秘密主義の億万長者、ベニエ家にとって、百年近い歴史を持つその企業が製造した潜在的に危険な乳児用粉ミルクのリコールが最近行われたことは、不快な「デジャヴュ」の感覚をもたらしている。おすすめ動画* * *わずか8年前、世界最大の乳製品会社であるグループラタリスの背後にいるフランスの一族と、その最高経営責任者であり第3世代の後継者エマニュエル・ベニエは、同様の危機を経験している。西フランスの工場で製造された粉ミルクを摂取した数十人の乳児がサルモネラ菌に汚染され、中毒死した事件だ。ラタリスは対応が遅すぎると批判され、製品のリコール失敗、欺瞞、偶発的な傷害に問われている。この事件は現在も進行中だ。今や、嘔吐や下痢、ひどい場合にはそれ以上の症状を引き起こす可能性のある毒素に汚染された可能性のあるベビーミルクの懸念から、ラタリスやより有名な食品大手のネスレSA、ダノンSAは、過去数週間にわたり世界中の店舗から製品を撤去している。フランス当局は、ネスレのギゴズブランドの乳児死亡2例が同ブランドの消費と関連しているかどうかを調査している。リコールや訴訟の脅威、規制の失敗の非難が飛び交う中、ネスレとダノンは株式市場で罰を受けている。非公開のラタリスは、1月21日に乳児用粉ミルクのリコールを発表したが、これはネスレが最初に自社製品の撤去を始めてから約2週間後のことだ。今や、注目はその支配的な家族に向けられ、彼らが十分に迅速に動いたかどうかに疑問が投げかけられている。「ラタリスの場合、最終的に責任を負うのは家族です」と、家族企業を専門とするビジネススクールのパリHECの准教授フィリップ・ペル＝クラムールは述べる。「これが危機管理において問題となることもあります。」現在の乳児用粉ミルクメーカーを巻き込むスキャンダルは、中国の供給業者からの汚染されたアラキドン酸油、またはARAに由来する毒素セリウジドの存在の可能性に端を発している。ラタリスは、フランスの業界団体からの警告を受けて、「直ちに」粉ミルクの検査を行ったと述べている。初期分析では、ARA成分と完成品の両方が「適合」しているとされたが、その後の検査では「セリウジドの存在が明らかになった」とのことだ。同社は、「ピコット」ブランドやその他のラベルで販売されている乳児用粉ミルクのリコールを行い、配布先の47か国のうち18か国に影響を及ぼした。ラタリスはブルームバーグに対し、問題の中国供給業者の使用を停止し、他の供給業者にセリウジド不在の保証を求め始めたと述べている。これらの事件は、ベニエ家と彼らが長年にわたり買収を通じて築き上げた巨大な乳製品帝国に光を当てている。彼らは業界内で比類のない影響力を持ち、しばしば論争の渦中に巻き込まれる。セクターのナンバーワンプレーヤーであり、チーズ、バター、ヨーグルトなどの乳製品にはPresident、Galbani、Parmalat、Yoplait、Kraftといったブランドがあり、売上高は20年で約6倍に増加し、2024年には史上最高の300億ユーロに達した。しかし、長年にわたりエマニュエル・ベニエと彼の2人の兄弟は目立たず、インタビューや記者会見をほとんど行わず、繰り返される危機により悪評を受けてきた。彼らの会社は、原料乳の価格が十分でないとフランスの農家から非難されることも多い。税務当局とも対立している。ベニエはインタビューの要請を断った。現状の事件が、家族がさらに51億ドル規模の世界的な乳児用粉ミルク産業への進出を目指す野望を妨げることはほとんどなさそうだ。サルモネラ菌スキャンダルの数か月後、ラタリスはアスペン・グループの乳児用粉ミルク事業を7億4000万ユーロで買収すると発表し、アフリカ、アジア、ラテンアメリカで販売されるブランドのAlulaやInfacareを手に入れた。また、「グローバルな乳児栄養事業を展開する」とも述べている。最新の健康危機の後も、その計画が継続しているかは不明だが、ベニエ家はミルク産業での支配を維持しようと決意しているようだ。昨年、フランスの経済紙ル・エコーとの稀なインタビューで、エマニュエル・ベニエは、商品は同社の柱であり、多角化は地理的拡大とヨーグルトなど関連製品への進出に焦点を当てていると述べた。