Leitura noturna | Diálogo com o investidor de risco do Vale do Silício Bill Gurley: Não procure estabilidade, torne-se a versão de si mesmo "capacitada por IA"

来源：Silicon Valley Girl

整理：Felix, PANews

摘要：Qualquer trabalho que possa ser chamado de “artesão” não é facilmente substituível, pois a IA não é boa em lidar com as nuances.

Bill Gurley testemunhou ao longo de 25 anos inúmeras carreiras. As empresas em que investiu valem mais de 50 bilhões de dólares, e aqueles que perderam tudo não foram os que ousaram arriscar, mas os que optaram por ser conservadores.

No podcast Silicon Valley Girl, Bill Gurley discute como a IA está mudando o trabalho, quais profissões desaparecerão primeiro e que ações tomar se os empregos começarem a encolher. A PANews compilou alguns trechos da conversa.

Apresentador: Eu tinha uma pergunta preparada, mas acabei de ler uma notícia de que a Block está cortando quase metade dos seus funcionários para abraçar audaciosamente a IA. Devemos nos assustar?

Bill: Sim, mas com algumas condições. As ferramentas de IA já existem há dois ou três anos, não vão ser retiradas nem desaparecer. Para qualquer pessoa em qualquer setor, a recomendação mais direta para se proteger do impacto da IA é: torne-se o seu melhor “versão habilitada por IA”. Você precisa entender onde estão os limites das capacidades da IA na sua área e usá-la o máximo possível. Quanto mais você usar, mais tipos de prompts vai imaginar, e começará a entender suas capacidades. Se não aproveitar ativamente, ficará para trás daqueles que já estão usando.

A novidade é que ela está impactando os empregos de classe média, que antes eram considerados “seguros”. Se você realmente for substituído, pode se perguntar: isso é realmente o trabalho que você ama e quer fazer? Se não, talvez seja uma oportunidade de buscar algo que realmente apaixona você.

Apresentador: Antes achávamos que o QI nos ajudaria a passar pela vida com sucesso. Mas você agora diz que “segurança/stabilidade é a ação de maior risco atualmente”. Pode explicar?

Bill: Infelizmente, muitos conselheiros de carreira, mentores e pais tendem a empurrar as pessoas para empregos que consideram “seguros”. Mas, se você não gosta do que faz, de acordo com uma pesquisa Gallup de 2023, mais de 50% das pessoas não se sentem engajadas no trabalho, e apenas cerca de 23% estão realmente “envolvidas”. Se você está em um cargo que não lhe interessa e não tem motivação para melhorar, diante dessas mudanças, você é um alvo fácil. Os pais querem estabilidade financeira para os filhos, mas a vida é única. Se você encontrar algo que desperte sua curiosidade extrema, poderá se destacar e colher recompensas financeiras.

Apresentador: Pode listar três características de pessoas que não buscam “estabilidade”? O que elas fazem diariamente?

Bill: Primeiro, permitem-se perseguir carreiras que antes achavam impossíveis. Como Danny Meyer, fundador do Shake Shack, que queria fazer faculdade de direito, mas, incentivado pelo tio, reconheceu seu amor por explorar bons restaurantes e escrever diários nos fins de semana, e acabou entrando na área de gastronomia. Segundo, aprimorem suas habilidades e aprendam continuamente. Se você ama algo, continuará estudando por curiosidade, o que te energiza; se não gosta, aulas se tornam entediantes e desgastantes. Terceiro, estar na vanguarda do conhecimento. A IA e os grandes modelos de linguagem registram as melhores práticas já documentadas, mas o conhecimento de ponta que ainda está sendo explorado não está nos modelos. Se você domina esse conhecimento, está à frente dos modelos de IA.

Apresentador: Como avaliar os fundadores de startups? Quais comportamentos indicam que eles não buscam “estabilidade”?

Bill: Na minha opinião, toda a indústria de venture capital já percebeu que não se deve escolher fundadores com mentalidade de “estabilidade”. Os mais brilhantes e independentes pensam fora da caixa. Alguns podem parecer “loucos” por serem extremamente dogmáticos, e isso é verdade. Não sou o único a pensar assim. Pesquisando artigos de investidores de risco, há uma tendência de buscar esse tipo de personalidade, que remete ao anúncio de Jobs sobre “loucos” que mudaram o mundo.

