Голова Google Gemini описує співпрацю з засновниками Ларрі Пейджем і Сергієм Бріном для перемоги у майбутньому штучного інтелекту

Нещодавно Google ризикував бути сприйнятим як сплячий гігант, який спокійно користується своїм надзвичайним статусом, поки гнучкі конкуренти змагалися у гонці штучного інтелекту. Але, за словами Деміса Хассабіса, генерального директора Google DeepMind, ця історія мертва.

Рекомендоване відео

У інтерв’ю з головним редактором Fortune Алісоном Шонтелл у подкасті Titans and Disruptors of Industry Хассабіс розкрив, що повідомлення про глибоку залученість співзасновників Google Ларрі Пейджа та Сергія Брін є дуже реальними, і вони активно сприяють відновленню, яке повернуло технологічного гіганта в стан активної боротьби. За словами Хассабіса, результатом цього є початок нової “золотої епохи” відкриттів і швидкості створення продуктів.

“Сергій займався програмуванням у деталях,” — сказав Хассабіс Fortune щодо участі Бріна у останніх проектах, зокрема у чудово сприйнятих моделях Gemini. Пейдж також залучається, але у більш стратегічних напрямках, додав він. Цей практичний повернення “було фантастичним” для Хассабіса, що допомагає розширювати технічні межі компанії та забезпечує необхідні ресурси для тренування масштабних передових моделей.

Брін оголосив про своє повернення з відставки у грудні 2025 року, виступаючи на столітньому святкуванні Школи інженерії Стенфордського університету, де він розповів про відхід з щоденної ролі наприкінці 2019 року, перед пандемією. Він зазначив, що відчував себе “спіральним”, незважаючи на статус одного з найбагатших людей у світі, і повернувся до роботи, коли Googleplex знову відкрився для співробітників у 2023 році. Wall Street Journal повідомляв тоді, що це означало, що Брін приходив на роботу три-чотири рази на тиждень, а у лютому 2025 року він надіслав внутрішній меморандум, в якому рекомендував співробітникам Google, що відвідують Маунаут-В’ю щонайменше п’ять разів на тиждень, працювати по 60 годин, що стало “золотим стандартом” продуктивності.

Повернення до “культури відвантаження”

Це оновлення зусиль засновників співпало з масштабною структурною зміною: злиттям дослідницьких підрозділів Google Brain і DeepMind. Хассабіс, який тепер керує об’єднаним підрозділом, описав Google DeepMind як “двигун” компанії — “ядерну електростанцію”, підключену до великої екосистеми Google Search, YouTube і Chrome.

Об’єднання було викликане періодом, який Хассабіс назвав “пробудженням”: 2023 рік, після вибухового релізу ChatGPT від OpenAI. Щоб конкурувати у епоху масштабування законів, Google потрібно було об’єднати свої таланти і, що важливо, обчислювальні ресурси. “Навіть у Google не було достатньо обчислювальної потужності, щоб мати два передові проекти під одним дахом,” — пояснив Хассабіс.

“Ми мали дві світового рівня групи у початковому DeepMind і Google Brain,” — додав він, зазначивши, що досі вважає, що Google недооцінюють за те, що приблизно 90% сучасної індустрії штучного інтелекту базується на технологіях або відкриттях цих груп. Він підкреслив, що вважає Google “неймовірно талановитою компанією… кращою за будь-кого іншого у світі,” але все ще “стає складно мати дві групи, особливо з урахуванням необхідної кількості обчислювальних ресурсів.”

Здається, стратегія працює. Після внутрішньої реорганізації акції Alphabet зросли приблизно на 65% до кінця 2025 року, що було спричинено релізом Gemini 3 і вірусної моделі генерації зображень під назвою “Nano Banana”. Хассабіс заявив, що компанія “перетнула критичний момент” з цими останніми моделями, які тепер здатні допомагати у високорівневих дослідженнях і програмуванні.

Хассабіс характеризує цей період як повернення до коренів Google, що робить повернення Пейджа і Бріна ще більш доречним. Мета полягала у відродженні “культури відвантаження” 10-15 років тому — ризикувати обдумано і рухатися швидко. Хассабіс вважає, що компанія відновлює “золоту епоху Google”, роблячи обдумані ризики, швидко випускаючи продукти та впроваджуючи інновації. Також важливо бути уважним, науковим і строгим у тому, що саме компанія випускає — чи то інженерні, чи наукові продукти. “Ми справді увійшли у свою зону комфорту,” — сказав Хассабіс. “І я думаю, що інші люди та зовнішній світ починають це відчувати.”

Поглядаючи за межі цінності акцій, Хассабіс вважає цю корпоративну renaissance кроком до більш широкого наукового прориву. Він передбачає, що те, що формується як друга золота епоха Google, допоможе за 10-15 років відкрити світ “радикальної достатності.” Його бачення включає використання ШІ для вирішення енергетичної кризи через термоядерний синтез або сонячні прориви, революціонізуючи людське здоров’я до такої міри, що “медицина виглядатиме інакше,” і зрештою використання цих ресурсів для “подорожі між зірками.”

На найближчий час, однак, увага зосереджена на “класичній дилемі інноватора”: руйнуванні власного основного бізнесу перед тим, як це зробить конкурент. З засновниками назад у грі та єдиним підрозділом штучного інтелекту, що керує компанією, Хассабіс вважає, що Google більше не реагує на майбутнє, а створює його. “Якщо ми не руйнуємо себе, це зробить хтось інший,” — сказав Хассабіс. “Краще робити це на своїх умовах.”

Дивіться повну версію на YouTube. Трансляція інтерв’ю доступна тут.

Приєднуйтесь до Форчунського саміту інновацій у сфері праці 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як ШІ, людство і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.