Що спричиняє звіт про водійські порушення та зміну керівника фінансового відділу?

Доброго ранку. Текучість глобальних фінансових директорів зростає, і роль CFO перетворюється на одну з найскладніших і найвідповідальніших у керівництві компанії. Рекомендоване відео * * * Індекс глобальної текучості CFO за вересень 2025 року, оприлюднений сьогодні вранці, був ексклюзивно поділений з CFO Daily. Дані глобальної консалтингової компанії з питань лідерства показують рекордні рівні призначень поряд із стабільними звільненнями, оскільки ради директорів шукають фінансових лідерів, здатних керувати трансформацією, управляти зовнішніми зацікавленими сторонами та все більше виступати потенційними наступниками на посаді CEO. Глобальні призначення CFO досягли семирічного максимуму у 2025 році з 316 новопризначеними CFO, що на 10% більше ніж у 2024 році і на 12% вище за довгострокове середнє значення 281. Індекс S&P 500 був одним із головних драйверів: компанії найняли рекордні 106 CFO у 2025 році, що на 19% більше ніж 89 у 2024 і значно вище семирічного середнього рівня 86. Звільнення залишалися високими — 262 CFO по всьому світу пішли у відставку, що на 2% більше ніж у 2024 і на 5% вище за семирічне середнє, але кількість призначень перевищила кількість звільнень на 54 ролі, що є найбільшим розривом з моменту початку відстеження текучості CFO компанією Russell Reynolds у 2019 році. За цими цифрами стоїть роль, яка опиняється під зростаючим тиском. Лінда Бархем, керівник практики фінансових директорів у США в RRA, зазначає, що робота CFO стала «загалом більш складною», з очевидним розширенням обсягу. Традиційні обов’язки фінансів тепер часто включають трансформацію витрат у всій компанії, створення спільних сервісів і масштабне перепроектування операційної моделі. Водночас CFO стикаються з посиленим зовнішнім тиском, оскільки ради очікують від них бути передовими комунікаторами з інвесторами та фінансовою спільнотою щодо стратегії, результатів і трансформаційних процесів. Технології та штучний інтелект посилюють цю зміну. ШІ тепер є регулярною темою для обговорення на рівні ради директорів і CEO під час пошуку CFO, але Бархем зазначає, що компанії зазвичай не шукають «рідних» ШІ-фінансових керівників. Замість цього вони прагнуть досвідчених лідерів, які вже керували організаціями під час масштабних змін — таких як цифрова модернізація, програми зниження витрат і структурне перепроектування — і можуть застосовувати ці навички до ШІ та трансформації на основі даних. Нік Робертс, який керує пошуком CFO і старших фінансових посад у RRA, виділяє ще два додаткові чинники високої текучості: рекордну змінюваність CEO і зростаючу активність акціонерів. Зміни на посаді CEO у 2025 році були приблизно на 21% вищими за восьмирічне середнє, і нові CEO часто переоцінюють роль CFO при формуванні своєї команди. Активістські кампанії також значно зросли порівняно з 2024 роком, що додало уваги до стратегії, розподілу капіталу та лідерства, а ради директорів змушені ставити питання, чи мають вони правильного CFO для наступної глави компанії. Вихід на пенсію також відіграє важливу роль у зміні кадрів. У США приблизно половина CFO, що пішли у 2024 році, вийшли на пенсію, а у 2025 році цей показник зріс до близько 62%, що підтримується високою ринковою доходністю та бажанням «запланованих виходів». З тих, хто не виходить на пенсію, близько 45% переходять на посади, не пов’язані з CFO, наприклад, президент, керівник P&L або CEO, що підтверджує роль CFO як перевіреного шляху до ширшого керівництва підприємством, зазначає Бархем. Незважаючи на складність, у першу чергу на кандидатів на посаду CFO все ще припадає 57% нових призначень у глобальному масштабі у 2025 році. Водночас кількість досвідчених