Apresentador: Parece que, hoje em dia, todos deveriam adotar essa mentalidade “louca” para alcançar sucesso, pois você está se tornando o empreendedor da sua própria vida, certo?

Bill: Sim, acho que é uma boa expressão. Especialmente com as tecnologias disruptivas atuais, se você não assumir o controle da sua carreira, estará em risco. Para pessoas com alta iniciativa, essas ferramentas são como um “jato de foguete”. Se você quer aprender ativamente, nunca houve um momento na história que permitisse aprender tão rápido quanto agora, graças à IA. E os podcasts, como este que você faz, e entrevistas no YouTube, permitem aprender em velocidade sem precedentes. É por isso que não tenho tanta ansiedade com a “ansiedade de IA”, pois ela pode te paralisar. Agora, o que importa é correr o mais rápido possível.

Apresentador: Às vezes, ao usar o celular, ouço pessoas, incluindo você, dizendo que temos uma janela de oportunidade que está se fechando, e que devemos nos esforçar ao máximo agora. Pode explicar melhor? Quanto tempo temos? Quanto devemos trabalhar?

Bill: Não acho que a janela esteja se fechando, mas as ferramentas estão chegando rápido, com muitas funcionalidades, e todos precisam entender rapidamente o que podem fazer na sua área. Não gosto de narrativas apocalípticas, como as de Ray Dalio, que é um dos mais pessimistas, sempre com voz dominante. Acho isso prejudicial. Essa ansiedade é cinco vezes maior nos EUA do que na China. Embora às vezes essa ansiedade possa motivar ações, ela também pode paralisar. Em vez de se preocupar, o melhor é correr o mais rápido possível.

Apresentador: Você também mencionou que “esquecer ou abandonar o que te trouxe sucesso” é importante. Como você faz isso?

Bill: Existe uma frase: “Opiniões fortes, persistência flexível”. Sem opiniões fortes, é difícil agir, mas nunca considere suas opiniões como sagradas ou imutáveis. Cultivar o hábito de aprender continuamente e reconhecer os riscos de se apegar demais às próprias ideias ajuda a saber quando é hora de deixar o passado para trás.

Apresentador: Como encontrar uma direção que possa se tornar uma carreira para toda a vida, diante de tantas coisas que despertam curiosidade? E se errar?

Bill: Você pode transformar hobbies em carreira. Como eu, que trabalhei dois anos e meio como engenheiro, e, à noite, lendo Peter Lynch, comecei a estudar e negociar ações, o que me fascinou, e acabei indo trabalhar na Wall Street. Não se prenda por não saber a resposta; muitas pessoas encontram sua carreira ideal aos 30 ou 40 anos. Dê-se oportunidades de “chutar a bola” e reflita anualmente: “É isso que quero fazer pelo resto da vida? Ainda quero fazer isso daqui a 30 anos?” Se a resposta for “não”, procure outro caminho. O “quadro de minimização de arrependimentos” de Bezos é semelhante: imagine o que seu eu de 80 anos diria sobre suas escolhas atuais. Pesquisas mostram que, se pudéssemos recomeçar, 6 em cada 10 mudariam de carreira. Muitos erram por ouvir elogios de professores ou por seguir conselhos de estabilidade financeira dos pais, sem perguntar o que realmente amam fazer.

Apresentador: Pode citar alguns trabalhos que resistiriam à IA e outros que estão prestes a desaparecer?

Bill: Os primeiros a serem ameaçados são trabalhos que lidam com linguagem, como tradução, assistentes jurídicos, pois os grandes modelos de linguagem são muito bons em reorganizar textos. Além disso, se seu trabalho consiste em codificar rotineiramente, a demanda diminuirá, pois código é uma linguagem mais restrita que a linguagem natural. Se você entende a estrutura de um algoritmo e sabe otimizá-lo, essas habilidades ainda terão valor. Mas, voltando ao tema, a melhor forma de ser um bom engenheiro de software na era da IA é entender como todas as novas ferramentas de IA funcionam. Seja aquele que conhece e adota ativamente essas ferramentas na sua organização, ao invés de rejeitá-las.

