Os pipelines de CFO estão 'completamente vazios', diz especialista de firma de recrutamento

Bom dia. A rotatividade de CFOs está a revelar o quão despreparadas estão muitas empresas para uma verdadeira crise de sucessão.

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No início desta semana, relatei uma nova pesquisa que mostra um recorde na rotatividade de CFOs — e como muitas empresas estão despreparadas para este nível de rotatividade, com muitas atrasadas no planeamento de sucessão.

Para continuar a conversa, Shawn Cole, presidente e sócio fundador da firma de recrutamento executivo Cowen Partners, partilhou comigo o que tem vindo a observar.

“A corrida pelos CFOs já começou”, disse Cole. Do seu ponto de vista, a crise de sucessão não se resume apenas ao volume.

“Os conselhos de administração não têm um processo para desenvolver ou identificar a próxima geração de CFOs”, afirmou. “A sucessão de CEOs tem infraestrutura: comitês, programas de desenvolvimento plurianuais e quadros de avaliação de sucessão. A sucessão de CFOs é reativa. A maioria dos conselhos espera até anunciar a aposentação, e então corre atrás.”

Continuou, “Isso colide com um problema maior: os conselhos estão a descobrir que os seus canais internos de CFOs estão completamente vazios.” Por exemplo, há 10 anos, construíram o desenvolvimento de liderança financeira com base nas competências que os CFOs precisavam então: formações em controladoria, profundo conhecimento de contabilidade, fortes relações com o comité de auditoria e rigor em FP&A, explicou.

“Os conselhos que nos contactam agora precisam de CFOs que possam liderar a transformação tecnológica, gerir a complexidade da cadeia de abastecimento geopolítica, defender-se contra ativistas e navegar em mercados de capitais voláteis,” afirmou Cole. Essas competências não faziam parte das trajetórias tradicionais de carreira financeira, e as empresas não têm ninguém internamente que tenha sido preparado para essa versão do papel, acrescentou.

A pesquisa continua a apontar os líderes financeiros como líderes estratégicos. Para muitos, já passaram os dias em que os líderes financeiros influentes passavam a maior parte do tempo nas fundações essenciais da gestão financeira. Os papéis dos CFOs vão continuar a evoluir, especialmente à medida que adotam IA avançada e cloud computing. Uma empresa que claramente priorizou a sucessão de CFOs é a fintech e plataforma de trading Robinhood. A transição do seu CFO decorreu ao longo de sete anos e incluiu uma mentoria poderosa.

Cole também tem constatado que as empresas estão a procurar CFOs externos. Mas as buscas externas, que costumavam durar quatro a cinco meses, agora estendem-se para sete a nove.

“Os conselhos estão a competir por um grupo restrito de CFOs atuais que tenham o conjunto de competências modernas e estejam dispostos a mudar,” disse Cole. A remuneração está a subir mais rápido do que os orçamentos dos conselhos, e ele tem visto os conselhos a comprometerem-se com requisitos que diziam ser inegociáveis há seis meses numa busca.

Parece que os conselhos já não podem tratar a sucessão de CFOs como uma questão secundária; neste mercado, está a tornar-se uma das suas decisões estratégicas mais importantes.

O próximo CFO Daily chegará à sua caixa de entrada na terça-feira. Tenha um bom fim de semana.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

Classificação

Movimentos notáveis de CFO esta semana:

Adrian Mitchell foi nomeado CFO da Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY), uma marca de estilo de vida e óculos de consumo direto ao consumidor, com efeito a partir de 10 de fevereiro. Mitchell tem mais de 25 anos de experiência. Recentemente, foi diretor de operações e CFO da Macy’s, Inc., onde ajudou a modernizar as operações incorporando ferramentas impulsionadas por IA em toda a empresa. Anteriormente, foi CFO, COO e CEO interino da Crate & Barrel Holdings, onde liderou uma transformação digital prioritária.

