Рада Neo обговорює реформу управління: пропозиція ради стратегічного плану та переорієнтація стимулів

Джерело: TheCryptoUpdates Оригінальна назва: Оригінальне посилання:

Радіус стикається з викликами управління

Нейський Радіус нещодавно провів онлайн-зустріч для обговорення того, що багато хто вважає постійними проблемами управління. З лише 11 з 21 вузла, зареєстрованих на новому порталі управління, і пропозиціями, що постійно не досягають кворуму, зростає відчуття, що поточна структура працює погано.

Дін Джеффс відкрив обговорення з чесною оцінкою. «Коли всі відповідають, ніхто не несе відповідальності», — зазначив він, вказуючи на низький рівень участі та повільне прийняття рішень як основні перешкоди. Поточна структура Ради, на його думку, просто не підходить для ефективного виконання.

Виникає пропоноване рішення

Джеффс висунув конкретну пропозицію: створити п’ятимісний Стратегічний та Казначейський комітет. Ця менша група буде обрана Радою, але працюватиме як рівень виконання. Вони займуться стратегічними пріоритетами, розподілом бюджету та розглядом пропозицій. Головна зміна? Пороги прийняття рішень знизяться з 11 з 21 членів Ради до всього 3 з 5 членів комітету.

Але Рада не втратить контроль повністю. Вони збережуть нагляд через вето та можливість усунення членів комітету за потреби. Це баланс між ефективністю та відповідальністю.

Вирівнювання стимулів стає фокусом

Адріан Фьелберг з Flamingo підтримав ідею, але просунувся далі. Він визначив три системні прогалини: відсутність чіткого володіння розробкою протоколу, розвитком бізнесу або рішеннями щодо параметрів мережі. Його рішення було більш радикальним — радикально змінити стимули мережі.

Фьелберг запропонував направити 90% GAS-комісій на валідаторські вузли, а лише 10% — на новий комітет. Ідея полягає в тому, щоб пріоритетом ставала реальна активність мережі та її сталий розвиток, а не пасивні нагороди. Це смілива ідея, можливо, занадто смілива для деяких, але вона показує, наскільки глибокі занепокоєння.

Перспективи розробників додають складності

Основні розробники поділилися своїми розчаруваннями. Шаргон з Red4Sec зазначив, що без чіткого володіння завданнями він зазвичай слідує дорожній карті Еріка Чжана. Вітор Назаріо з NeoResearch зауважив, що основна розробка часто здається добровільною роботою з фіксованою компенсацією та непослідовним пріоритетизацією.

Анна Шалева з Neo SPCC зробила важливий акцент: будь-який новий комітет має залишатися узгодженим із стратегічним баченням Еріка. Тут виникає напруга між створенням більш ефективного управління та збереженням відповідності початковому напрямку проекту.

Питання про те, хто має керувати

Мабуть, найцікавіша дискусія стосувалася складу комітету. Ділан Грабовскі з NNT наполягав на залученні зовнішніх фахівців. Він стверджував, що екосистема занадто ізольована і потребує нових перспектив для справжнього впровадження.

«Екосистема страждає», — сказав Грабовскі, підкреслюючи, що комітет має зосередитися на розвитку бізнесу — таких як залучення реальних активів та широко використовуваних стабільних монет. Він вважає, що внутрішня координація є другорядною порівняно з зовнішнім зростанням.

Інші визнавали цінність зовнішніх голосів, але турбувалися про пошук кандидатів із галузевою експертизою та доступністю. Це практична проблема, яку не можна ігнорувати.

Обережний рух вперед

Зустріч завершилася без офіційних рішень, але з погодженням, що щось потрібно змінювати. Учасників заохочували переглянути пропозицію на GitHub, надати відгуки та запропонувати потенційних кандидатів до складу комітету.

Очікується наступна зустріч через приблизно місяць. Чітко видно, що існує широке визнання проблем управління, але менше консенсусу щодо того, як саме їх вирішити. Запропонований склад комітету є одним із можливих шляхів, але деталі — особливо щодо стимулів і членства — потребуватимуть ретельної опрацювання.

Спільнота Neo, здається, готова до реформ, але можливо, ще не єдині у баченні, яким саме має бути це реформування.