Abercrombie & Fitch'in hikayesi, bir işletme okulunun uyarı hikayesinin kurtuluş hikayesine dönüşmesi gibi. Bir zamanlar Amerika'nın vazgeçilmez yaşam tarzı markası olan A&F, eski CEO Mike Jeffries döneminde tartışmalarla özdeşleşti—iş yerinde istismar, ayrımcılık davaları ve o kadar ciddi iddialar ki, şirket bir kültürel alay haline geldi. Jeffries, arkasında kaos bırakarak $27 milyon dolarlık tazminat paketiyle ayrıldı.
Sonra beklenmedik bir şey oldu. Yeni CEO Fran Horowitz Bonadies'in atanmasının ardından, A&F sadece istikrar kazanmakla kalmadı, aynı zamanda patladı. Yıl başından bu yana gelir artışı %393,20'ye ulaştı ve hisse fiyatı $174,40'a yükseldi, sektör genelinde yaygın mağaza kapanışlarının ortasında daha geniş perakende trendlerini geride bıraktı.
Gerçekte Ne Değişti
Horowitz Bonadies, A&F'yi olmadığı bir şeye dönüştürmeye çalışmadı. Bunun yerine, ileri gitmek için geriye baktı.
Ürün dönüşümü: Cinsel imgeler ve tekdüze estetik dışarıda kaldı. Logo, avcılık mirası köklerine geri döndü. Pazarlama, nesneleştirmeden yaşam tarzı hedeflemesine kaydı.
Müşteri kayması: Milleniallar (28-43), genç odaklı stratejinin yerini alarak temel demografik grup haline geldi. Bu daha yaşlı, daha varlıklı kitle, trend peşinde koşmaktansa kaliteli malzemeler, mükemmel uyum ve zamansız parçalara değer veriyor.
İcra: Pazar araştırması, beden ölçüsü ve konforu mükemmel bir şekilde belirledi. Koleksiyonlar, premium temel ürünlere, düğün kıyafetlerine ve lüks temel ihtiyaçlara doğru evrildi - insanların gerçekten satın aldığı, göz alıcı olmayan, durgunluk dönemine dayanıklı şeyler.
Daha Büyük Resim
A&F'nin geri dönüşü sadece iyi hissettiren bir hikaye değil. Bu, daha büyük bir perakende değişiminde bir veri noktası: geçmişteki hatalarını kabul eden ve gerçekten uyum sağlayan markalar, beklenenden daha hızlı bir şekilde toparlanabilirler. Daha geniş perakende sektörü duraklarken, A&F yıldan yıla %393 büyüyor - bu durum analistlerin dikkatini çekiyor.
Wall Street'in Hermès gibi lüks oyuncularla yaptığı karşılaştırmalar, uygulama sağlam olduğunda marka konumlandırmasının ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
Skandal dolu bir markanın %393'lük bir gelir dönüşümünü nasıl başardığı
Düşüş ve Yükseliş
Abercrombie & Fitch'in hikayesi, bir işletme okulunun uyarı hikayesinin kurtuluş hikayesine dönüşmesi gibi. Bir zamanlar Amerika'nın vazgeçilmez yaşam tarzı markası olan A&F, eski CEO Mike Jeffries döneminde tartışmalarla özdeşleşti—iş yerinde istismar, ayrımcılık davaları ve o kadar ciddi iddialar ki, şirket bir kültürel alay haline geldi. Jeffries, arkasında kaos bırakarak $27 milyon dolarlık tazminat paketiyle ayrıldı.
Sonra beklenmedik bir şey oldu. Yeni CEO Fran Horowitz Bonadies'in atanmasının ardından, A&F sadece istikrar kazanmakla kalmadı, aynı zamanda patladı. Yıl başından bu yana gelir artışı %393,20'ye ulaştı ve hisse fiyatı $174,40'a yükseldi, sektör genelinde yaygın mağaza kapanışlarının ortasında daha geniş perakende trendlerini geride bıraktı.
Gerçekte Ne Değişti
Horowitz Bonadies, A&F'yi olmadığı bir şeye dönüştürmeye çalışmadı. Bunun yerine, ileri gitmek için geriye baktı.
Ürün dönüşümü: Cinsel imgeler ve tekdüze estetik dışarıda kaldı. Logo, avcılık mirası köklerine geri döndü. Pazarlama, nesneleştirmeden yaşam tarzı hedeflemesine kaydı.
Müşteri kayması: Milleniallar (28-43), genç odaklı stratejinin yerini alarak temel demografik grup haline geldi. Bu daha yaşlı, daha varlıklı kitle, trend peşinde koşmaktansa kaliteli malzemeler, mükemmel uyum ve zamansız parçalara değer veriyor.
İcra: Pazar araştırması, beden ölçüsü ve konforu mükemmel bir şekilde belirledi. Koleksiyonlar, premium temel ürünlere, düğün kıyafetlerine ve lüks temel ihtiyaçlara doğru evrildi - insanların gerçekten satın aldığı, göz alıcı olmayan, durgunluk dönemine dayanıklı şeyler.
Daha Büyük Resim
A&F'nin geri dönüşü sadece iyi hissettiren bir hikaye değil. Bu, daha büyük bir perakende değişiminde bir veri noktası: geçmişteki hatalarını kabul eden ve gerçekten uyum sağlayan markalar, beklenenden daha hızlı bir şekilde toparlanabilirler. Daha geniş perakende sektörü duraklarken, A&F yıldan yıla %393 büyüyor - bu durum analistlerin dikkatini çekiyor.
Wall Street'in Hermès gibi lüks oyuncularla yaptığı karşılaştırmalar, uygulama sağlam olduğunda marka konumlandırmasının ne kadar önemli olduğunu vurguluyor.