「ラタリスは乳製品分野に長期的に信じている」と、かつてラボバンクの戦略家であり、現在は業界誌『ザ・デイリー・デアリーレポート』の記者であるメアリー・レッドマンは言う。「彼らは四半期ごとの収益を気にする必要がなく、それが彼らの成功に大きく寄与しているに違いない。」フランス北西部に本拠を置くベニエ家は、3世代にわたり、もともとは職人のチーズ作りから始まった事業を拡大し、150か国以上で販売される多国籍企業へと成長させた。所有する3兄弟—ジャン＝ミシェル（58歳）、エマニュエル（55歳）、マリー（45歳）—の総資産はブルームバーグのビリオネア指数によると合計180億ドルに上る。ジャン＝ミシェルとマリーは、家族の持株会社B.S.A.の取締役を務めている。メディアを控えめにしてきたこの三人の富は、小規模な事業から拡大と買収を通じて業界の巨人へと成長したフランスの一族の世界的な影響力を示している。フランスは、ベルナール・アルノーが創設したLVMHや、ヨーロッパで最も裕福な家族が支配するエルメス・インターナショナルなどの企業を通じて、ラグジュアリー産業を支配している。ダッソーの相続者たちは戦闘機やビジネスジェットで世界的な影響力を持ち、セカンドジェネレーションのサード・サードは、世界第3位のコンテナ船会社CMA CGMを支配している。ラタリスの場合、創業者アンドレ・ベニエは1933年に「ル・プチ・ラヴァロワ」と名付けた最初の17個のカマンベールチーズを作り、ラヴァル近郊で集めた牛乳を使用した。同社はその後、バターやクリームなどに事業を拡大した。アンドレが1955年に亡くなると、息子のミシェルが引き継ぎ、「プレジデント」ブランドを立ち上げ、アメリカにブリーを輸出し、グループの最初の買収を行った。ミシェルは2000年に突然死去し、エマニュエルが29歳でトップに立った。CEOとして、彼は積極的な買収者として知られ、イタリアのモッツァレラメーカーのガルバニやブラジルの乳製品メーカーのイタンビ、アメリカのヨーグルト事業のジェネラルミルズ（Yoplaitやクラッカー・ベアラーのKraft Heinzブランドを含む）など、数百億ドル規模の124件の買収を監督してきた。「ターゲットを見つけて欲しいと思えば、ほぼ確実に買い手になるだろう」とレッドマンは言う。ラボバンクは、2025年版の世界最大20乳業会社ランキングで、「ラタリスの買収意欲は飽くことを知らないようだ」と指摘し、その世界的支配とナンバーワンのネスレに対する優位性を強調している。これらの取引により、ラタリスは業界の主要プレーヤーとしての地位を築いたが、一方で悪いニュースもあった。フランスの農家との間で繰り返される乳価をめぐる対立は、その代償を払わせている。2016年の紛争は特に騒々しく、言葉の応酬に発展し、政府の介入とラタリスによる価格引き上げの譲歩を引き起こした。パンデミック後の食品インフレに関する対応も同様の手法だった。ラタリスとベニエ家はまた、フランスの税務当局とも対立している。2024年、同社はベルギーとルクセンブルクの子会社を通じた国際的な資金調達に関する紛争の一環として、税務当局に4億7500万ユーロを支払うことで合意したと申告書に記されている。この和解は、フランスでの富裕層課税政策に関する政治的議論が激化する中で行われ、2024年の純利益は3億5900万ユーロに減少した。家族の持株会社B.S.A.の負債は120億ユーロにのぼるとブルームバーグのデータは示している。これまでの困難にもかかわらず、家族は沈黙を守り続けており、ペル＝クラムールは、今回の困難を乗り越える際にも再び沈黙を続けるだろうと述べている。「ベニエ家は長い間、不透明さの文化に固執してきた」と彼は言う。「彼らはパリや他の大都市から遠く離れた場所に根ざしているため、目立たずにいることができるのです。」**ヨーロッパのフォーチュン500リストの内部事情を知る**、エグゼクティブ編集長カマル・アハメド、ヨーロッパリストディレクターのグレーテ・シェペルス、特集編集者フランチェスカ・キャシディとともに、このウェビナーにご参加ください。ランキングの調査、検証、解釈の方法を詳しく解説し、ヨーロッパのビジネス環境の変化に伴うリストの示す意味を明らかにします。今すぐ登録を。
汚染されたベビーミルクが億万長者一族の巨大乳業帝国を襲う
