Розмова з CEO BNC Девідом: розкриття минулого та сучасного стратегії BNB

26 серпня, у рубриці CHi Labs «Прямий ефір з трейдерами», безстрашні Joanna та Chloe спілкуються з генеральним директором BNC David J@namdar, розкриваючи минуле та теперішнє мікростратегії BNB!

Тематика охоплює подорож Девіда в криптовалюті, таємниці виникнення BNC, прогнози щодо майбутнього BNB, навіть "мережу зв'язків" Galaxy Digital!

Представлення гостей: David J@namdar(BNC CEO, Співзасновник Galaxy Digital) Joanna

@justsayuluvjo(SOON Співзасновник/Генеральний директор) крипто безстрашний

@cryptobraveHQ( крипто-блогер, керівник, ведучий CHi Labs ) Хлоя:

@ChloeTalk1( хост, HTX Research) CHi Labs:

@CHILABS_зосереджений на прямій трансляції на Binance Square та створенні IP зірок.

Прямий ефір на площі Binance:

Відеозапис редагованої версії:

Joanna: Я спочатку представлюсь, я раніше працювала валютним трейдером та дизайнером похідних фінансових інструментів у традиційній фінансовій сфері, спочатку в Citibank. У 2017 році програмованість смарт-контрактів Ethereum змусила мене глибше вивчити технологію криптовалют. Незважаючи на те, що я тоді не змогла повністю зрозуміти терміни в білому документі, я все ж таки самостійно навчилася програмуванню та створила спільноту крипто-розробників у Нью-Йорку. У 2020 році я приєдналася до Coinbase, де відповідала за стратегію виходу на ринок для інституційної команди та запуск NFT-ринку. Після цього я зосередилася на розширенні екосистеми, особливо на протоколах, сумісних з EVM.

Joanna: Ваша компанія з мікростратегії BNB BNC наразі публічно володіє 325 тисячами BNB, скажіть, будь ласка, скільки BNB ви особисто маєте?

Я тимчасово не можу надати конкретні цифри. Але можу поділитися, що CZ відкрито заявляв, що понад 90% його криптоактивів знаходяться в BNB, єдиним іншим активом є біткоїн. Я особисто також погоджуюсь з таким підходом. Протягом наступного року я сподіваюся публічно поділитися своїми фактичними активами з ринком та спільнотою. Зараз мої активи ще досить розподілені, але я планую поступово скоротити їх, залишивши лише біткоїн, BNB та дуже небагато інших активів.

Якщо б я міг повернутися в минуле, я б хотів, щоб у момент проведення ICO BNB я мав би таку ж впевненість, як зараз, і тримав його. Але насправді я почав купувати BNB тільки в 2020-2021 роках, коли я часто торгував різними токенами, як і багато інших крипто-працівників, і врешті-решт кількість токенів, які я тримав, була меншою, ніж спочатку.

Зараз у мене в руках BNB немає стільки, скільки було раніше, але я все ще зберігаю частину. Як на корпоративному, так і на особистому рівні, я продовжу нарощувати позиції. Я можу чітко сказати, що сьогодні моя впевненість у BNB сильніша, ніж будь-коли раніше, я вірю, що протягом 1 року, 3 років чи навіть 5 років BNB перевершить біткоїн.

Криптонебо: Який фон створення BNC? Чому обрано модель мікростратегії?

Вибір заснувати BNC насправді виник з мого тривалого інтересу до Майкла Сейлора та MicroStrategy. Протягом останніх п'яти років я не лише торгував акціями MicroStrategy, але й особисто інвестував та пробував відповідні стратегії з деривативами. Цього року я також взяв участь у Nakamoto, ініційованому Девідом Бейлі, і поділився цим із друзями, в результаті 12 з 13 осіб вирішили інвестувати, і всі були дуже задоволені відгуками.