CFO зросла до 135 — найвищого рівня за сім років і на 16% більше ніж торік, оскільки ради шукають лідерів, здатних швидко приносити результати. Для майбутніх CFO Бархем і Робертс наголошують на трьох пріоритетах: отримувати чесний зворотний зв’язок щодо готовності, робити розумні бокові кроки у сферах, таких як ланцюги постачання, злиття та поглинання або загальне управління, і активно формувати досвід роботи з радою директорів і зовнішніми зацікавленими сторонами через інвесторські зв’язки, казначейство або стратегічні фінанси. Одним із найяскравіших висновків є те, наскільки багато компаній не готові до такого рівня змін. Лише 16% CFO стверджують, що їхня організація має проактивний план наступництва, і менше ніж кожен п’ятий вважає, що їхня компанія достатньо підготовлена. Деякі провідні компанії вже проводять багаторічні аналізи ринку за два-три роки до очікуваних переходів, тоді як інші залишаються у реактивному режимі, керуючись подіями, що трапляються, залишаючись вразливими при настанні змін. З урахуванням зростаючої складності, високої текучості CEO, активістського тиску і можливого зростання IPO у 2026–2027 роках, текучість CFO навряд чи зменшиться, зазначає Бархем. І вплив та очікування щодо цієї ролі лише зростатимуть. Шеріл Естрада sheryl.estrada@fortune.com ### Лідерство Ріта Джонсон-Грін була призначена CFO компанії Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), біотехнологічної компанії. Джонсон-Грін має понад 20 років досвіду у сфері охорони здоров’я. Вона останнім часом обіймала посаду операційного директора в Alliance for Regenerative Medicine. Перед цим вона була віцепрезидентом з продажу та кваліфікованих лікувальних центрів у Genetix Biotherapeutics (раніше відомий як bluebird bio). Джонсон-Грін також займала керівні посади у Spark Therapeutics. Челсі Пулано була призначена CFO компанії Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), оператора металургійних переробних підприємств. Пулано має досвід підтримки публічних і приватних компаній у сферах бухгалтерського обліку, фінансової звітності та стратегічних фінансів. Вона співзаснувала MACK у травні 2023 року, консалтингову та аудиторську компанію. З травня 2023 року вона є партнером і генеральним директором MACK. Раніше Пулано була CFO компанії Creatd, Inc., і директором з фінансів у юридичній фірмі Lucosky Brookman LLP. ### Велика угода «Штучний інтелект не зменшує роботу — він її ускладнює» — стаття в Harvard Business Review авторства Аруни Ранганатхан, доцента Haas School of Business, UC-Berkeley, і Xingqi Maggie, аспірантки Berkeley Haas. Автори обговорюють дослідження, яке стверджує, що інструменти ШІ постійно ускладнюють роботу. «У дослідженні працівники працювали швидше, брали на себе ширший спектр завдань і працювали довше, часто без прохання робити це», — зазначають автори. ### Глибше «Robinhood запускає тестову версію власного блокчейну» — стаття Fortune Джефа Джона Робертса. Фінтех-компанія Robinhood у вівторок увечері оголосила, що тестова версія її власного блокчейну, відомого як Robinhood Chain, вже запущена. «Цей крок, оголошений на конференції Consensus у Гонконгу, відбувається на тлі прискорення компанією своїх зусиль у сфері криптовалютних фінансових послуг, включаючи токенізовані версії популярних акцій», — пише Робертс. Детальніше тут. ### Почуте «Я вважаю, що найближчими місяцями компанії у всіх секторах доведуть, що ШІ — це не спекулятивний момент у часі, а надійний двигун трансформації, який фундаментально змінює спосіб нашої роботи.» — Пол Гудсон, генеральний директор Sanofi, у статті Fortune з думками. Це веб-версія CFO Daily — інформаційного бюлетеня про тенденції та особистості, що формують корпоративні фінанси. Підписуйтеся безкоштовно.