秘密主義の億万長者、ベニエ家にとって、百年近い歴史を持つその企業が製造した潜在的に危険な乳児用粉ミルクのリコールが最近行われたことは、不快な「デジャヴュ」の感覚をもたらしている。
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わずか8年前、世界最大の乳製品会社であるグループラタリスの背後にいるフランスの一族と、その最高経営責任者であり第3世代の後継者エマニュエル・ベニエは、同様の危機を経験している。西フランスの工場で製造された粉ミルクを摂取した数十人の乳児がサルモネラ菌に汚染され、中毒死した事件だ。ラタリスは対応が遅すぎると批判され、製品のリコール失敗、欺瞞、偶発的な傷害に問われている。この事件は現在も進行中だ。
今や、嘔吐や下痢、ひどい場合にはそれ以上の症状を引き起こす可能性のある毒素に汚染された可能性のあるベビーミルクの懸念から、ラタリスやより有名な食品大手のネスレSA、ダノンSAは、過去数週間にわたり世界中の店舗から製品を撤去している。フランス当局は、ネスレのギゴズブランドの乳児死亡2例が同ブランドの消費と関連しているかどうかを調査している。
リコールや訴訟の脅威、規制の失敗の非難が飛び交う中、ネスレとダノンは株式市場で罰を受けている。
非公開のラタリスは、1月21日に乳児用粉ミルクのリコールを発表したが、これはネスレが最初に自社製品の撤去を始めてから約2週間後のことだ。今や、注目はその支配的な家族に向けられ、彼らが十分に迅速に動いたかどうかに疑問が投げかけられている。
「ラタリスの場合、最終的に責任を負うのは家族です」と、家族企業を専門とするビジネススクールのパリHECの准教授フィリップ・ペル＝クラムールは述べる。「これが危機管理において問題となることもあります。」
現在の乳児用粉ミルクメーカーを巻き込むスキャンダルは、中国の供給業者からの汚染されたアラキドン酸油、またはARAに由来する毒素セリウジドの存在の可能性に端を発している。ラタリスは、フランスの業界団体からの警告を受けて、「直ちに」粉ミルクの検査を行ったと述べている。
初期分析では、ARA成分と完成品の両方が「適合」しているとされたが、その後の検査では「セリウジドの存在が明らかになった」とのことだ。同社は、「ピコット」ブランドやその他のラベルで販売されている乳児用粉ミルクのリコールを行い、配布先の47か国のうち18か国に影響を及ぼした。ラタリスはブルームバーグに対し、問題の中国供給業者の使用を停止し、他の供給業者にセリウジド不在の保証を求め始めたと述べている。
これらの事件は、ベニエ家と彼らが長年にわたり買収を通じて築き上げた巨大な乳製品帝国に光を当てている。彼らは業界内で比類のない影響力を持ち、しばしば論争の渦中に巻き込まれる。セクターのナンバーワンプレーヤーであり、チーズ、バター、ヨーグルトなどの乳製品にはPresident、Galbani、Parmalat、Yoplait、Kraftといったブランドがあり、売上高は20年で約6倍に増加し、2024年には史上最高の300億ユーロに達した。
しかし、長年にわたりエマニュエル・ベニエと彼の2人の兄弟は目立たず、インタビューや記者会見をほとんど行わず、繰り返される危機により悪評を受けてきた。彼らの会社は、原料乳の価格が十分でないとフランスの農家から非難されることも多い。税務当局とも対立している。ベニエはインタビューの要請を断った。
現状の事件が、家族がさらに51億ドル規模の世界的な乳児用粉ミルク産業への進出を目指す野望を妨げることはほとんどなさそうだ。サルモネラ菌スキャンダルの数か月後、ラタリスはアスペン・グループの乳児用粉ミルク事業を7億4000万ユーロで買収すると発表し、アフリカ、アジア、ラテンアメリカで販売されるブランドのAlulaやInfacareを手に入れた。また、「グローバルな乳児栄養事業を展開する」とも述べている。
最新の健康危機の後も、その計画が継続しているかは不明だが、ベニエ家はミルク産業での支配を維持しようと決意しているようだ。昨年、フランスの経済紙ル・エコーとの稀なインタビューで、エマニュエル・ベニエは、商品は同社の柱であり、多角化は地理的拡大とヨーグルトなど関連製品への進出に焦点を当てていると述べた。