З цих прикладів я все більше впевняюся, що Державний фонд цифрових активів (DAT) в основному є дуже вигідним способом інвестування. На відміну від ETF, які просто пасивно відстежують ціну, унікальність DAT полягає в тому, що ви ставите не лише на саму ціну активів, а й на те, чи зможе керуюча команда продовжувати накопичувати більше базових активів. Наприклад, інвестуючи в такий DAT, як MicroStrategy, MetaPlanet або BNC, через рік чи п’ять років ваш обсяг активів може відповідати двом, трьом або навіть чотирьом одиницям базового активу.

Багато криптоінвесторів часто нарікають, що в кінцевому підсумку їхні активи завжди менші, ніж спочатку. А мені подобається DAT, бо його мета - постійно збільшувати обсяги володіння, а не часто входити та виходити між короткостроковими коливаннями. Конкретно щодо вибору активів, я більше схильний довгостроково звертати увагу на ті, що дійсно мають потенціал для зростання, команда та спільнота мають сильні зобов'язання, екосистема активна і є ті, хто готовий довгостроково працювати над проектом. Такі активи варто включати до державної скарбниці і варто тримати в довгостроковій перспективі.

Крипто без страху: Ви цього року заснували 10X Capital, чи був він створений спеціально для просування мікростратегії BNB? Серед безлічі криптоактивів, чому ви вирішили зосередитися на BNB?

Насправді 10X Capital не була заснована мною у 2025 році, її заснував ще близько 20 років тому Ханс Томас, який є нинішнім генеральним директором та моїм партнером. Вони довгий час зосереджені на венчурному капіталі та інвестиційній діяльності, а також брали участь у багатьох проектах, пов'язаних з цифровими активами, таких як Nakamoto, DeFi Development Corp (DFDV) тощо. Я знайомий з Хансом вже багато років, після завершення угоди з Nakamoto він і генеральний директор Nakamoto — Девід Бейлі, вважали, що моє розуміння та здатність висловлюватися щодо цифрових активів значно перевищують багато управлінських кадрів навіть у інвестиційних банках, тому вони сподівалися, що я приєднаюся, і заявили про готовність підтримати мене в реалізації Bitcoin Treasury на будь-якому ринку світу. Тоді я також розглядав різні можливості, такі як Ізраїль, Південна Корея, а також сподівався, що одного дня зможу побачити великий DAT на материковому Китаї.

Потім Ганс запросив мене приєднатися до проекту BNC, коли він ще не змінив назву. Спочатку я жартував, що не стану CEO, якщо CZ і мій друг, голова правління Binance Габріель, не схвалять. Адже тоді я насправді насолоджувався відносно стриманим життям інвестора за лаштунками. Але я не очікував, що CZ і Габріель дійсно хочуть, щоб я став CEO, і перетворив BNC на MicroStrategy версії BNB. Тому я вирішив вийти вперед і взяти на себе цю роль, і дуже вдячний їм та Гансу за підтримку.

Тепер, коли я все більше спілкуюсь із будівельниками в спільноті, моя впевненість у BNB постійно зростає. Я вважаю, що займаючи цю посаду, я можу допомогти більшій кількості людей по-справжньому побачити потенціал і цінність екосистеми BNB. Поглянувши на мій професійний досвід, насправді я завжди мав багато перетинів з BNB та Binance. Після Galaxy мене запросили стати CEO Binance US, але тоді регуляторне середовище в США було не найкращим, і я не хотів залишатися лише в ролі біржі. Більше року тому CZ та Gabriel також зверталися до мене, сподіваючись, що я приєднаюсь до BNB Foundation, але я вважав, що роль управління фондом більше підходить іншим. Я вважаю, що більше підходжу для використання накопиченого за багато років досвіду в інвестиціях, інвестиційних банках та екосистемах, щоб просувати BNC як компанію-скарбницю, зосереджену на BNB, і зробити з неї успішну довгострокову стратегію.

Хлоя: Які відносини між BNC та YZi Labs? Яку роль відіграють екологічні партнери?

