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📅 活動時間: 長期有效(月底結算)
💎 參與方式:
用戶需爲首次發帖的新用戶或一個月未發帖的回歸用戶。
發帖時必須帶上話題標籤: #我在广场发首帖 。
內容不限:幣圈新聞、行情分析、曬單吐槽、幣種推薦皆可。
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📝 發帖要求:
帖子字數需 大於30字,拒絕純表情或無意義字符。
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老實講,YGG宣布發幣那會兒,我正忙著在Axie裡當「打工人」賺外快。群裡炸了鍋,全是「空投能薅多少」、「開盤衝幾倍」的討論。我也跟著激動,但腦子裡始終有個疑問晃來晃去:除了炒作,這東西真能幹啥?
後來眼看著它一步步從概念落地成整個生態的支撐結構,我才恍然大悟——那套初始設計,埋下的可不是簡單的伏筆。
那份白皮書:像國家預算案多過像幣圈PPT
我翻爛了他們最早的代幣分配方案。坦白說,當時給社區的份額並不算特別大方。但有個細節讓我印象極深:那種克制的分寸感。
他們沒搞那套「團隊預留一大堆然後象徵性鎖倉」的老把戲。你能清楚看到「社區金庫」、「生態建設」、「夥伴激勵」這些板塊的具體規劃。這感覺壓根不像在發幣,更接近在設計一套「數字組織的財政系統」。它傳達的核心意思是:代幣優先服務於組織的長期運作,而非少數人的短期暴利。
這種「先搭架構,幣是工具」的邏輯,跟那些急著上所割一波就跑的項目完全是兩個物種。那時我就琢磨,這群人可能真想搞點長久的東西。
最開始的功能設計:像張三條腿的板凳
代幣剛上線時,功能設計看起來樸素得很——治理權、質押機制、獎勵分發,就這三樣。社區有人開玩笑說這是「三條腿板凳」,穩是穩,但也沒啥花俏的。