Ф'ючерси
Сотні контрактів розраховані в USDT або BTC
TradFi
Золото
Одна платформа для світових активів
Опціони
Hot
Торгівля ванільними опціонами європейського зразка
Єдиний рахунок
Максимізуйте ефективність вашого капіталу
Демо торгівля
Запуск ф'ючерсів
Підготуйтеся до ф’ючерсної торгівлі
Ф'ючерсні події
Заробляйте, беручи участь в подіях
Демо торгівля
Використовуйте віртуальні кошти для безризикової торгівлі
Запуск
CandyDrop
Збирайте цукерки, щоб заробити аірдропи
Launchpool
Швидкий стейкінг, заробляйте нові токени
HODLer Airdrop
Утримуйте GT і отримуйте масові аірдропи безкоштовно
Launchpad
Будьте першими в наступному великому проекту токенів
Alpha Поінти
Ончейн-торгівля та аірдропи
Ф'ючерсні бали
Заробляйте фʼючерсні бали та отримуйте аірдроп-винагороди
Інвестиції
Simple Earn
Заробляйте відсотки за допомогою неактивних токенів
Автоінвестування
Автоматичне інвестування на регулярній основі
Подвійні інвестиції
Прибуток від волатильності ринку
Soft Staking
Earn rewards with flexible staking
Криптопозика
0 Fees
Заставте одну криптовалюту, щоб позичити іншу
Центр кредитування
Єдиний центр кредитування
Центр багатства VIP
Преміальні плани зростання капіталу
Управління приватним капіталом
Розподіл преміальних активів
Квантовий фонд
Квантові стратегії найвищого рівня
Стейкінг
Стейкайте криптовалюту, щоб заробляти на продуктах PoS
Розумне кредитне плече
New
Кредитне плече без ліквідації
Випуск GUSD
Мінтинг GUSD для прибутку RWA
Перезавантаження Layer2 від Vitalik: чи зможе це врятувати Ethereum?
Стаття: YQ
Редактор: Saoirse, Foresight News
З 2015 року я глибоко займаюся дослідженнями технологій масштабування, від шарінгу, Plasma, додаткових ланцюгів (App Chains) до Rollup — всі технічні ітераційні рішення я вивчав детально. Я тісно співпрацюю з кожною з провідних команд і стеків технологій Rollup у екосистемі. Тому, коли Віталік опублікував матеріал, який може кардинально змінити наше уявлення про Layer2 (L2), я завжди звертаю на це особливу увагу. Пост від 3 лютого — саме такий важливий контент.
Зробити це Віталіку не просто — він визнав, що основні припущення 2020 року не справдилися так, як очікувалося. Це щира відкритість, яку більшість лідерів уникали б. Тоді дорожня карта «з Rollup у центрі» базувалася на припущенні, що «L2 стане «брендованим шаром» Ethereum». Але ринкові дані за чотири роки показали інше: L2 перетворилися на платформи з незалежними економічними мотиваціями, а швидкість масштабування Layer1 Ethereum значно перевищила очікування. Початковий задум давно відійшов від реальності.
Насправді, захищати стару оповідь було б легше — наприклад, нав’язувати команді рухатися у напрямку, який ринок вже відхилив. Але це не ознака хорошого лідерства. Наймудріше — визнати різницю між очікуваннями і реальністю, запропонувати новий курс і рухатися до більш світлого майбутнього. І саме це зробив цей пост.
Проблеми, які Віталік діагностував
У пості вказано дві ключові реальності, що потребують стратегічної корекції:
Перша — процес децентралізації L2 значно повільніший за очікування. На сьогодні лише 3 провідні L2 (Arbitrum, OP Mainnet, Base) досягли першої стадії децентралізації; деякі команди L2 прямо заявляють, що через регуляторні вимоги або бізнес-моделі вони можливо ніколи не досягнуть повної децентралізації. Це не моральна «невдача», а відображення економічної реальності — для операторів L2, доходи від порядкувальників є ключовою бізнес-моделлю.