Я і CZ насправді знайомі вже близько восьми-дев'яти років, у нас хороші особисті стосунки. Ми часто спілкуємося на соціальних заходах, але раніше ніколи не працювали разом. Мені дуже приємно приєднатися до BNC та стати партнером CZ і YZi Labs. Адже, крім Сатоші Накамото, CZ, мабуть, є найважливішою особою в усій криптоіндустрії.

Команда YZi Labs проявила себе дуже добре в процесі співпраці, вони завжди дотримуються довгострокового підходу, зосереджуючись на будівництві. Вони не лише допомогли нам розробити початковий план BNC, але й разом визначили довгострокове бачення: перетворити BNC на справжній цифровий активний трест, що володіє значними обсягами BNB, і сприяти розвитку всієї екосистеми BNB.

У співпраці вони принесли репутаційні гарантії та ресурси, що дозволило нам краще зрозуміти все, що відбувається в екосистемі. А наша роль полягає в тому, щоб через довгострокове утримання та тверду віру продемонструвати ринку унікальну цінність BNB як активу. Співпраця обох сторін створює позитивний цикл — ми зосереджуємося на будівництві екосистеми, залучаючи більше людей і більше капіталу, які, в свою чергу, сприятимуть розвитку всієї екосистеми BNB.

Крипто без страху: у китайській культурі «8» завжди вважався дуже щасливим і вдалим числом. Я помітив, що ви нещодавно купували BNB у кількості 88,888 монет, а в багатьох фінансових записах BNB та Binance також часто можна побачити це число. Тож я хотів би запитати, чи це число ви з CZ спеціально погоджували, чи це просто збіг?

Насправді BNC постійно регулярно накопичує BNB, але водночас ми також дуже цінуємо значення культурних символів. Я жив у Гонконгу протягом трьох років, а потім щороку відвідую Гонконг, Сінгапур, Японію, а також часто подорожую в інші місця Азії. Хоча я вже більше десяти років не був у материковому Китаї, я також сподіваюся найближчим часом туди поїхати.

Для мене число 8, здається, вже вплетене в історію BNB. Наприклад, нещодавно ціна BNB перевищила 800 доларів, навіть досягнувши нового рекорду в 888 доларів. У майбутньому всі зможуть побачити більше збігів, пов'язаних з «8» — ми будемо дотримуватися регулярного збільшення, і нам подобається це число, яке символізує удачу.

Крім того, мені також дуже подобається перевизначення CZ цифрового «4». У східній культурі «4» часто вважається невдалим, але у світі криптовалют CZ надав йому нове позитивне значення. Багато разів ми навіть жартівливо показуємо жест «4». Тож у майбутньому ви побачите не лише більше «8», а й чимало «4», вони всі стануть частиною історії BNB.

Joanna: BNC планує утримувати 1% від загальної пропозиції BNB, поточна ринкова вартість приблизно 120 мільярдів доларів. Скільки коштів потрібно для досягнення цієї мети?

Ми завершили раунд фінансування в розмірі 500 мільйонів доларів, а також прив'язали варіант, що дає можливість залучити ще 750 мільйонів доларів у майбутньому. Це означає, що загальний обсяг може перевищити 1,25 мільярда доларів. На основі цього ми встановили попередню мету, а саме володіти приблизно 1% від загального обсягу BNB.

Проте, наша увага не лише на досягненні конкретного етапу, а на чіткому донесенні до ринку нашого довгострокового бачення та створенні відповідної структури для забезпечення стійкого і стабільного нарощування. Ціна BNB через місяць чи півроку — це те, що ми не можемо контролювати, тому ми не прагнемо конкретних цифр. Більш важливим є те, щоб через довгострокове виконання надійно накопичувати кількість BNB. Посилаючись на приклади інших цифрових активів, я дуже оптимістично налаштований щодо майбутнього. З поступовим впровадженням нашої стратегії я вірю, що у нас буде можливість у відповідний момент ще більше розширити цілі та плани.