「ラタリスは乳製品分野に長期的に信じている」と、かつてラボバンクの戦略家であり、現在は業界誌『ザ・デイリー・デアリーレポート』の記者であるメアリー・レッドマンは言う。「彼らは四半期ごとの収益を気にする必要がなく、それが彼らの成功に大きく寄与しているに違いない。」
フランス北西部に本拠を置くベニエ家は、3世代にわたり、もともとは職人のチーズ作りから始まった事業を拡大し、150か国以上で販売される多国籍企業へと成長させた。所有する3兄弟—ジャン＝ミシェル（58歳）、エマニュエル（55歳）、マリー（45歳）—の総資産はブルームバーグのビリオネア指数によると合計180億ドルに上る。ジャン＝ミシェルとマリーは、家族の持株会社B.S.A.の取締役を務めている。
メディアを控えめにしてきたこの三人の富は、小規模な事業から拡大と買収を通じて業界の巨人へと成長したフランスの一族の世界的な影響力を示している。フランスは、ベルナール・アルノーが創設したLVMHや、ヨーロッパで最も裕福な家族が支配するエルメス・インターナショナルなどの企業を通じて、ラグジュアリー産業を支配している。ダッソーの相続者たちは戦闘機やビジネスジェットで世界的な影響力を持ち、セカンドジェネレーションのサード・サードは、世界第3位のコンテナ船会社CMA CGMを支配している。
ラタリスの場合、創業者アンドレ・ベニエは1933年に「ル・プチ・ラヴァロワ」と名付けた最初の17個のカマンベールチーズを作り、ラヴァル近郊で集めた牛乳を使用した。同社はその後、バターやクリームなどに事業を拡大した。アンドレが1955年に亡くなると、息子のミシェルが引き継ぎ、「プレジデント」ブランドを立ち上げ、アメリカにブリーを輸出し、グループの最初の買収を行った。ミシェルは2000年に突然死去し、エマニュエルが29歳でトップに立った。
CEOとして、彼は積極的な買収者として知られ、イタリアのモッツァレラメーカーのガルバニやブラジルの乳製品メーカーのイタンビ、アメリカのヨーグルト事業のジェネラルミルズ（Yoplaitやクラッカー・ベアラーのKraft Heinzブランドを含む）など、数百億ドル規模の124件の買収を監督してきた。
「ターゲットを見つけて欲しいと思えば、ほぼ確実に買い手になるだろう」とレッドマンは言う。
ラボバンクは、2025年版の世界最大20乳業会社ランキングで、「ラタリスの買収意欲は飽くことを知らないようだ」と指摘し、その世界的支配とナンバーワンのネスレに対する優位性を強調している。
これらの取引により、ラタリスは業界の主要プレーヤーとしての地位を築いたが、一方で悪いニュースもあった。フランスの農家との間で繰り返される乳価をめぐる対立は、その代償を払わせている。2016年の紛争は特に騒々しく、言葉の応酬に発展し、政府の介入とラタリスによる価格引き上げの譲歩を引き起こした。パンデミック後の食品インフレに関する対応も同様の手法だった。
ラタリスとベニエ家はまた、フランスの税務当局とも対立している。2024年、同社はベルギーとルクセンブルクの子会社を通じた国際的な資金調達に関する紛争の一環として、税務当局に4億7500万ユーロを支払うことで合意したと申告書に記されている。この和解は、フランスでの富裕層課税政策に関する政治的議論が激化する中で行われ、2024年の純利益は3億5900万ユーロに減少した。家族の持株会社B.S.A.の負債は120億ユーロにのぼるとブルームバーグのデータは示している。
これまでの困難にもかかわらず、家族は沈黙を守り続けており、ペル＝クラムールは、今回の困難を乗り越える際にも再び沈黙を続けるだろうと述べている。
「ベニエ家は長い間、不透明さの文化に固執してきた」と彼は言う。「彼らはパリや他の大都市から遠く離れた場所に根ざしているため、目立たずにいることができるのです。」
ヨーロッパのフォーチュン500リストの内部事情を知る、エグゼクティブ編集長カマル・アハメド、ヨーロッパリストディレクターのグレーテ・シェペルス、特集編集者フランチェスカ・キャシディとともに、このウェビナーにご参加ください。ランキングの調査、検証、解釈の方法を詳しく解説し、ヨーロッパのビジネス環境の変化に伴うリストの示す意味を明らかにします。今すぐ登録を。