada para uma liderança empresarial mais ampla, afirma Barham.
Apesar da complexidade, os CFOs de primeira viagem continuam a dominar o pipeline, representando 57% dos novos CFOs globais em 2025. Ao mesmo tempo, as nomeações de CFOs experientes aumentaram para 135, o nível mais alto em sete anos e um aumento de 16% em relação ao ano anterior, à medida que os conselhos procuram líderes capazes de gerar impacto rapidamente.
Para aspirantes a CFOs, Barham e Roberts destacam três prioridades: procurar feedback honesto sobre a prontidão, fazer movimentos laterais inteligentes para áreas como cadeia de abastecimento, fusões e aquisições ou gestão geral, e construir ativamente exposição junto do conselho e stakeholders externos através de relações com investidores, tesouraria ou trabalho estratégico de finanças.
Uma das descobertas mais marcantes é o quão pouco preparados estão muitas empresas para este nível de rotatividade. Apenas 16% dos CFOs dizem que a sua organização possui um plano de sucessão proativo, e menos de um em cinco acredita que a sua empresa está tão preparada quanto deveria estar. Algumas empresas líderes já realizam análises de mercado plurianuais com dois a três anos de antecedência às transições previstas, enquanto outras permanecem presas a sucessões reativas, acionadas por eventos, deixando-se expostas quando a mudança acontece.
Com a continuação da complexidade, o aumento da rotatividade de CEOs, a pressão de ativistas e uma potencial subida de IPOs prevista para 2026 e 2027, a rotatividade de CFOs dificilmente diminuirá, afirma Barham. E a influência e as expectativas associadas ao papel só irão crescer.
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com
Classificação
Rita Johnson-Greene foi nomeada CFO da Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), uma empresa de biotecnologia. Johnson-Greene tem mais de 20 anos de experiência na área da saúde. Recentemente, foi diretora de operações na Alliance for Regenerative Medicine. Antes disso, foi vice-presidente de vendas e centros de tratamento qualificados na Genetix Biotherapeutics (antiga bluebird bio). Johnson-Greene também ocupou cargos de liderança sénior na Spark Therapeutics.
Chelsea Pullano foi nomeada CFO da Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), operadora de instalações de reciclagem de metais. Pullano tem experiência em apoiar empresas públicas e privadas em contabilidade, relatórios financeiros e finanças estratégicas. Co-fundou a MACK em maio de 2023, uma firma de contabilidade e consultoria. Desde então, tem sido sócia e CEO da MACK. Anteriormente, foi CFO da Creatd, Inc., e diretora de finanças do escritório de advogados Lucosky Brookman LLP.
Grande Negócio
“IA não reduz o trabalho — intensifica-o” é um artigo na Harvard Business Review de Aruna Ranganathan, professora associada na Haas School of Business, UC-Berkeley, e Xingqi Maggie, estudante de doutoramento na Berkeley Haas. Os autores discutem uma pesquisa que argumenta que as ferramentas de IA intensificam consistentemente o trabalho. “No estudo, os funcionários trabalhavam a um ritmo mais rápido, assumiam uma gama mais ampla de tarefas e prolongavam o trabalho para mais horas do dia, muitas vezes sem serem solicitados a fazê-lo”, segundo os autores.
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“‘Robinhood lança versão de teste da sua própria blockchain’” é um artigo da Fortune de Jeff John Roberts.
A fintech Robinhood anunciou na terça-feira à noite que uma versão de desenvolvimento da sua blockchain personalizada, conhecida como Robinhood Chain, está ativa. “A iniciativa, anunciada no evento Consensus em Hong Kong, surge à medida que a empresa acelera a sua aposta em serviços financeiros baseados em cripto, incluindo versões tokenizadas de ações populares”, escreve Roberts. Leia mais aqui.
Ouvido
“Acredito que nos próximos meses veremos empresas de todos os setores a provar que a IA não é um momento especulativo, mas sim um motor duradouro de transformação que está a remodelar fundamentalmente a nossa forma de trabalhar.”
**—**Paul Hudson, CEO da Sanofi, escreve numa peça de opinião na Fortune.
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