Криптохоробрість: Том Лі прогнозує, що ефір досягне 10 тисяч доларів, як ви ставитесь до потенціалу ціни BNB?

Я насправді дуже рано познайомився з Томом Лі. Я приблизно в 2012 або 2013 році зайшов у криптосферу, у той час як він ще не почав цікавитися цією галуззю. Коли я заснував свою першу компанію в 2014 році, я навіть активно контактував з такими традиційними фінансистами, як Том Лі та Кеті Вуд, сподіваючись залучити їх у криптосвіт, тоді я намагався пояснити їм біткоїн. Минуло більше десяти років, і якщо поглянути назад, деякі прогнози Тома Лі, хоча й викликали суперечки, але він дійсно дуже успішно вивів себе в центр уваги ЗМІ та громадськості.

На мою думку, для створення державної скарбниці цифрових активів потрібно не лише добре розповідати історію активів, але й підкреслювати унікальну цінність самих об'єктів. Я особисто не інвестував у BMNR, але я інвестував у Sharplink, оскільки добре знаю Джозефа Любіна, ми знайомі з моменту заснування ним ConsenSys і Ethereum, а також я знаю кількох інших засновників Ethereum. У довгостроковій перспективі я вірю, що результати SBET будуть кращими, ніж у BMNR.

Щодо прогнозів цін, я сподіваюся, що Том Лі правий. У цей момент моя впевненість у біткоїні сильніша, ніж коли-небудь раніше, я вважаю, що це лише питання часу, коли він突破 1 мільйон доларів, і сподіваюся, що прогноз Майкла Сейлора також здійсниться, у майбутньому BTC навіть може досягти 10 мільйонів доларів. Я також вірю, що ефір у найближчі один-два-три роки досягне 10-20 тисяч доларів. Що стосується BNB, я вважаю, що він обов'язково виросте до активу з капіталізацією понад трильйон доларів. З урахуванням поточного обсягу пропозиції відповідна ціна становитиме приблизно 7000-8000 доларів, а моя особиста довгострокова мета - це突破 10000 доларів.

Chloe: У китайськомовній спільноті Том Лі сприймається як KOL, його думки часто викликають ринкові емоції, навіть більше, ніж сам проект, як ви ставитеся до такого явища? Як ви вважаєте, чи потрібна компанії DAT така особа, як Том Лі, щоб допомогти розширити вплив? Якщо б у вас була можливість вибрати інші проекти, в які з SBET або BMNR ви б більше схилялися до інвестування?

Для мене компанія SBET дуже відома, я також бачив їхнього нового співголову Джозефа Шалома. У криптоіндустрії я завжди зберігаю відкритий і співпрацівницький підхід, і це те, що мені найбільше подобається у криптосвіті. Багато людей, потрапивши в криптоіндустрію, природно починають досліджувати більше нових для себе областей — від торгівлі до інвестування, навіть навчаючись писати код, поступово беручи участь у NFT та різних циклічних хвилях. Я бачив багато таких змін і насолоджуюсь допомагаючи людям глибше занурюватись в цю індустрію.

Тому, на мою думку, будь-хто, хто робить внесок у індустрію, незалежно від способу, заслуговує на повагу. Хтось розширює свій вплив через телебачення, програми, наприклад, Том Лі; інші ж займаються будівництвом інфраструктури, як Джозеф Любін у екосистемі Ethereum. Обидва типи людей сприяють розвитку індустрії.

Повертаючись до BNB, я зосереджуюсь на всіх, хто будує екосистему BNB Chain, та проектах. Моя роль полягає в підтримці їх та сприянні розвитку спільноти. Саме тому я дуже радий співпрацювати з YZi Labs, BNB Chain Foundation та командою Binance. Для мене історія BNB практично пронизує мою кар'єру, і сьогодні я готовий повністю зосередитися на BNB. Через BNC я сподіваюся залучити більше капіталу до BNB, а також готовий підтримувати інші команди, які хочуть створити казну BNB, щоб разом розвивати цю екосистему.

