Google Gemini 負責人描述與創始人 Larry Page 和 Sergey Brin 一起合作，贏得人工智慧的未來

不久前，谷歌曾被視為一個沉睡的巨人，依靠其超大規模的地位而安然自得，而敏捷的競爭對手則在人工智能軍備競賽中迅速領先。但據谷歌DeepMind的CEO Demis Hassabis表示，這個說法已經過時。

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在《財富》總編輯 Alyson Shontell 在《產業巨頭與顛覆者》播客中的訪談中，Hassabis透露，關於谷歌聯合創始人 Larry Page 和 Sergey Brin 深度參與的報導是真實的，他們正積極推動一場復興，讓這家市值3.9兆美元的科技巨頭重新進入攻勢。Hassabis聲稱，這標誌著一個新的“黃金時代”的來臨，充滿了發現與產品速度的提升。

“Sergey 一直在實務操作，進行程式設計，”Hassabis 在談到 Brin 最近的項目，尤其是備受好評的 Gemini 模型時說。他還提到，Page 也在以更策略性的方式參與其中。這種親身投入的回歸讓 Hassabis 覺得“非常棒”，幫助推動公司技術的邊界，並確保投入必要資源來訓練大規模的前沿模型。

Brin 在2025年12月談及他的復出，當時他在史丹佛大學工程學院百年慶典上表示，他在2019年疫情爆發前就已經逐步退出日常管理。他表示，儘管身為世界上最富有的人之一，他仍感到“陷入旋轉”，直到2023年谷歌總部重新開放員工進入時才重新投入工作。《華爾街日報》當時報導，Brin每週會到公司三到四次，到了2025年2月，他已經發出內部備忘錄，建議谷歌員工每週至少五次拜訪山景城，並且每週工作60小時，達到“最佳生產力點”。

重返“出貨文化”

這次創始人重新投入的熱情，恰逢一個重大的結構性轉變：谷歌大腦（Google Brain）與DeepMind研究單位的合併。Hassabis 現在領導合併後的實體，他將谷歌DeepMind描述為公司的“引擎室”——一個“核能電廠”，連接著谷歌的搜尋、YouTube 和 Chrome 等龐大生態系統。

這次整合是由一段Hassabis稱之為“警醒時刻”的時期推動的：2023年，OpenAI推出ChatGPT後的爆炸性發展。為了在擴展法則的時代競爭，谷歌需要整合人才，更重要的是，整合計算能力。“甚至像谷歌這樣的公司，也沒有足夠的計算資源來支撐兩個前沿項目同時運作，”Hassabis解釋。

“我們在原始的DeepMind和Google Brain中擁有兩個世界級團隊，”他說，並補充說，他仍然認為谷歌沒有得到足夠的認可，因為現代AI產業的約90%都是建立在這些團隊的技術或發現之上。澄清他認為谷歌“擁有令人難以置信的人才……遠勝其他任何地方”，但“擁有兩個團隊，尤其是在計算需求如此龐大的情況下，變得越來越複雜。”

這個策略似乎奏效了。在內部重組後，Alphabet的股價到2025年底已經飆升約65%，這主要得益於Gemini 3和一款名為“Nano Banana”的病毒式圖像生成模型的推出。Hassabis聲稱，這些最新模型已經“跨越了關鍵點”，能夠協助高層次的研究和編碼工作。

Hassabis將這段時期描述為谷歌根源的重新發現，使Page和Brin親自回歸顯得更加恰當。其目標是復興十到十五年前的“出貨文化”——敢於“計算風險”，並快速行動。Hassabis表示，他相信公司正通過計算風險、快速出貨和擁抱創新，重新找回了“谷歌的黃金時代”。同時，他也強調要對所推出的產品保持深思熟慮、科學嚴謹，無論是工程還是科學層面。“我們真的找到了自己的節奏，”Hassabis說。“我認為其他人和外界也開始感受到這一點。”

展望股價之外，Hassabis表示，他將這次企業復興視為更廣泛科學革命的跳板。他預測，正在形成的第二個谷歌黃金時代，將在10到15年內幫助解鎖一個“激進豐盛”的世界。他的願景包括利用AI解決能源危機，通過核聚變或太陽能突破，徹底改變人類健康，讓“醫學不再像今天這樣”，並最終利用這些資源“探索星辰”。

然而，短期內的重點仍然是“經典的創新者困境”：在競爭對手之前破壞自己的核心業務。隨著創始人重返一線，並由一個統一的AI部門掌舵，Hassabis表示，他相信谷歌已不再是被動應對未來，而是在塑造未來。“如果我們不自己破壞自己，別人就會，”Hassabis說。“你最好……按照自己的條件來做。”

在YouTube上觀看完整集數。訪談全文可在此查閱。

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