Друга — Ethereum Layer1 вже значно масштабувався. Зараз вартість транзакцій низька, оновлення Pectra подвоїло обсяг даних у блоках, і планується подальше підвищення ліміту Gas до 2026 року. Спочатку дорожня карта Rollup базувалася на припущенні, що «L1 дорого коштує і мережа перевантажена»; тепер ця передумова вже не актуальна. Зараз L1 може обробляти велику кількість транзакцій за розумною ціною, і це змінює цінність L2 з «необхідного для забезпечення доступності» на «опціональний варіант для конкретних сценаріїв».
Дві реальності, що вимагають стратегічної корекції, за Віталіком
Перебудова спектру довіри
Головний внесок Віталіка — це ідея вивести L2 із рамок «однакової категорії та єдиної обов’язковості», і переосмислити його як «множинну присутність у спектрі довіри». Попередній метафор «брендованих шарів» передбачав, що всі L2 прагнуть до другої стадії децентралізації і є продовженням Ethereum, що несе ті ж цінності та гарантії безпеки, що й L1. Новий підхід визнає: різні L2 мають різне призначення, і для проектів із специфічними потребами нульова або перша стадія децентралізації цілком може бути ціллю.
Ця стратегія має важливе значення, оскільки руйнує ідею, що «L2, які не прагнуть до повної децентралізації — це провал». Наприклад, регульований L2, що обслуговує інституційних клієнтів і має функцію заморожування активів, — це не «зламаний Arbitrum», а «диференційований продукт для різних ринків». Визнання спектру довіри дозволяє L2 чесно визначати свою роль і не обіцяти «децентралізацію», яка не має економічної підстави.
Різні рівні довіри — різні сценарії використання — всі можуть існувати легітимно
Класифікація рівнів довіри для Ethereum L2
Пропозиція вбудованих Rollup-протоколів
Технічна основа цього посту — концепція «вбудованих у Ethereum Rollup-протоколів». Зараз кожен L2 має окремо розробляти систему «підтвердження стану Ethereum»: Optimistic Rollup використовує фальсифікаційні докази з 7-денним викликом, ZK Rollup — ефективні докази на основі спеціальних схем. Ці реалізації потребують окремого аудиту, можуть мати вразливості і при зміні поведінки EVM через хард-форк Ethereum потрібно оновлювати їх синхронно. Такий «фрагментований» стан створює ризики безпеки і ускладнює підтримку.
«Вбудовані у Ethereum Rollup-протоколи» — це інтеграція функцій перевірки виконання EVM безпосередньо у сам Ethereum. Тоді L2 не потрібно буде підтримувати окремі валідатори — достатньо буде викликати цю спільну інфраструктуру. Це має очевидні переваги: потрібно аудити лише один код (а не десятки), автоматична сумісність з оновленнями Ethereum, і після перевірки функціоналу можливо навіть скасувати комітет безпеки.
Порівняння архітектури вбудованих у Ethereum Rollup-протоколів
Синхронізація для досягнення «спільної роботи» (синхронної композиції)
У пості на ethresear.ch Віталік детально описав механізм реалізації «синхронної спільної роботи» між L1 і L2. Зараз для передачі активів або виконання логіки між L1 і L2 потрібно чекати підтвердження (7 днів для Optimistic, кілька годин для ZK) або використовувати швидкий міст із ризиком протилежної сторони (Fast Bridge). «Синхронна спільна робота» дозволяє атомарно використовувати стан L1 і L2 — у межах однієї транзакції читати і писати дані на обох рівнях, і або все успішно, або все скасовується.
Цей механізм передбачає три типи блоків:
Звичайні порядкові блоки — для обробки швидких транзакцій L2;
Блоки завершення слотів — для позначення межі часових вікон;
Базові блоки — створюються без дозволу після завершення слотів.
У період між цими блоками будь-який учасник може створити блок, що взаємодіє з станами L1 і L2 одночасно.
