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#GateCEO2025YearEndOpenLetter
Gate 創始人兼 CEO 韓博士 2025 年年終公開信
Gate 的決定性篇章與 Web3 的未來
2025 年標誌著 Gate 12 年的歷史性里程碑，也是 Web3 從願景轉向現實基礎設施的關鍵一年。
在韓博士的領導下，Gate 不僅成長，更樹立了全球標杆：
🔹 #2 在現貨交易量方面全球排名第一，合約交易和整體平台實力穩居全球前3名
🔹 總儲備金達 116.76 億美元，儲備比率高達 124%，保障近 500 種加密貨幣的用戶資產
🔹 成為全球戰略品牌，成為 F1 雷德牛車隊的官方贊助商及國際米蘭的官方袖標贊助商，加速加密貨幣進入主流金融與文化生態系
Gate 堅定不移的理念是：「全力投入 Web3。」
這意味著不斷投資於核心基礎設施、機構級安全、合規監管，以及全球擴展，並非追逐短期潮流，而是追求長期主導地位。
2026 年及未來願景
下一階段不僅是打造 Web3 產品 #
更是將 Web3 無縫融入日常生活，讓去中心化技術變得無形卻不可或缺。
從交易和支付到身份認證與數字所有權，Gate 旨在讓 Web3 實用、普及且值得信賴，達到全球規模。
這段旅程離不開全球數百萬用戶與合作夥伴的信任。您的支持讓 Gate 從一個交易所轉變為 Web3 經濟的支柱。
閱讀韓博士的完整年終公開信：
https://www.gate.com/announcements/article/48952

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#MyFirstPost2026
歡迎2026年，Web3與區塊鏈旅程的新篇章
歡迎來到2026年。隨著新的一年的開始，我將此時刻視為一次策略重置——一個提升技能、鞏固知識、以更有條理和專業的心態面對Web3的機會。成為Gate Square生態系的一部分，讓我能與一個專注於去中心化、創新和長期價值創造的全球社群一同學習、分享與成長。
2026年的策略願景與核心目標
我2026年的主要目標是通過教育、一致性和實踐來持續改進。我希望超越表面參與，深入了解區塊鏈基礎設施、代幣經濟學和市場機制。今年，我的重點是建立可持續的系統，而非追逐短期成果，並強調風險控制、資本效率和紀律性決策。
交易教育與市場結構分析
在2026年，我致力於通過專業框架提升我的交易知識。這包括研究市場結構、流動性區域、支撐與阻力、成交量分析，以及宏觀到微觀的趨勢對齊。風險管理將仍是核心原則——倉位規模、資本保護和情緒紀律是我的優先事項。我的目標是從被動交易轉向數據驅動、策略導向，與長期市場週期保持一致。
內容發布、知識分享與社群參與
我計劃在Gate Square大幅提升我的發布標準，分享結構化的見解、學習總結和Web3觀察。我的目標不是低投入的內容，而是發布具有價值的帖子，促進社群教育和理性討論。通過持續的發布與互動，我希望建立信譽、提升能見度，並在Web3生態系中長期佔有一席之地。
錢包管理、鏈上安全與基礎設施意識
在2026年，我將更重視錢包安全與鏈上操作，包括理解多錢包策略、私鑰管理、合約交互風險和交易授權安全。學習如何安全地與去中心化應用(dApps)互動並保護數字資產，是我Web3成長計劃的重要組成部分。
質押、收益機制與被動參與模型
我2026年的Web3策略包括更深入參與質押和收益產生機制。在參與前，我計劃分析質押模型、鎖倉結構、APR的可持續性和協議激勵。目標是最大化回報，同時保持彈性，並降低智能合約和流動性風險的暴露。
Launchpool參與、持有者獎勵與空投優化
在2026年，我希望更有效率地參與launchpools、持有者空投和糖果空投計劃。不是被動等待，而是研究資格條件、快照機制、代幣分配模型和解鎖時間表。這種有條理的方法能更好地進行資本配置，最大化獎勵潛力，同時避免不必要的稀釋或鎖倉風險。
長期Web3成長與生態系統協調
我對2026年的更宏觀Web3願景是與重視透明度、去中心化和長期實用性的生態系統保持一致。我將持續關注協議升級、治理提案和生態系統發展。保持適應性和資訊敏感，讓我能與不斷演變的Web3景觀一同成長，而非被動反應。
我對2026年的第一則訊息：堅持紀律與持續進步
這是我2026年的第一則訊息：在Web3中取得進展需要耐心、紀律和持續學習。我承諾提升我的技術理解、優化策略，並為社群帶來價值。我以專注、負責任和長遠的願景迎接2026年，並在全球Gate Square與Web3生態系中繼續這段旅程。