Хлої: Чи насичений ринок DAT в США? Як BNC зберігає конкурентоспроможність?

На мій погляд, конкуренція насправді є відображенням попиту на ринку. Як інвестор, я кілька місяців тому зробив висновок, що приблизно 500 до 1000 мільярдів доларів США буде перетікати в криптоіндустрію через DAT та відкритий ринок. Тепер я прогнозую, що в наступному році ця цифра може досягти 1000 до 2000 мільярдів доларів. Тому, коли я бачу, що з'являється все більше DAT, це навпаки свідчить про те, що інвестори зацікавлені в цьому носії, вони хочуть зайти на ринок таким чином.

Ще цікавіше, що ця конкуренція відбувається в різних ринках по черзі. На якомусь етапі США можуть бути найактивнішими, але в будь-який момент можуть раптово з'явитися десятки мільярдів доларів у Японії, Гонконгу чи Лондоні. Я часто можу бачити команди з різних регіонів, які досліджують, як реалізувати модель DAT відповідно до правил своїх бірж.

Щодо BNC, наші диференційовані переваги дуже очевидні: фон команди та партнерів, зосередження на єдиній нарації BNB, масштаби та репутація, що випливають з上市 на Nasdaq, ставлять нас на провідні позиції. Я сподіваюся, що BNC зможе зберегти свою перевагу на старті та стати найбільшим у світі трестом BNB. Звичайно, я також вітаю здорову конкуренцію. Якщо в майбутньому з'являться такі лідери думок, як Том Лі, які зосередяться на розповіді про BNB і поширенні її по всьому світу, я буду дуже радий. Адже в кінцевому підсумку це все буде сприяти розвитку всього екосистеми.

Chloe: Стратегія DAT на ринку США швидко набирає популярності, а BNC також є однією з перших команд, що вийшла на американський ринок. Останнім часом ви також співпрацювали з Huaxing Capital для запуску нового DAT у Гонконзі. Які регіони чи ринки ви особисто вважаєте найбільш перспективними для зростання DAT у майбутньому?

Для BNC американський ринок залишиться нашим флагманом та головною метою, оскільки тут знаходяться найрозвиненіші капітальні ринки. Особисто я протягом своєї кар'єри в криптовалютній сфері вже допомагав кільком компаніям вийти на біржу в Канаді, Galaxy також успішно вийшла на американський ринок, а цього разу BNC почне безпосередньо з Nasdaq. Тим часом, мої партнери в 10X Capital також підтримуватимуть реалізацію більшої кількості біткойн-скарбниць та інших типів проектів по всьому світу.

Звичайно, Азія завжди була для мене дуже важливим ринком. Цього року я сподіваюся наступного місяця повернутися в Азію, щоб взяти участь у Корейському тижні блокчейну та Token 2049 у Сінгапурі, а також зазирнути в Гонконг. Особисто я найбільше сподіваюся на кілька ринків: Гонконг, Корея та Японія.

Сінгапур у минулому був дружнім до криптовалют, але нещодавно регулювання посилилося, і виникло більше викликів. Тайвань також непоганий, але є певні проблеми з регулюванням і способами реалізації.

Крім Азії, можливості на Близькому Сході також величезні, Об'єднані Арабські Емірати є дуже підходящим ринком для DAT, Бахрейн і Саудівська Аравія також можуть швидко слідувати за цим. Що стосується Європи, я все ще спостерігаю, Польща може стати «темною конячкою», навіть може з'явитися найбільша біржа біткоїнів в Європі. Тим часом, Німеччина та Нідерланди також мають можливості.