Три типи блоків підтримують періодичну синхронізацію і взаємодію між L1 і L2.
Відгуки команд L2
Провідні команди L2 швидко відреагували протягом кількох годин, і їх відповіді демонструють здорову стратегічну різноманітність — саме те, що прагне реалізувати «спектр довіри» Віталіка: різні команди можуть обирати різні цілі, не намагаючись імітувати один одного.
Чотири провідні проєкти Ethereum L2 різняться у відповіді на пропозицію Віталіка «L2 Reset»:
Це здоровий прояв різноманіття:
Arbitrum: наголошує на незалежності і самодостатності;
Base: фокусується на додатках і користувачах;
Linea: тісно відповідає напрямку «вбудованих у Ethereum Rollup»;
Optimism: визнає виклики і продовжує працювати над покращеннями.
Ці цілі — стратегічний вибір для різних сегментів ринку, і саме це визнає «спектр довіри».
Визнання економічної реальності L2 Віталіком
Одна з важливих цінностей цього посту — приховане визнання економічних характеристик L2. Коли він зазначає, що «частина L2 через регуляторні вимоги (збереження остаточного контролю) можливо ніколи не перейде до другої стадії децентралізації», — він фактично визнає: L2 — це не ідеалізовані «брендовані шари», а легітимні бізнес-структури з економічною мотивацією. Доходи від порядкувальників і регуляторні вимоги — реальність, і сподівання, що L2 відмовляться від них заради ідеології, — нереалістичні.
Збереження більшої частини доходів — це економічна реальність, яка визначає напрямки стимулювання децентралізації.
Майбутній шлях, намічений Віталіком
Пост Віталіка не лише «діагностує проблеми», а й зосереджений на «їх розв’язанні». Він окреслює кілька конкретних напрямків для тих, хто прагне зберегти цінність L2 у контексті постійного масштабування L1. Це не обов’язкові вимоги, а рекомендації для реалізації диференціації, коли «дешевший Ethereum» перестане бути головною конкурентною перевагою.
Діаграма цінностей Ethereum L2 за напрямками диференціації
Розумна чесність у лідерстві — можливість для адаптації екосистеми
Підсумки
У лютому 2026 року Віталік Бутерін опублікував цей пост, який став ключовим моментом у коригуванні стратегії Ethereum щодо L2. Головна ідея — L2 перетворилися на незалежні платформи з легітимною економічною мотивацією, а не на «брендовані шари», що мають зобов’язання перед Ethereum. Віталік не заперечує цю реальність, а пропонує визнати різноманітність шляхом «спектру довіри», посилити інтеграцію через «вбудовані у Ethereum Rollup» і реалізувати «механізм синхронної спільної роботи» — щоб краще врахувати реальність.
Відгуки екосистеми демонструють здорову різноманітність: Arbitrum — незалежність, Base — застосунки, Linea — напрямок «вбудованих у Ethereum Rollup», Optimism — виклики і покращення. Це і є очікуваний результат «спектру довіри»: різні команди можуть обирати різні стратегії, не імітуючи один одного.
Для Ethereum цей напрямок — не втрачена боротьба, а стратегічне визнання реальності, що зберігає довіру. З урахуванням зрілості ZK-EVM і технічних пропозицій, ця стратегія створює простір для ефективної еволюції екосистеми. Це прояв «адаптивного лідерства»: усвідомлюючи зміни, пропонувати нові шляхи, а не застрявати у застарілих сценаріях.
Я, що понад десять років досліджую масштабування і керую компанією з інфраструктурою Rollup, бачив багато лідерів, які відмовлялися коригувати стратегію при зміні обставин — і часто це закінчувалося невдачею. Віталік зробив непростий вибір — відкрито визнати, що 2020 року його бачення потребує оновлення. Це правильний шлях. Залежати від застарілих оповідей — безглуздо. Тепер напрямок став яснішим, і це вже велика цінність.