Amazonは、3万人規模の企業再編成イニシアチブを指揮し、組織の効率化と革新を推進しています。

アマゾンは大規模な組織変革を進めており、効率化の一環として約30,000人の従業員を削減しています。この再編はアマゾンの企業スタッフの約10％に相当し、同社史上最大の人員削減となり、2022年に削減された27,000人を上回ります。総従業員数は約1.58百万人であり、この30,000人の削減は、アマゾンの戦略的な方向転換の規模を示しています。

主要事業部門間の統合

この人員再編は、Amazon Web Services（AWS）、小売事業、Prime Video、人事部門に影響を与えています。この取り組みは段階的に進行し、2025年10月には約14,000のオフィス職が削減され、計画された削減の最初のフェーズとなりました。次の段階も同規模と見込まれ、数ヶ月にわたるこの変革の継続を示しています。

自動化と人工知能の推進力

アマゾンの経営陣は、2025年10月の人員削減を人工知能技術の進展に起因すると最初に説明しました。同社は、AIを活用したツールが組織の運営速度と効率を向上させると主張しました。しかし、その後CEOのアンディ・ジャシーは、より微妙な見解を示し、削減は組織の膨張を抑えるためであり、即時の財務圧力に対応したものではないと明らかにしました。2025年初頭、ジャシーは、AIシステムがルーチンの管理や技術的な機能を自動化するにつれて、アマゾンの企業人員の推移はおそらく下降し続けるだろうと示唆しました。

戦略的再調整と文化変革

30,000人の削減の背後にある根本的な理由は、技術的な要因だけにとどまりません。ジャシーは、この取り組みを官僚的な構造を解体し、よりダイナミックな組織文化を育成する意図的な努力と位置付けています。CEOの見解は、アマゾンがこの再編を単なるコスト最適化ではなく、制度の刷新と捉えていることを示しています。人工知能がソフトウェア開発やタスクの自動化において能力を高め続ける中、多くの企業がこれらの技術的進歩からコスト削減を図るために類似の人員調整を実施しています。

画像・メディアの説明

アマゾンのロゴ

アマゾンは、効率化と革新を追求し続ける中で、組織の再構築を進めています。

従業員会議の様子

この変革は、単なるコスト削減だけでなく、より柔軟でダイナミックな企業文化の育成を目的としています。

まとめ

アマゾンのこの大規模な人員削減は、AIや自動化技術の進展に伴う戦略的な決定の一環であり、今後も同様の動きが続くと見られています。
この取り組みは、アマゾンが未来のビジネス環境に適応し、競争力を維持するための重要なステップと位置付けられています。