Нещодавно побачив інвестиційний посібник CBB і раптово зрозумів, що він трохи схожий на стратегії серії A5 до A10, написані Шень Юй.
Дві стратегії насправді мають досить єдину базову логіку — обидві підкреслюють спільність методології. Але, чесно кажучи, багато людей легко ігнорують найважливіше: не всі мають таку виконавчу здатність.
Ось це і є основна умова. Скільки б ви не читали посібників, скільки б стратегій не вивчали, зрештою, питання в тому, чи зможете ви реалізувати їх на практиці. Усі розуміють це, але скільки людей насправді можуть дотримуватися плану до самого кінця?
Не лінійся. Ця фраза виглядає простою, але насправді є найскладнішою частиною всієї інвестиційної логіки. Адже між знанням і дією стоїть людська природа.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нещодавно побачив інвестиційний посібник CBB і раптово зрозумів, що він трохи схожий на стратегії серії A5 до A10, написані Шень Юй.
Дві стратегії насправді мають досить єдину базову логіку — обидві підкреслюють спільність методології. Але, чесно кажучи, багато людей легко ігнорують найважливіше: не всі мають таку виконавчу здатність.
Ось це і є основна умова. Скільки б ви не читали посібників, скільки б стратегій не вивчали, зрештою, питання в тому, чи зможете ви реалізувати їх на практиці. Усі розуміють це, але скільки людей насправді можуть дотримуватися плану до самого кінця?
Не лінійся. Ця фраза виглядає простою, але насправді є найскладнішою частиною всієї інвестиційної логіки. Адже між знанням і дією стоїть людська природа.