Sheamus Toal foi nomeado EVP, CFO e diretor financeiro principal da Designer Brands Inc. (NYSE: DBI), com efeito a partir de 16 de fevereiro. Mark Haley, que atuou como diretor financeiro principal interino durante o período de transição, regressará ao seu cargo de SVP, controlador e diretor financeiro principal. Recentemente, Sheamus foi COO e CFO da The Children’s Place. Anteriormente, foi EVP e CFO da Saatva.com. Antes disso, passou mais de uma década na retalhista New York & Company, incluindo 12 anos como CFO, e posteriormente atuou como CEO.

Aurélien Nolf foi nomeado CFO da Navan (NASDAQ: NAVN), uma plataforma de viagens de negócios e despesas alimentada por IA, com efeito a partir de 2 de março. Nolf tem mais de 20 anos de experiência em empresas públicas internacionais. Foi VP, chefe de FP&A e relações com investidores na Lyft. Antes da Lyft, passou 15 anos na Electronic Arts, desempenhando várias funções de liderança financeira. Iniciou a carreira na prática de contabilidade pública e auditoria na PwC em Lyon, França.

Rita Johnson-Greene foi nomeada CFO da Ocugen, Inc. (NASDAQ: OCGN), uma empresa de biotecnologia. Johnson-Greene tem mais de 20 anos de experiência na área da saúde. Recentemente, foi diretora de operações na Alliance for Regenerative Medicine. Antes, foi VP de vendas e centros de tratamento qualificados na Genetix Biotherapeutics (antiga bluebird bio). Johnson-Greene também ocupou posições de liderança sénior na Spark Therapeutics.

Chelsea Pullano foi nomeada CFO da Greenwave Technology Solutions, Inc. (NASDAQ: GWAV), operadora de instalações de reciclagem de metais. Pullano tem experiência em apoiar empresas públicas e privadas em contabilidade, relatórios financeiros e finanças estratégicas. Co-fundou a MACK em maio de 2023, uma firma de contabilidade e consultoria. Desde então, tem sido parceira e CEO da MACK. Anteriormente, foi CFO da Creatd, Inc.

Indraneel “Neel” Dev foi nomeado EVP e CFO da WESCO International, Inc. (NYSE: WCC), uma fornecedora de serviços logísticos e soluções de cadeia de abastecimento. Substituirá Dave Schulz, EVP e CFO, que espera reformar-se em maio. Recentemente, foi CFO e diretor de receitas da Congruex LLC. Antes, foi CFO da Lumen Technologies.

Grande Negócio

“Por que todos os investidores são vulneráveis à ‘negligência de correlação’” é um novo relatório na revista de negócios da Wharton. Uma nova pesquisa de Jessica Wachter, da Wharton, revela que os investidores reagem de forma sistemática de mais a notícias repetidas de lucros — e depois corrigem esse erro nos meses seguintes. A causa é um fenómeno comportamental conhecido como negligência de correlação, segundo Wachter.

Aprofundando

Aqui estão quatro leituras de fim de semana da Fortune:

“Endividamento nacional dos EUA vai fazer os pagamentos de juros dispararem para 2 biliões de dólares por ano até 2036, diz CBO” Por Eleanor Pringle

“IA está a mudar o papel do CEO — e pode levar a uma mudança de liderança” Por Phil Wahba

“A regra 70/30 que separa milionários de todos os outros” Por Nick Lichtenberg

“Mark Zuckerberg junta-se a Jeff Bezos no bunker de bilionários de Miami: Veja o seu portefólio imobiliário” Por Marco Quiroz-Gutierrez

Ouvido

“O Dia dos Namorados é uma celebração querida que ressoa com muitos americanos, como se vê com os gastos recorde previstos para este ano.”

— Disse Katherine Cullen, vice-presidente de insights do setor e do consumidor na National Retail Federation (NRF). Os gastos dos consumidores no Dia dos Namorados, comemorado a 14 de fevereiro, devem atingir um recorde de 29,1 mil milhões de dólares, de acordo com a pesquisa anual divulgada pela NRF e Prosper Insights & Analytics. Este valor supera o recorde anterior de 27,5 mil milhões em 2025. Os doces continuam a ser o presente mais popular para o Dia dos Namorados, com 56% dos consumidores a planear comprá-los.

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