Trabalhos que resistiriam mais à IA são os que podem ser considerados “artesãos”, pois eles compreendem profundamente as nuances do seu campo, que a IA não consegue lidar bem. Além disso, relacionamentos humanos se tornarão ainda mais importantes. Você tem uma rede forte de colegas? Mentores? Relações sólidas? Isso será de grande ajuda.

Apresentador: Como as pessoas comuns podem melhorar suas ferramentas de IA para alcançar um novo nível?

Bill: O mais importante é experimentar os principais modelos, como ChatGPT, Claude, Gemini, e fazer com que a IA assuma tarefas mais autônomas. Por exemplo, antes de uma entrevista de podcast, peço à IA para prever quais perguntas podem ser feitas; ou, ao preparar uma palestra TED, uso IA para pesquisa, prototipagem e geração de ideias. Muitos não percebem o quanto podem depender da IA. Quando dei uma palestra na NYU, percebi que metade das perguntas dos estudantes poderiam ser respondidas diretamente pelo ChatGPT. Para qualquer consulta de informação, perguntar à IA é muito mais fácil do que procurar na Wikipedia.

Apresentador: Como encontrar mentores e construir uma rede de colegas valiosa?

Bill: Quanto aos mentores, muitas pessoas estabelecem metas altas demais, procurando pessoas inalcançáveis. Recomendo duas estratégias: primeiro, montar uma lista de mentores. Use recursos online gratuitos (podcasts, entrevistas, consultas com IA) para pesquisar pessoas que admira, criando um arquivo digital delas. Isso aumenta sua confiança e testa seu interesse genuíno pelo setor. Segundo, procure pessoas um pouco abaixo na hierarquia para serem mentores reais. Se nunca foram solicitadas a orientar alguém, ficarão surpresas e felizes. Não pergunte logo “Você pode ser meu mentor?”, mas faça pedidos específicos, como: “Estou estudando duas opções de carreira, você já pensou nisso? Tem alguma sugestão?” Ou crie um projeto de IA com seus próprios dados e use como mentor virtual.

Para a rede de colegas, recomendo que, na sua carreira, você tenha de 4 a 6 pessoas com interesses semelhantes, na mesma fase, fora da sua organização, formando um grupo no WhatsApp ou Slack. Compartilhem ideias, aprendam juntos e ampliem sua rede. Quando tiver um dia ruim no trabalho ou estiver confuso sobre se o problema é a indústria ou sua empresa, esse grupo pode ajudar a esclarecer o caminho.

Apresentador: Como os pais devem educar seus filhos neste momento? Ainda vale a pena fazer aulas de reforço tradicionais?

Bill: Nos EUA, há uma competição acirrada por currículos, com pais já preocupados desde o ensino fundamental em preparar os filhos para a faculdade, com agendas cheias de xadrez, hóquei, até trabalho voluntário em ONGs. Embora seja bom ensinar persistência, tenho medo que as crianças fiquem exaustas ao final da faculdade. Se nunca tiverem tempo para explorar e descobrir o que realmente querem fazer, será um problema. As universidades também exigem que os estudantes escolham suas especializações cedo, limitando a exploração. Recomendo que os pais criem oportunidades para os filhos experimentarem diferentes áreas, ajudando-os a descobrir suas paixões genuínas.

Apresentador: Para quem trabalha em um emprego que não gosta, mas tem medo de mudar, qual é uma ação que pode fazer imediatamente nesta semana?

Bill: Faça uma simulação de cenário no mundo digital. Imagine: “Vou sair daqui em seis meses”, e use IA para planejar essa transição. Pergunte à IA: “Quero mudar de área em seis meses, o que devo fazer na primeira semana?” Ela te dará um plano. Você não precisa seguir tudo à risca, mas esse exercício ajuda a superar o medo de agir. Faça isso para três caminhos diferentes, atualizando com novos dados semanalmente. Quando os detalhes estiverem claros, o conceito se tornará concreto, e você começará a entender qual caminho prefere.