В цілому, історія біткойна вже глибоко вкоренилася в умах людей, майже в усьому світі існує консенсус. Але я вважаю, що ступінь глобалізації BNB не поступається, а можливо, навіть більша. Адже Binance є найбільшою біржею у світі, користувачів близько 300 мільйонів, і більшість з них безпосередньо або опосередковано стикалися з BNB. Така база користувачів надає мені більшу впевненість у глобальних перспективах BNB.

Joanna: Galaxy Digital здійснила позабіржову угоду на 80 000 BTC і підкреслила, що "взаємини важливіші за пропозицію". Як ви розумієте структуру влади в крипто-світі?

Для мене найважливішими завжди були спільнота, мережа та репутація, яку я вибудував у галузі. Це також те, що мені найбільше подобається в криптовій індустрії. Коли я разом з Novogratz засновував Galaxy, я підкреслював один принцип: незалежно від бичачого чи ведмежого ринку, потрібно дотримуватись довгострокового підходу. Лише так можна справді встановити довіру і сформувати довгострокові відносини, які витримають випробування часом.

Те, що Galaxy підкреслює, що «взаємини важливіші за ціну», насправді є цією ж істинною. Ціна завжди буде коливатися, волатильність є частиною крипторинку. Але під час великих угод справжнім ключем є довіра та репутація. Ви завжди повинні виконувати свої обіцянки, тільки так з роками можна побудувати хорошу репутацію в галузі. Це особливо важливо, оскільки багато людей входять у сферу DAT лише для того, щоб отримати прибуток на хвилі популярності, не маючи бажання довгостроково розвивати справу. Для мене, незалежно від того, чи це інвестиції, чи керівництво BNC, при ухваленні рішень я зосереджуюсь на середньо- та довгостроковій цінності співпраці — я хочу співпрацювати з тими, хто дійсно цінує репутацію і готовий до довгострокового розвитку.

На початку Galaxy, після того, як ми завершили вихід на ринок, я зосередив свої зусилля на створенні торгового бізнесу. Ми створили OTC торгову платформу, підготували команду, яка займається залученням клієнтів, і сформували внутрішню команду квантових трейдерів. Я тоді відповідав за розвиток OTC бізнесу Galaxy, допомагаючи компанії створити мережу великих угод. Хоча я вже багато років не працюю в Galaxy, я вважаю, що вони досить успішно будують стосунки в галузі і здійснюють такі угоди, як великі угоди з біткойном.

Хлої: В Азії є чимало інвесторів, які цікавляться DAT, чи могли б ви дати кілька порад азійським інвесторам?

Насправді я завжди нагадую інвесторам бути обережними, щоб уникнути впливу ринкових емоцій. Моя перша порада - не слід бездумно кидатися в проект DAT відразу після його оголошення. Адже в такі моменти ціни на відповідні акції часто можуть різко зрости в п'ять, десять або навіть двадцять разів, а багато хто ігнорує справді важливі показники, такі як співвідношення майбутньої ринкової капіталізації до чистих активів (mNAV), множники оцінки на момент покупки і т.д. Якщо не враховувати це, легко можна купити на піку. Краще спочатку дати ринку охолонути, ретельно оцінити, чи має ця компанія дійсно можливість в майбутньому продовжувати накопичувати більше базових активів за поточною ціною. Тільки так інвестиції матимуть шанс на хороші довгострокові повернення.

Ще одним важливим моментом є вибір команд і компаній, які дійсно мають довгострокові зобов'язання щодо розвитку. Ми можемо побачити кілька успішних прикладів, таких як MicroStrategy, яка на початку свого існування також пережила сильні коливання, але через п'ять років її акції суттєво перевищили показники біткоїна; японська MetaPlanet має схожу історію. Тому я б порадив всім вийти з короткострокових коливань від одного до трьох, навіть шести місяців і зосередитися на циклі від одного до п'яти років. Якщо команда достатньо рішуча, модель DAT має шанс у довгостроковій перспективі перевершити базовий актив, і це є дійсно важливим аспектом.